2026年９月期第１四半期の連結業績
株式会社フォーシーズＨＤグループ（連結）
通販事業、卸売事業、リテール事業、コンサルティング事業（AROMA BLOOM、DENBA ラウンジ、太陽光発電所及び系統用蓄電所等）
（第１四半期連結会計期間末）
44日後会社が最初の日付としている日から、この開示までに44日かかっています。
卸売事業では先行投資による販売管理費の増加、リテール事業では不採算店舗の撤退コスト、DENBA ラウンジへの切替による出店コスト及びオープン前後の売上減少、コンサルティング事業では太陽光発電所及び系統用蓄電所の売却契約未締結、のれん償却及び業務委託費の発生。国際情勢の変化や物価上昇に伴う経済状況の変化の影響も記載。
営業損失160,510千円、経常損失168,923千円、親会社株主に帰属する四半期純損失181,255千円。減損損失2,388千円（特別損失）。
2026年９月期第１四半期（2025年10月１日～2025年12月31日）
2025年11月14日に公表した2026年９月期連結業績予想から変更なし。
会社の対応
リテール事業で2026年１月に１店舗を退店
１．通販事業 ① コールセンターを活かした他社との業務提携による収益の拡大 ② 当社顧客への新商品・サービスの販売による収益拡大 ③ インフルエンサー等を活用したデジタルマーケティングによる収益拡大 ④ 韓国アパレルブランド「WHITE SANDS」「BLACK SANDS」の販売による収益拡大 ⑤ DENBA社商品の販売強化による収益拡大。２．卸売事業 ① 国内外における当社取扱いブランド商品の販路拡大 ② 小売店、卸業者等との連携による新商品の企画、販売による収益拡大 ③ 韓国アパレルブランド「WHITE SANDS」「BLACK SANDS」の販売による収益拡大 ④ DENBA社商品の販路拡大。３．リテール事業 ① 残存した不採算店舗の撤退による収益黒字化 ② 新規顧客獲得強化による新たな顧客層の獲得とリピート率を高めることによる客数の向上 ③ 原価率と人件費率を改善することによる利益体質の改善 ④ DENBA社との業務提携を通じた次世代スリープテック空間による新業態の強化。４．コンサルティング事業 ① 取得済みの太陽光発電所及び蓄電所について、収益の最大化を図りつつ早急に売却契約締結を進める ② 再生可能エネルギー事業の事業領域の拡大を図るため他社との業務提携も視野に入れながら太陽光発電所及び蓄電所を継続的に購入取得し、販売することによる収益拡大 ③ Web3.0事業の強化による収益拡大。５．コスト削減又は効率的配分の徹底 ① 経費削減活動の徹底を継続 ② 販売スタイル別のセグメントへの変更や生産部門統一化による、効率的かつ効果的なコスト配分の徹底。６．成長企業・事業のM&A及び資金調達
各セグメントで収益拡大・黒字化に向けた施策を進める。不採算店舗の撤退及びDENBA ラウンジへの切替、太陽光発電所及び蓄電所の売却契約締結、新たな資金調達を進める。DENBA JAPAN株式会社を割当先とする第三者割当増資は2026年２月24日払込予定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 事象の名称 | 2026年９月期第１四半期の連結業績 |
| 発生日 | 2025年12月31日（第１四半期連結会計期間末） |
| 対象となる主体 | 株式会社フォーシーズＨＤグループ（連結） |
| 対象拠点・対象製品 | 通販事業、卸売事業、リテール事業、コンサルティング事業（AROMA BLOOM、DENBA ラウンジ、太陽光発電所及び系統用蓄電所等） |
| 原因 | 卸売事業では先行投資による販売管理費の増加、リテール事業では不採算店舗の撤退コスト、DENBA ラウンジへの切替による出店コスト及びオープン前後の売上減少、コンサルティング事業では太陽光発電所及び系統用蓄電所の売却契約未締結、のれん償却及び業務委託費の発生。国際情勢の変化や物価上昇に伴う経済状況の変化の影響も記載。 |
| 業績への影響額 | 営業損失160,510千円、経常損失168,923千円、親会社株主に帰属する四半期純損失181,255千円。減損損失2,388千円（特別損失）。 |
| 計上する会計期間 | 2026年９月期第１四半期（2025年10月１日～2025年12月31日） |
| 業績予想への影響 | 2025年11月14日に公表した2026年９月期連結業績予想から変更なし。 |
| 停止した業務 | リテール事業で2026年１月に１店舗を退店 |
| 再発防止策 | １．通販事業 ① コールセンターを活かした他社との業務提携による収益の拡大 ② 当社顧客への新商品・サービスの販売による収益拡大 ③ インフルエンサー等を活用したデジタルマーケティングによる収益拡大 ④ 韓国アパレルブランド「WHITE SANDS」「BLACK SANDS」の販売による収益拡大 ⑤ DENBA社商品の販売強化による収益拡大。２．卸売事業 ① 国内外における当社取扱いブランド商品の販路拡大 ② 小売店、卸業者等との連携による新商品の企画、販売による収益拡大 ③ 韓国アパレルブランド「WHITE SANDS」「BLACK SANDS」の販売による収益拡大 ④ DENBA社商品の販路拡大。３．リテール事業 ① 残存した不採算店舗の撤退による収益黒字化 ② 新規顧客獲得強化による新たな顧客層の獲得とリピート率を高めることによる客数の向上 ③ 原価率と人件費率を改善することによる利益体質の改善 ④ DENBA社との業務提携を通じた次世代スリープテック空間による新業態の強化。４．コンサルティング事業 ① 取得済みの太陽光発電所及び蓄電所について、収益の最大化を図りつつ早急に売却契約締結を進める ② 再生可能エネルギー事業の事業領域の拡大を図るため他社との業務提携も視野に入れながら太陽光発電所及び蓄電所を継続的に購入取得し、販売することによる収益拡大 ③ Web3.0事業の強化による収益拡大。５．コスト削減又は効率的配分の徹底 ① 経費削減活動の徹底を継続 ② 販売スタイル別のセグメントへの変更や生産部門統一化による、効率的かつ効果的なコスト配分の徹底。６．成長企業・事業のM&A及び資金調達 |
| 今後の見通し | 各セグメントで収益拡大・黒字化に向けた施策を進める。不採算店舗の撤退及びDENBA ラウンジへの切替、太陽光発電所及び蓄電所の売却契約締結、新たな資金調達を進める。DENBA JAPAN株式会社を割当先とする第三者割当増資は2026年２月24日払込予定。 |
この書類が述べていない項目（14件）
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。卸売事業では中長期的な収益基盤構築に向けた広告宣伝費などの先行投資が増加した。リテール事業では不採算店舗の撤退費用、DENBA ラウンジへの切替費用、開店前後の売上減少が発生し、コンサルティング事業では太陽光発電所・蓄電所の売却契約が未締結であること、のれん償却費、業務委託費が損失要因となったほか、国際情勢の変化や物価上昇の影響も挙げている。