読む価値
37軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
40
億円（2024年3月期売上高目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 40億円程度（中期ロードマップでは39億円）
営業利益非開示 → 4億円（2024年3月期営業損益）
営業利益率非開示 → 10％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。分野別の投資額分野 新規事業投資 / 金額 非開示
重点施策
01新規IP・コンテンツの開発、取得
02新規IP・コンテンツ・ブランド事業の拡大
03グループ連携
計画の前提スマートデバイスの急速な普及、ソーシャルメディア、動画配信・投稿サイトなどの新たな成長メディアの興隆、ARやVR、AIやブロックチェーンなどの新技術が急速に発達し、ブロックチェーンゲームなどの新たなサービスが普及、メディア接触方法の多様化、コンテンツ視聴の短時間化、情報共有のリアルタイム化、個人の嗜好の多様化、ECの浸透に伴うD2C市場の拡大、新型コロナウイルス感染症によるライフスタイルの変化及び不透明性の高い経済状況、朝日放送グループ、DLEグループシナジーの一層の追求、新規IP・コンテンツ・ブランド事業開発のための機動的な体制の構築、新規事業開発・投資を継続
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症によるライフスタイルの変化
不透明性の高い経済状況
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画 |
| 計画期間 | 2022年3月期～2024年3月期（次期3か年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 40億円程度（中期ロードマップでは39億円） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 4億円（2024年3月期営業損益） |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 10％ |
| 分野別の投資額 | 分野 新規事業投資 / 金額 非開示 |
| 計画の前提 | スマートデバイスの急速な普及、ソーシャルメディア、動画配信・投稿サイトなどの新たな成長メディアの興隆、ARやVR、AIやブロックチェーンなどの新技術が急速に発達し、ブロックチェーンゲームなどの新たなサービスが普及、メディア接触方法の多様化、コンテンツ視聴の短時間化、情報共有のリアルタイム化、個人の嗜好の多様化、ECの浸透に伴うD2C市場の拡大、新型コロナウイルス感染症によるライフスタイルの変化及び不透明性の高い経済状況、朝日放送グループ、DLEグループシナジーの一層の追求、新規IP・コンテンツ・ブランド事業開発のための機動的な体制の構築、新規事業開発・投資を継続 |
| 重点施策 | 新規IP・コンテンツの開発、取得、新規IP・コンテンツ・ブランド事業の拡大、グループ連携 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症によるライフスタイルの変化、不透明性の高い経済状況 |
| 公表日 | 2021年8月30日 |
この書類が述べていない項目（14件）
当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。スマートデバイスやソーシャルメディア、動画配信などの成長メディアの興隆、AR・VR・AI・ブロックチェーンなどの技術発展、D2C市場の拡大を外部環境として認識している。また、朝日放送グループとのシナジー追求、新規IP・コンテンツ・ブランド事業の開発、新規事業開発・投資の継続を掲げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。