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TSIホールディングス(3608)・目標再掲直近の決算説明資料(2026-07-15)では「前進」

既存事業の収益化・利益率向上を最優先課題とする方針

FY2017-Q1に初出。28回の記載のうち25回が「再掲」。直近の記載は2026-07-15。

28記載
11年にわたる
1うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2018-Q1 – FY2025-H12016: 220162017: 420172018: 420182019: 420192020: 220202021: 320212022: 220222023: 320232024: 320242025: 020252026: 12026
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既存事業の高収益化と新規収益源の創出3社が書いているテーマ・逆風0社・追い風3社

直近の記載が「前進」なのは、ほかに0社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. 2026-07-15前進決算説明資料

    「前期に課題だった“売る力”の向上に手ごたえを得られつつある。」

    既存事業の売上回復を受け、従来の収益力改善に加えて販売力の向上が進捗として示された。
  2. FY2025-H1再掲有価証券報告書

    「当社グループは、「ファッションエンターテインメントの力で、世界の共感と社会的価値を生み出す」というパーパスに基づき、抜本的な収益構造改革及び成長戦略と人的資本への投資を両輪で推進することで、企業価値向上に努めております。」

    TIP27のもとで、収益構造改革、成長戦略、人的資本投資を通じた企業価値向上を継続方針として再確認した。
  3. FY2024再掲有価証券報告書

    「当社グループは、営業利益率及び株主資本に対する収益性を示すROEを特に重視しております。」

    営業利益率とROEを重視する経営指標として再確認した。
  4. FY2024-Q3再掲有価証券報告書

    「前述した中期経営計画(TIP25)に基づく成長事業領域への投資を行うとともに、リアル店舗における収益力の改善やEC販路へのシフトを引き続き行うことにより、収益力の強化に注力してまいりました。」

    成長事業領域への投資、リアル店舗の収益力改善、EC販路へのシフトを通じた収益力強化を継続した。
  5. FY2024-Q2再掲有価証券報告書

    「前述した中期経営計画(TIP25)に基づく成長事業領域への投資を行うとともに、リアル店舗における収益力の改善やEC販路へのシフトを引き続き行うことにより、収益力の強化に注力してまいりました。」

    成長事業領域への投資、リアル店舗の収益力改善、EC販路へのシフトによる収益力強化を再確認した。
  6. FY2024-Q1再掲有価証券報告書

    「前述した中期経営計画(TIP25)に基づく成長事業領域への投資を行うとともに、リアル店舗における収益力の改善やEC販路へのシフトを引き続き行うことにより、収益力の強化に注力してまいりました。」

    成長事業領域への投資、リアル店舗の収益力改善、EC販路へのシフトを通じて収益力を強化する方針を再確認した。
  7. FY2023-Q3再掲有価証券報告書

    「前述した中期経営計画(TIP25)に基づき、成長事業領域への投資、リアル店舗の改革とEC販路へのシフトを行うことにより収益力の強化に注力してまいりました。」

    TIP25のもと、成長領域への投資、店舗改革、EC販路へのシフトを通じた収益力強化を継続した。
  8. FY2023-Q1再掲有価証券報告書

    「当社グループは、2022年4月に公表した2025年に向けた新たな中期経営計画「TSI Innovation Program 2025(TIP25)」に基づき、引き続きデジタルトランスフォーメーション(DX)の進展に伴う社会環境並びにお客様のライフスタイルの変化に対応し、自社の独創的な提供価値を創出すべく、抜本的な改革を進めることといたしました。」

    TIP25に基づき、DXやライフスタイルの変化への対応と独創的な提供価値の創出を通じた抜本改革を継続した。
  9. FY2022-Q3再掲有価証券報告書

    「また、中期経営戦略に基づき、主として既存ブランドの改革と業務の効率化による収益の向上に引き続き取り組みました。」

    既存ブランド改革と業務効率化を通じた収益向上を、中期経営戦略上の継続課題として再確認した。
  10. FY2022-Q2再掲有価証券報告書

    「また、中期経営戦略に基づき、主として既存ブランドの改革と業務の効率化による収益の向上に引き続き取り組みました。」

    既存ブランドの改革と業務効率化を通じた収益向上を、引き続き中期経営戦略上の重点課題として記載した。
  11. FY2022-Q1再掲有価証券報告書

    「当社のグループ子会社につきましては、中期改革プロジェクトとして推進する「TSI INNOVATION PROGRAM 2024(TIP24)」に基づき、主として既存ブランドの改革と業務の効率化による収益の向上に引き続き取り組んでまいりました。」

    既存ブランドの改革と業務効率化による収益向上を、TIP24の下でも引き続き取り組む方針として記載した。
  12. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「当社のグループ子会社につきましては、中期経営戦略に基づき、主として既存ブランドの改革と業務の効率化による収益の向上に引き続き取り組みました。」

    既存ブランドの改革と業務効率化を通じた収益向上を、引き続き重視していると記載した。
  13. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社グループは、営業利益率及び株主資本に対する収益性を示すROEを特に重視しております。」

