読む価値
67注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
25
億円（売上高目標の増加）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+17.2%
基準 145目標170億円
ROE0.0pt
基準 13目標13％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2021年度売上高131億円・経常利益6.5億円、2022年度売上高132億円・経常利益7.7億円 → 2021年度実績売上高132億円・経常利益9.5億円、2022年度実績売上高122億円・経常利益11.4億円0.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01企業間連携プラットフォームの立上げにより業界DXを実現
02大きく進展するデジタル化を、地方自治体の立場に立ってサポート
03マイナンバーカードベースのサービスを中核に「人、物、コト」全方位に展開
04激変する競争環境で、地域シェアの確立とリアル店舗の価値拡大を
05自治体デジタルサービス推進（全国へ）
06次世代総合防災サービス提供（全国へ）
07校務クラウド「クラリネット」導入校拡大
08情報系サービス提供拡大（近畿圏へ）
09基幹システム標準化・共通化対策強化
10マイナンバーカードをベースにした「第３のトラスト」を中核的な強みとして、「人（本人性）、物（存在）、コト（行為）」全方位のトラストサービスを展開
11地域シェアを高め、強いパートナーとしての地位を確立
12店舗の効率化により収益力向上を図る
13法人営業の強化
14社員の働きがいを高め、グループの事業活動効果を最大化
15成長への投資
16サステナビリティ・豊かな社会に向けて
計画の前提Society5.0への動きが、コロナによるテレワーク・DXとデジタル庁による自治体DXを契機に急加速すること、デジタル庁主導によるシステム標準化に合わせて自治体のシステム化が進むこと、2026年3月の3G停波に向けてガラケーからスマートフォンへの移行が進むこと、自治体DXを背景に文書管理システム市場が今後数年で急速に成長すること
セグメント別目標セグメント 流通クラウド事業 / 目標時期 2025年 / 売上高 53億円 / 定常収入 44億円 / 経常利益 11.1億円 / 経常利益率 21.0％、セグメント 食品小売（＠rms） / 目標時期 2025年 / 売上高 26→28億円 / 目標シェア 70（35％） / KPI 導入店舗数1,765店、セグメント 加工食品卸（EDI-Platform） / 目標時期 2025年 / 売上高 11億円 / 目標シェア 32（80％） / KPI 商流額12.3兆円、セグメント 小売・卸・メーカー（C2Platform） / 目標時期 2025年 / 売上高 4→2億円 / 目標シェア 48（80％） / KPI 導入ID数10,000→5,000 ID
非財務目標指標名 ＠rms基幹の導入店舗数 / 目標値 1,765店 / 時期 2025年、指標名 C2Platformの導入ID数 / 目標値 5,000 ID / 時期 2025年まで、指標名 基幹系導入の導入可能社数 / 目標値 2020年対比180％ / 時期 2025年度、指標名 運用保守の作業工数 / 目標値 50％削減 / 時期 2023年まで、指標名 通常導入自動化の導入工数 / 目標値 2020年対比40％ / 時期 2025年度
対象市場の規模文書管理システム市場：年間60億円超。全国の自治体約1,800団体の半数以上が未導入。当社調べ、全国自治体の一般行政職員数と市場における平均ユーザー単価を用いて当社推定。、食品小売（＠rms）市場全体：200億円。、加工食品卸（EDI-Platform）市場全体：40億円。、小売・卸・メーカー（C2Platform）市場全体：60億円。、食品流通市場全体：300億円。市場規模は当社サービスの料金体系で試算。
会社が挙げているリスク
外部環境や今後の様々な要因によって実際の業績が計画と異なる可能性
モバイル事業におけるキャリアの販売方針・営業施策等の変更による厳しい事業環境
シナジー社取得に伴うのれん等の償却負担
シナジー社取得に係るPPAが未完了で、償却額が暫定的であること
トラスト事業の数値計画に当初計画からやや遅れがあること
見直し・取り下げの理由
外部環境やＭ＆Ａ等の内部環境の変化を踏まえ、戦略面、数値面ともに点検し、中期経営計画を見直すこととした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2021年度～2025年度） トランスフォーメーション2025 |
