読む価値
58注目
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
200
％（単年度賞与・株式報酬の変動幅）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
報酬委員会：社外委員4名／全5名（80%）。指名委員会：非開示
今回の変更点
取締役（社外取締役、監査等委員である取締役及び国内非居住者を除く）を対象とする報酬制度及び個別報酬を改定。標準業績評価時の基本報酬・単年度賞与・株式報酬の比率を概ね1：1：1とし、単年度賞与及び株式報酬の業績連動幅を0～200％とした。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 報酬委員会：社外委員4名／全5名（80%）。指名委員会：非開示 |
| 今回の変更点 | 取締役（社外取締役、監査等委員である取締役及び国内非居住者を除く）を対象とする報酬制度及び個別報酬を改定。標準業績評価時の基本報酬・単年度賞与・株式報酬の比率を概ね1：1：1とし、単年度賞与及び株式報酬の業績連動幅を0～200％とした。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。外部人材市場、内部公平性、経営状況を踏まえて公正かつ競争力のある報酬水準とすること、業績向上を動機づけること、株主との利害を共有すること、経営戦略に沿った目標を設定すること、客観性・透明性のある報酬制度と決定プロセスとすること。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。