    利益率とROEを重視する経営指標として再確認したが、数値目標は本 filing では示していない。
  14. FY2020-Q3再掲有価証券報告書

    「プロパー消化率の改善を目指し、セールに頼らないブランディングとビジネスモデルの構築に努めるなど、利益率向上に向けた施策を推し進めました。」

    既存事業の利益率向上を引き続き重視し、プロパー消化率改善とセールに頼らない事業モデルを手段として記載した。
  15. FY2020-Q2再掲有価証券報告書

    「主にプロパー消化率の改善を目的としたセールに頼らないブランディングとビジネスモデルの構築に努めるなど、利益率向上に向けた施策を推し進めました。」

    利益率向上を引き続き重視し、プロパー消化率改善とセールに頼らないブランド・事業モデル構築を施策として継続。
  16. FY2020-Q1再掲有価証券報告書

    「主にプロパー消化率の改善を目的としたセールに頼らないブランディングとビジネスモデルの構築に努めるなど、利益率向上に向けた施策を推し進めました。」

    利益率向上を引き続き重視し、プロパー消化率改善とセールに頼らないブランド・事業モデルを具体的な手段として記載。
  17. FY2019再掲有価証券報告書

    「当社のグループ子会社につきましては、収益を多面的に検証する経営指標による業績管理を行なうとともに、販管費の効果検証と見直しを行なうことにより、最優先課題である既存事業の利益向上に取り組みました。」

    収益指標による業績管理と販管費の検証・見直しを通じ、既存事業の利益向上を最優先課題とする方針を再確認。
  18. FY2019-Q3再掲有価証券報告書

    「当社のグループ子会社は収益率を多面的に検証する経営指標の採用により、最優先課題である既存事業の利益率向上に引き続き取り組むとともに」

    収益率を多面的に検証する経営指標を用い、既存事業の利益率向上を最優先課題として継続する方針を再確認。
  19. FY2019-Q2再掲有価証券報告書

    「当社のグループ子会社は収益率を多面的に検証する経営指標の採用により、最優先課題である既存事業の利益率向上に引き続き取り組むとともに」

    収益率を多面的に検証する経営指標を採用し、既存事業の利益率向上を最優先課題として継続する方針を再確認。
  20. FY2019-Q1再掲有価証券報告書

    「当社のグループ子会社は収益率を多面的に検証する経営指標の採用により、最優先課題である既存事業の利益率向上に引き続き取り組むとともに」

    収益率を多面的に検証する経営指標を用い、既存事業の利益率向上を最優先課題として継続する方針を再確認。
  21. FY2018再掲有価証券報告書

    「5年後までに売上高2,000億円、営業利益率5%及びROE6.5%を達成することを目標として掲げ、持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。」

    売上高2,000億円、営業利益率5%、ROE6.5%を5年後までに達成する目標を再確認。
  22. FY2018-Q3再掲有価証券報告書

    「当社の各事業子会社は収益率を多面的に評価する新たな経営指標を導入することにより、最優先課題である既存事業の利益率向上に効果的に取り組むとともに、各々の事業領域に応じた木目細かな施策を積極的に推し進めました。」

    既存事業の利益率向上を最優先課題とし、新たな経営指標と事業領域別施策で対応する方針を再確認。
  23. FY2018-Q2再掲有価証券報告書

    「当社の各事業子会社は収益率を多面的に評価する新たな経営指標を導入することにより、最優先課題である既存事業の利益率向上に効果的に取り組む」

    既存事業の利益率向上を最優先課題とし、収益率を多面的に評価する経営指標を用いる方針を再確認。
  24. FY2018-Q1再掲有価証券報告書

    「当社の各事業子会社は収益率を多面的に評価する新たな経営指標を導入することにより、最優先課題である既存事業の利益率向上に効果的に取り組むとともに」

    各事業子会社の利益率向上を最優先課題とする方針と、新たな経営指標を用いる手段を再確認。
  25. FY2017引き上げ有価証券報告書

    「まずは平成34年2月期までに売上高2,000億円、営業利益率5%及びROE6.5%を達成することを目標として掲げ、持続的な成長と企業価値の向上を目指してまいります。」

    従来の既存事業の収益化・利益率向上という定性的な優先課題に、売上高、営業利益率、ROEの数値目標と平成34年2月期までという期限が加わった。
  26. FY2017-Q3再掲有価証券報告書

    「事業子会社は経営指標に新たなガイドラインを設定し、既存事業の収益化を最優先課題として利益率の向上に積極的に取り組むとともに、各々の事業領域に応じて様々な事業戦略を推し進めました。」

    既存事業の収益化を最優先課題とし、利益率向上に取り組む方針を再確認。
  27. FY2017-Q2再掲有価証券報告書

    「事業子会社は経営指標に新たなガイドラインを設定し、既存事業の収益化を最優先課題として利益率の向上に積極的に取り組む」

    既存事業の収益化を最優先課題とし、利益率向上に取り組む方針を再掲。
  28. FY2017-Q1初出有価証券報告書

    「事業子会社は経営指標に新たなガイドラインを設定し、既存事業の収益化を最優先課題として利益率の向上に積極的に取り組む」

    既存事業の収益化を最優先課題とする目標・優先順位を明示。
一緒に動いた変遷

「不採算ブランド撤退・店舗閉鎖と販管費削減」は、この変遷が動いた28回のうち2回、同じ書類で同じ向きに動きました。

222★123
  1. ★この変遷
  2. 1不採算ブランド撤退・店舗閉鎖と販管費削減2回
  3. 2商品戦略・販売管理手法の改善2回
  4. 3自己株式の取得2回

★がこの変遷、番号は上の一覧と対応。線の数字は同じ書類の中で同じ向きに動いた回数で、ほかの変遷どうしの線はそのうち両方がそろって動いた書類の数。よく一緒に動くものほど近くに置いています。

次にこの変遷が動くとき
TSIホールディングスの次の決算プレビューはまだありません。 直近でこの変遷が動いたのは2026-07-15の決算説明資料で、「前進」でした。
報道
この変遷に結びついた報道はまだありません。記事が同じ話題に触れると、ここに日付順で並びます。
既存事業の収益化・利益率向上を最優先課題とする方針|TSIホールディングス(3608)の変遷 | Komori