読む価値
46定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
11818
百万円（2025年8月期売上高）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この取引
内野株式会社の事業承継を目的とした新会社の設立および子会社化相手方（対象会社）内野株式会社
開示した会社ワールド
実行日・効力発生日2026年12月１日（予定）
対象会社
タオル他ライフスタイル製品の企画・卸・販売等
所在地 東京都中央区資本金 50百万円設立年月日 1947年８月23日
売上高11,818百万円（2025年８月期）
対価と費用
資金の手当て承継会社が実施する第三者割当増資をＷ＆Ｄが引き受ける予定
手続きと前提
取得後の経営体制Ｗ＆Ｄが承継会社の経営およびガバナンスを担う。ワールドグループの事業運営ノウハウとDBJの金融・事業再生の知見を活用し、事業基盤の再構築と収益力の回復を支援する予定。内野は会社分割の効力発生日後、非承継資産の換価処分等を行った上で清算する予定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 取引の名称 | 内野株式会社の事業承継を目的とした新会社の設立および子会社化 |
| 相手方の名称 | 内野株式会社 |
| 対象会社の名称 | 内野株式会社 |
| 対象会社の事業内容 | タオル他ライフスタイル製品の企画・卸・販売等 |
| 対象会社の所在地 | 東京都中央区 |
| 対象会社の資本金 | 50百万円 |
| 対象会社の設立年月日 | 1947年８月23日 |
| 対象会社の売上高 | 11,818百万円（2025年８月期） |
| 資金の手当て | 承継会社が実施する第三者割当増資をＷ＆Ｄが引き受ける予定 |
| 実行日・効力発生日 | 2026年12月１日（予定） |
| 取得後の経営体制 | Ｗ＆Ｄが承継会社の経営およびガバナンスを担う。ワールドグループの事業運営ノウハウとDBJの金融・事業再生の知見を活用し、事業基盤の再構築と収益力の回復を支援する予定。内野は会社分割の効力発生日後、非承継資産の換価処分等を行った上で清算する予定。 |
この書類が述べていない項目（21件）
対象会社の営業利益対象会社の当期純利益対象会社の純資産取得価額取得価額以外の費用対価の種類合併比率・株式交換比率公開買付価格買付予定数の下限公開買付期間取得株式数議決権所有割合のれんの金額特別損益の金額業績への影響取締役会決議日契約締結日価額算定の方法第三者算定機関特別委員会実行の前提条件
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。内野が持つ独自素材・技術、商品開発力、ブランド資産、百貨店を中心とする顧客基盤やOEM・卸の商流に、ワールドグループの商品企画、生産、営業、販売、デジタル、物流などの運営ノウハウと、DBJの金融・事業再生の知見を組み合わせ、収益力の回復と持続的な成長を目指すため。内野では需要縮小、為替による原価上昇、競争激化を背景に、在庫・固定費削減や事業構造の抜本的な見直しが必要とされている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。