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2026年2月期 株主様・投資家様との対話の実施状況

前期からCFOを主体とするSR活動を開始し、資本政策やサステナビリティに関する対話を行った。個別面談は2025年2月期の115件から2026年2月期は100件となり、対話チャネルの多層化を進めている。

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向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。
規模
0.99
発行済株式総数に対する株式拠出比率(%)
書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。

この書類が述べていること

今回の変更点

前期よりCFO主体のSR活動を開始した。IR活動について、社外取締役から経営陣に是正や追加説明を促す体制の構築を目指している。

この書類は、機関設計や取締役会の構成そのものは述べていません。上に示したのは、この書類が述べている変更点です。

この書類が述べていること
項目内容
今回の変更点前期よりCFO主体のSR活動を開始した。IR活動について、社外取締役から経営陣に是正や追加説明を促す体制の構築を目指している。
この書類が述べていない項目(7件)
機関設計取締役の員数独立役員の人数委員会政策保有株式の方針買収防衛策支配株主

会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。

会社が挙げている理由

会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。

資本政策やサステナビリティに関する対話、個人投資家との双方向の理解促進、対話チャネルの多層化とエンゲージメントの深化を図るため。

このページの読み方

これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。
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