読む価値
58注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
11
億円（売上高目標の増加幅）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+11.1%
基準 99目標110億円
営業利益-24.3%
基準 3.09目標2.3億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01需要を起点としたMD改革 ⇒AI需要予測で初回生産の最小化
02SKUの最適化 ⇒少量・多サイズの見直し、売れ筋サイズに集中させ在庫圧縮
03事業展開領域の絞り込み ⇒ビジネスシーンに絞り、ドレスシャツを深化
04販路の多角化 ⇒自社ECとPB企画の強化で卸への依存リスクを分散
05国内工場の生産性向上 ⇒DX、自動化、技能継承による生産体制強化
セグメント別目標事業・チャネル 専門店・量販店 SW東日本卸売 / 売上高目標 24.7億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度、事業・チャネル 専門店・量販店 SW西日本卸売 / 売上高目標 12.8億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度、事業・チャネル 専門店・量販店 SW中小卸＋コンセ / 売上高目標 15.3億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度、事業・チャネル 百貨店・東日本 GBオーダー / 売上高目標 9.7億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度、事業・チャネル 百貨店・東日本 GBシャツ / 売上高目標 8.4億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度、事業・チャネル 百貨店・西日本 GBオーダー＆シャツ / 売上高目標 9.1億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度、事業・チャネル ネット販売EC＋直営店 SW+GB / 売上高目標 11.0億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度、事業・チャネル アパレル・セレクト 生産管理KX・生産営業SS / 売上高目標 5.4億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度
非財務目標指標 在庫回転数 / 目標値 年4.0回 / 時期 2026年度、指標 在庫回転数 / 目標値 年4.4回 / 時期 2027年度、指標 在庫回転数 / 目標値 年5.0回 / 時期 2028年度、指標 長崎工場 生産枚数 / 目標値 130千枚 / 時期 2028年度、指標 郡山工場 生産枚数 / 目標値 80千枚 / 時期 2028年度、指標 鹿児島工場 生産枚数 / 目標値 72千枚 / 時期 2028年度、指標 新潟工場 生産枚数 / 目標値 102千枚 / 時期 2028年度、指標 上海山喜 生産枚数 / 目標値 250千枚 / 時期 2028年度、指標 ラオ山喜 生産枚数 / 目標値 480千枚 / 時期 2028年度、指標 バングラデシュ 生産枚数 / 目標値 2,000千枚 / 時期 2028年度、指標 東南アジア 生産枚数 / 目標値 1,900千枚 / 時期 2028年度、指標 中国 生産枚数 / 目標値 250千枚 / 時期 2028年度
会社が挙げているリスク
ビジネスウェアのカジュアル化によるドレスシャツ需要低下
気候変動による売れ筋の変化
大手得意先PB商品の方針転換
取引先の衣料品売り場の縮小による受注数減少
SKU過多・需要低下による在庫回転数の悪化
得意先店舗の閉鎖による返品増加
原副資材の高騰
為替の影響による原価高騰
卸への依存リスク
中国経済の減速による受注減
人材確保・人材育成・DX化の課題
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画（2026～2028年度） |
| 計画期間 | 2026-2028年度／75-77期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 99億円 → 110億円（11.1%） |
| 営業利益目標 | △3.09 → 2.34億円 |
| セグメント別目標 | 事業・チャネル 専門店・量販店 SW東日本卸売 / 売上高目標 24.7億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度、事業・チャネル 専門店・量販店 SW西日本卸売 / 売上高目標 12.8億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度、事業・チャネル 専門店・量販店 SW中小卸＋コンセ / 売上高目標 15.3億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度、事業・チャネル 百貨店・東日本 GBオーダー / 売上高目標 9.7億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度、事業・チャネル 百貨店・東日本 GBシャツ / 売上高目標 8.4億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度、事業・チャネル 百貨店・西日本 GBオーダー＆シャツ / 売上高目標 9.1億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度、事業・チャネル ネット販売EC＋直営店 SW+GB / 売上高目標 11.0億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度、事業・チャネル アパレル・セレクト 生産管理KX・生産営業SS / 売上高目標 5.4億円 / 営業利益目標 非開示 / 対象年度 2028年度 |
| 非財務目標 | 指標 在庫回転数 / 目標値 年4.0回 / 時期 2026年度、指標 在庫回転数 / 目標値 年4.4回 / 時期 2027年度、指標 在庫回転数 / 目標値 年5.0回 / 時期 2028年度、指標 長崎工場 生産枚数 / 目標値 130千枚 / 時期 2028年度、指標 郡山工場 生産枚数 / 目標値 80千枚 / 時期 2028年度、指標 鹿児島工場 生産枚数 / 目標値 72千枚 / 時期 2028年度、指標 新潟工場 生産枚数 / 目標値 102千枚 / 時期 2028年度、指標 上海山喜 生産枚数 / 目標値 250千枚 / 時期 2028年度、指標 ラオ山喜 生産枚数 / 目標値 480千枚 / 時期 2028年度、指標 バングラデシュ 生産枚数 / 目標値 2,000千枚 / 時期 2028年度、指標 東南アジア 生産枚数 / 目標値 1,900千枚 / 時期 2028年度、指標 中国 生産枚数 / 目標値 250千枚 / 時期 2028年度 |
| 重点施策 | 需要を起点としたMD改革 ⇒AI需要予測で初回生産の最小化、SKUの最適化 ⇒少量・多サイズの見直し、売れ筋サイズに集中させ在庫圧縮、事業展開領域の絞り込み ⇒ビジネスシーンに絞り、ドレスシャツを深化、販路の多角化 ⇒自社ECとPB企画の強化で卸への依存リスクを分散、国内工場の生産性向上 ⇒DX、自動化、技能継承による生産体制強化 |
| 認識するリスク | ビジネスウェアのカジュアル化によるドレスシャツ需要低下、気候変動による売れ筋の変化、大手得意先PB商品の方針転換、取引先の衣料品売り場の縮小による受注数減少、SKU過多・需要低下による在庫回転数の悪化、得意先店舗の閉鎖による返品増加、原副資材の高騰、為替の影響による原価高騰、卸への依存リスク、中国経済の減速による受注減、人材確保・人材育成・DX化の課題 |
| 公表日 | 2026年5月8日 |
この書類が述べていない項目（15件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額計画の前提前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。市場の変化、在庫の増加、収益力の低下を課題として認識しているため。具体的には、ビジネスウェアのカジュアル化、取引先の売場縮小、SKU過多、需要低下、製造原価の高騰、人材確保・育成やDX化の課題を挙げている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。