読む価値
27軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
就任予定日2025年10月1日付
異動の理由
より機動的な事業活動に向け組織改正を実施します。
組織変更の内容
事業部門をゲーム、モビリティ、エンタープライズの3事業本部と開発本部に再編。各事業本部内に開発部と営業部を設置。開発本部に音響開発部、映像・TeleXus開発部、技術戦略室、業務推進室を設置。バックオフィス部門の2本部を統合しコーポレート本部とする。リスク管理委員会をリスク・コンプライアンス委員会に改組。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 就任予定日 | 2025年10月1日付 |
| 異動の理由 | より機動的な事業活動に向け組織改正を実施します。 |
| 組織変更の内容 | 事業部門をゲーム、モビリティ、エンタープライズの3事業本部と開発本部に再編。各事業本部内に開発部と営業部を設置。開発本部に音響開発部、映像・TeleXus開発部、技術戦略室、業務推進室を設置。バックオフィス部門の2本部を統合しコーポレート本部とする。リスク管理委員会をリスク・コンプライアンス委員会に改組。 |
この書類が述べていない項目（18件）
決議日退任日新任者の氏名新任者の新役職新任者の前職新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。より機動的な事業活動に向け、各業界の課題に迅速に対応できる体制、社内ノウハウの結集と効率的な開発体制、部門間連携の更なる強化を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。