読む価値
80重要
5項目のうち2項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
900000
株（年額上限。実質的には1事業年度300,000株以内）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。統治のかたち
監査等委員会設置会社取締役会の中に監査等委員会を置き、その委員である取締役が監査を担う形です。
委員会1
任意の指名・報酬委員会
今回の変更点
業績連動型譲渡制限付株式報酬制度（PSU制度）を導入し、既存の株式報酬型ストックオプション（新株予約権）を自主放棄する予定。株主総会の承認を条件とする。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 機関設計 | 監査等委員会設置会社 |
| 委員会 | 任意の指名・報酬委員会（社外委員の割合は非開示） |
| 今回の変更点 | 業績連動型譲渡制限付株式報酬制度（PSU制度）を導入し、既存の株式報酬型ストックオプション（新株予約権）を自主放棄する予定。株主総会の承認を条件とする。 |
この書類が述べていない項目（5件）
取締役の員数独立役員の人数政策保有株式の方針買収防衛策支配株主
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。中期経営計画「VISION-Ｗ」の達成に向け、経営陣と幹部層が一体となって取り組む体制を強化し、企業価値・株主価値の持続的な向上と業績目標達成へのコミットメントを高めるためです。既存ストックオプションについては、株価条件だけでは事業遂行への努力が報酬に直接反映されにくい課題があり、業績指標やROE・ROICなどを組み込むPSU制度へ移行するためです。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。