EC・デジタル優先と大型店舗・体験拠点へのチャネル再構築
FY2022に初出。12回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載は2026-10-09。
直近の記載が「前進」なのは、ほかに61社。
- FY2026前進有価証券報告書
「また、「Daytona Park」は当社グループ最大の自社ECであり、さらなる成長の仕掛けと、グループシナジーの最大化に取り組んでまいります。」
EC・デジタル優先と大型店舗・体験拠点の方針に、デイトナ・インターナショナルの最大自社EC「Daytona Park」を成長・シナジー創出の具体的な拠点として追加した。 - FY2025-Q1再掲有価証券報告書
「店舗の統廃合と大型化による戦略的な店舗と人員の再配置」
EC・デジタルを重視する一方、店舗の統廃合・大型化と人員再配置を進めるチャネル再構築方針をTIP27の下で再確認した。 - FY2024-Q3再掲有価証券報告書
「具体的には、EC拡大を主として成長事業領域への投資に注力するとともに、不採算店舗の撤退から大型店舗出店や一等地への再出店へとフェーズを移行し、魅力的な店舗開発に取り組むことで収益構造の改革を目指します。」
EC拡大を中心とする成長投資と、不採算店舗撤退から大型店舗・一等地への再出店へ移行する店舗戦略を継続した。 - FY2024-Q2再掲有価証券報告書
「具体的には、EC拡大を主として成長事業領域への投資に注力するとともに、不採算店舗の撤退から大型店舗出店や一等地への再出店へとフェーズを移行し、魅力的な店舗開発に取り組むことで収益構造の改革を目指します。」
EC拡大を中心とする成長投資と、不採算店舗撤退から大型店舗・一等地への再出店へ移行する店舗戦略を継続した。 - FY2024-Q1再掲有価証券報告書
「具体的には、EC拡大を主として成長事業領域への投資に注力するとともに、不採算店舗の撤退から大型店舗出店や一等地への再出店へとフェーズを移行し、魅力的な店舗開発に取り組むことで収益構造の改革を目指します。」
EC・デジタルを優先する一方、不採算店舗撤退から大型店舗・一等地への再出店へ移行するチャネル再構築を継続した。 - FY2023-Q3再掲有価証券報告書
「EC拡大を主として成長事業領域への投資に注力するとともに、不採算店舗の撤退から大型店舗出店や一等地への再出店へとフェーズを移行し、魅力的な店舗開発に取り組むことで収益構造の改革を目指してまいりました。」
EC拡大と成長領域投資を優先し、店舗戦略を不採算店舗撤退から大型店舗・一等地への再出店へ移行する方針を再確認した。 - FY2023-Q1再掲有価証券報告書
「EC拡大を主として成長事業領域への投資に注力するとともに、不採算店舗の撤退から大型店舗出店や一等地への再出店へとフェーズを移行し、魅力的な店舗開発に取り組むことで収益構造の改革を目指しました。」
EC拡大・成長事業領域への投資を優先し、店舗については不採算店舗撤退から大型店舗・一等地への再出店へ移行するチャネル戦略を再確認した。 - FY2022初出有価証券報告書
「生産性及び利益率の観点から、ECやデジタルを最優先した戦略にシフトする一方、店舗については販売効率の高い一等地での立地を進め、店舗の大型化も目指します。具体的には、坪当たりコストを意識した収益性改善を図るとともに、店舗をブランドの世界観を体験できる価値提供の場所にすることで、客単価の増加やブランドロイヤルティの向上を目指します。」
EC・デジタルを最優先しつつ、店舗を一等地の大型・体験型拠点へ再構築するチャネル戦略を初めて独立した施策として記載した。