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アイスタイル(3660)・リスク再掲直近の決算説明資料(2026-05-08)では「顕在化」

自然災害・国際紛争に備えた事業継続

FY2016に初出。4回の記載のうち2回が「顕在化」で、最初の「顕在化」はFY2020。直近の記載は2026-05-08。

4記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化初出FY2016顕在化FY20202016: 12017: 020172018: 020182019: 020192020: 120202021: 020212022: 020222023: 020232024: 020242025: 120252026: 1
同じテーマの他社
事業継続計画(BCP)による有事対応体制307社が書いているテーマ・逆風75社・追い風236社

アイスタイルがこのテーマで「悪化」側に入ったのは2026年。同じテーマの他社の中央値(2023年)より3年遅い。

テーマ全体が最も大きく悪化側へ動いたのは2020年。113社中22社が悪化側に。

直近の記載が「顕在化」なのは、ほかに5社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
比べている195社のうち14社を表示しています。上の文は195社すべてから計算しています。このテーマの312件の変遷のうち、比べているのは200件です。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-05-08顕在化決算説明資料

    「中東情勢の緊迫化に伴い、サプライチェーンへの影響が一部表面化 (業績への影響は軽微)」

    国際紛争に関連するサプライチェーン影響が一部表面化したが、5月時点の業績影響は軽微とされた。
  2. FY2025再掲有価証券報告書

    「当社グループにおいては、これらの有事の場合に備え、事業継続計画等の対応策を策定しておりますが、物的、人的損害が甚大である場合には、当社グループの業務継続自体が困難又は不可能となる可能性があります。」

    自然災害、疫病、国際紛争等に対する事業継続計画と、甚大な損害による業務継続困難リスクを再確認している。
  3. FY2020顕在化有価証券報告書

    「新型コロナウイルスの影響で休業していた店舗について、休業期間中に発生した家賃等340百万円を臨時休業等による損失として計上した」

    疫病・有事による事業継続リスクについて、店舗休業と休業期間中の固定費340百万円が実際に発生した。
  4. FY2016初出有価証券報告書

    「当社グループにおいては、自然災害・国際紛争等が発生した場合に備え、事業継続計画の策定等、有事の際の対応策を策定しておりますが、物的、人的損害が甚大である場合には、当社グループの業務継続自体が困難又は不可能となる可能性があります。」

    事業継続計画や緊急連絡網を整備する一方、甚大な物的・人的損害による業務継続不能リスクを開示。
一緒に動いた変遷

「出店政策・新業態開発の計画未達と減損」は、この変遷が動いた4回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1出店政策・新業態開発の計画未達と減損2回
  3. 2海外展開に伴う各国制度・文化・為替リスク2回
  4. 3インターネット市場・技術革新による競争力低下リスク2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
アイスタイルの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-05-08の決算説明資料で、「顕在化」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
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