読む価値
46定例
5項目のうち1項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
委員会2
サステナビリティ委員会リスクマネジメント委員会
今回の変更点
取締役会の実効性評価を実施し、後継者の選出・育成、意思決定時のリスクの特定・検証、取締役向けトレーニングについて改善課題として認識。今後、サステナビリティ委員会、リスクマネジメント委員会、社内事務局を通じて対応する。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 委員会 | サステナビリティ委員会、リスクマネジメント委員会（社外委員の割合：非開示） |
| 今回の変更点 | 取締役会の実効性評価を実施し、後継者の選出・育成、意思決定時のリスクの特定・検証、取締役向けトレーニングについて改善課題として認識。今後、サステナビリティ委員会、リスクマネジメント委員会、社内事務局を通じて対応する。 |
この書類が述べていない項目（6件）
機関設計取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取締役会の機能向上を図ることを目的として分析・評価を実施した。評価の結果、3項目について他の項目と比べて相対的に改善の余地があると認識したため、継続的な改善に取り組む。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。