| 計画期間 | 2021年度～2025年度 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 145億円 → 170億円（17.6%増） |
| ROE目標 | 13％以上 → 13％以上 |
| セグメント別目標 | セグメント 流通クラウド事業 / 目標時期 2025年 / 売上高 53億円 / 定常収入 44億円 / 経常利益 11.1億円 / 経常利益率 21.0％、セグメント 食品小売（＠rms） / 目標時期 2025年 / 売上高 26→28億円 / 目標シェア 70（35％） / KPI 導入店舗数1,765店、セグメント 加工食品卸（EDI-Platform） / 目標時期 2025年 / 売上高 11億円 / 目標シェア 32（80％） / KPI 商流額12.3兆円、セグメント 小売・卸・メーカー（C2Platform） / 目標時期 2025年 / 売上高 4→2億円 / 目標シェア 48（80％） / KPI 導入ID数10,000→5,000 ID |
| 非財務目標 | 指標名 ＠rms基幹の導入店舗数 / 目標値 1,765店 / 時期 2025年、指標名 C2Platformの導入ID数 / 目標値 5,000 ID / 時期 2025年まで、指標名 基幹系導入の導入可能社数 / 目標値 2020年対比180％ / 時期 2025年度、指標名 運用保守の作業工数 / 目標値 50％削減 / 時期 2023年まで、指標名 通常導入自動化の導入工数 / 目標値 2020年対比40％ / 時期 2025年度 |
| 計画の前提 | Society5.0への動きが、コロナによるテレワーク・DXとデジタル庁による自治体DXを契機に急加速すること、デジタル庁主導によるシステム標準化に合わせて自治体のシステム化が進むこと、2026年3月の3G停波に向けてガラケーからスマートフォンへの移行が進むこと、自治体DXを背景に文書管理システム市場が今後数年で急速に成長すること |
| 重点施策 | 企業間連携プラットフォームの立上げにより業界DXを実現、大きく進展するデジタル化を、地方自治体の立場に立ってサポート、マイナンバーカードベースのサービスを中核に「人、物、コト」全方位に展開、激変する競争環境で、地域シェアの確立とリアル店舗の価値拡大を、自治体デジタルサービス推進（全国へ）、次世代総合防災サービス提供（全国へ）、校務クラウド「クラリネット」導入校拡大、情報系サービス提供拡大（近畿圏へ）、基幹システム標準化・共通化対策強化、マイナンバーカードをベースにした「第３のトラスト」を中核的な強みとして、「人（本人性）、物（存在）、コト（行為）」全方位のトラストサービスを展開、地域シェアを高め、強いパートナーとしての地位を確立、店舗の効率化により収益力向上を図る、法人営業の強化、社員の働きがいを高め、グループの事業活動効果を最大化、成長への投資、サステナビリティ・豊かな社会に向けて |
| 前計画の実績 | 2021年度売上高131億円・経常利益6.5億円、2022年度売上高132億円・経常利益7.7億円 → 2021年度実績売上高132億円・経常利益9.5億円、2022年度実績売上高122億円・経常利益11.4億円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 外部環境やＭ＆Ａ等の内部環境の変化を踏まえ、戦略面、数値面ともに点検し、中期経営計画を見直すこととした。 |
| 対象市場の規模 | 文書管理システム市場：年間60億円超。全国の自治体約1,800団体の半数以上が未導入。当社調べ、全国自治体の一般行政職員数と市場における平均ユーザー単価を用いて当社推定。、食品小売（＠rms）市場全体：200億円。、加工食品卸（EDI-Platform）市場全体：40億円。、小売・卸・メーカー（C2Platform）市場全体：60億円。、食品流通市場全体：300億円。市場規模は当社サービスの料金体系で試算。 |
| 認識するリスク | 外部環境や今後の様々な要因によって実際の業績が計画と異なる可能性、モバイル事業におけるキャリアの販売方針・営業施策等の変更による厳しい事業環境、シナジー社取得に伴うのれん等の償却負担、シナジー社取得に係るPPAが未完了で、償却額が暫定的であること、トラスト事業の数値計画に当初計画からやや遅れがあること |
| 公表日 | 2023年2月14日 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。当初2か年の経常利益が計画を上回るペースで成長する一方、外部環境やM&A等の内部環境に変化が生じたため、戦略面・数値面を点検し、中期経営計画を見直した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。