読む価値
91重要
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
1
独立社外取締役（名）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
今回の変更点
前年度と比較して、取締役会体制の見直しにより構成員の多様性および社外取締役の知識・経験・能力の確保が改善。取締役会決議事項の委譲や社外取締役向け勉強会により前年度課題も改善。株主総会の承認を条件に代表取締役の異動および独立社外取締役1名の増員を予定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 今回の変更点 | 前年度と比較して、取締役会体制の見直しにより構成員の多様性および社外取締役の知識・経験・能力の確保が改善。取締役会決議事項の委譲や社外取締役向け勉強会により前年度課題も改善。株主総会の承認を条件に代表取締役の異動および独立社外取締役1名の増員を予定。 |
この書類が述べていない項目（6件）
取締役の員数独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の実効性を高め、その機能を向上させることを目的として評価を実施した。前年度の課題については、取締役会決議事項の委譲や社外取締役向けの勉強会により改善を図った。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。