ワールド（3612）・施策店頭販売力のデジタル連携化
販売員の人事制度刷新と新卒採用拡大による店頭販売力強化
FY2017に初出。。直近の記載はFY2021。
2記載
5年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
地域密着型店舗による販売力強化21社が書いているテーマ・逆風0社・追い風22社
直近の記載が「その他」なのは、ほかに0社。
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている21社のうち14社を表示しています。上の文は21社すべてから計算しています。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2021店頭販売力のデジタル連携化有価証券報告書
「外部からの新規人材の獲得や、企画・開発業務の抜本的な見直しとソフト・人材軸の再構築を進めるとともに、店頭で販売を担うドレッサーの潜在力を解放し、インフルエンサー化によるＳＮＳ経由でのマーケティングなどデジタル事業と一体となって店舗とＥＣのシームレスなサービス提供に向けて総力を挙げて取り組んでまいります。」
従来の人事制度刷新・新卒採用拡大から、外部人材の獲得、ドレッサーのインフルエンサー化、SNSマーケティング及び店舗・EC連携へ施策範囲を広げた。 - FY2017初出有価証券報告書
「人事制度を刷新して雇用環境を整えると共に、販売戦力の更なる定着化を目指して、新卒採用を大幅に増やすなど店頭販売力の強化に取り組みました。」
人事制度の刷新、雇用環境の整備及び新卒採用の大幅増加を販売力強化の手段として記載している。