読む価値
50定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
21.5
売上高前年比（％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+21.5%
基準 6,333目標7,696百万円
営業利益+25.2%
基準 401目標502百万円
当期純利益+22.5%
基準 276目標338百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか2022年12月期予算額は非開示（予算比のみ記載） → 売上高6,333百万円、営業利益401百万円、当期純利益276百万円（2022年12月期実績）
重点施策
01リピーター対策で安定した収益基盤を形成
02ユニフォームEC化率の向上
03顧客数の拡大戦略
04WEB接客ツールの積極的活用や接客待遇の品質向上により、リピート率やNPS（ネットプロモータースコア）の向上を目指す
05ユニフォーム管理サービスを始めとする、顧客の利便性を高め、ワークライフをハッピーにする新サービス（SaaS）の土台作り
06顧客属性（購入時期や規模等）に応じた施策でアクティブユーザー10％増加を図る
07物流倉庫の増築（10月稼働）により、在庫保管能力が従来の2倍に向上
08在庫欠品予測システムの導入により、欠品率の低下を図る
09短日短時間正社員、ダブルジョブ（社内副業）、副業制度（社外）など多様性のある働き方やティール組織への変換で、エンゲージメントを上昇させる
計画の前提プロダクトミックスの変化が落ち着き、粗利率は下げ止まる、原料高騰に伴う電気代の上昇など一部費用の上昇を見込む、売上の増加により各費用項目の売上比率は大きく変動しない、もしくは微減とする、BtoB全体のEC化率35.6%、業務用ユニフォーム業界のEC化率約17%
非財務目標指標 アクティブユーザー数 / 目標値 300,783 / 時期 2023年12月期、指標 物流倉庫の在庫保管能力 / 目標値 従来の2倍 / 時期 2023年10月稼働
対象市場の規模ユニフォーム市場全体5,000億円（メーカー出荷ベース）。出典：矢野経済研究所『ユニフォーム市場年鑑2021』、ワーキング・サービス・オフィス向け市場3,880億円（メーカー出荷ベース）。出典：矢野経済研究所『ユニフォーム市場年鑑2021』からスクールを除いたもの、当社が扱う商材の市場規模約2,000～2,400億円。当社推定、矢野経済研究所『ユニフォーム市場年鑑2021』より、中小事業者向け市場約1,100億円。当社推定、総務省『事業所・企業統計調査』（2006年）より、販売価格ベースの中小事業者向け市場約1,800億円。原価率60％を仮定した当社推定、BtoB全体のEC化率35.6%、業務用ユニフォーム業界のEC化率約17%。出典：経済産業省『電子商取引に関する市場調査』
会社が挙げているリスク
インターネットへの依存について（可能性：低、時期：中長期、影響：中）
異常気象による影響（可能性：中、時期：短期、影響：大）
新型コロナウイルス感染症の影響（可能性：低、時期：不明、影響：中）
見直し・取り下げの理由
廃業等による離脱も継続して一定数見込まれることから、目標AUは前年目標から引き下げた数字で設定。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 事業計画及び成長可能性に関する事項 |
| 計画期間 | 2023年12月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 6,333百万円（2022年12月期実績） → 7,696百万円（2023年12月期計画）（21.5%） |
| 営業利益目標 | 401百万円（2022年12月期実績） → 502百万円（2023年12月期計画）（24.9%） |
| 当期純利益目標 | 276百万円（2022年12月期実績） → 338百万円（2023年12月期計画）（22.3%） |
| 非財務目標 | 指標 アクティブユーザー数 / 目標値 300,783 / 時期 2023年12月期、指標 物流倉庫の在庫保管能力 / 目標値 従来の2倍 / 時期 2023年10月稼働 |
| 計画の前提 | プロダクトミックスの変化が落ち着き、粗利率は下げ止まる、原料高騰に伴う電気代の上昇など一部費用の上昇を見込む、売上の増加により各費用項目の売上比率は大きく変動しない、もしくは微減とする、BtoB全体のEC化率35.6%、業務用ユニフォーム業界のEC化率約17% |
| 重点施策 | リピーター対策で安定した収益基盤を形成、ユニフォームEC化率の向上、顧客数の拡大戦略、WEB接客ツールの積極的活用や接客待遇の品質向上により、リピート率やNPS（ネットプロモータースコア）の向上を目指す、ユニフォーム管理サービスを始めとする、顧客の利便性を高め、ワークライフをハッピーにする新サービス（SaaS）の土台作り、顧客属性（購入時期や規模等）に応じた施策でアクティブユーザー10％増加を図る、物流倉庫の増築（10月稼働）により、在庫保管能力が従来の2倍に向上、在庫欠品予測システムの導入により、欠品率の低下を図る、短日短時間正社員、ダブルジョブ（社内副業）、副業制度（社外）など多様性のある働き方やティール組織への変換で、エンゲージメントを上昇させる |
| 前計画の実績 | 2022年12月期予算額は非開示（予算比のみ記載） → 売上高6,333百万円、営業利益401百万円、当期純利益276百万円（2022年12月期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 廃業等による離脱も継続して一定数見込まれることから、目標AUは前年目標から引き下げた数字で設定。 |
| 対象市場の規模 | ユニフォーム市場全体5,000億円（メーカー出荷ベース）。出典：矢野経済研究所『ユニフォーム市場年鑑2021』、ワーキング・サービス・オフィス向け市場3,880億円（メーカー出荷ベース）。出典：矢野経済研究所『ユニフォーム市場年鑑2021』からスクールを除いたもの、当社が扱う商材の市場規模約2,000～2,400億円。当社推定、矢野経済研究所『ユニフォーム市場年鑑2021』より、中小事業者向け市場約1,100億円。当社推定、総務省『事業所・企業統計調査』（2006年）より、販売価格ベースの中小事業者向け市場約1,800億円。原価率60％を仮定した当社推定、BtoB全体のEC化率35.6%、業務用ユニフォーム業界のEC化率約17%。出典：経済産業省『電子商取引に関する市場調査』 |
| 認識するリスク | インターネットへの依存について（可能性：低、時期：中長期、影響：中）、異常気象による影響（可能性：中、時期：短期、影響：大）、新型コロナウイルス感染症の影響（可能性：低、時期：不明、影響：中） |
| 公表日 | 2023年3月 |
この書類が述べていない項目（11件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。市場シェアの拡大を目指し、積極的な広告運用とファンづくり施策によってアクティブユーザーを増やすため。新規顧客のリピーター化、WEB接客、在庫欠品予測、ホールセールおよびWEB通販の営業強化などを進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。