読む価値
60注目
5項目のうち4項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
20.8
％（売上高の前年比増加率）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高+20.8%
基準 5,115目標6,178百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
営業利益非開示 → 376百万円（6.1％）
当期純利益非開示 → 249百万円（6.8％）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか300,765AU（アクティブユーザー数） → 261,658AU（アクティブユーザー数）-13.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01リピーター対策で安定した収益基盤を形成
02ユニフォームEC化率の向上
03顧客数の拡大戦略
04WEB接客ツールの導入により、ユーザー属性に応じた最適な提案をECサイト上で実現
05他社との差別化となる、自社独自のプリント加工技術の開発、サービス開始
06WEB通販部門でのアウトバウンドコール強化による、顧客の囲い込みの強化
07訪問営業の体制強化による大口受注の更なる増加
08スーツ型作業服に次ぐ、自社限定販売商品、オリジナルモデルの共同開発
09商品管理グループを創設（昇格）、在庫管理の精度や企画との連動性を高める
10システムエンジニアの増員（4名分）、リソース強化による開発スピードアップ
11役職等の一部廃止、役職から役割へのシフト等でティール組織への変換を継続
計画の前提プロダクトミックス変化が落ち着き、粗利率は下げ止まる、一部費用の売上比率が従前の水準に戻る見込み、人件費の売上比率：11.32％から10.72％、広告費の売上比率：8.49％から9.44％、運賃の売上比率：3.60％から3.76％、IT関連費の売上比率：0.79％から1.08％、ユニフォーム業界のEC化率は約15％と推定
非財務目標指標 アクティブユーザー数（AU） / 目標値 318,015 / 時期 2022年12月期
対象市場の規模規模 4,222億円（ワーキング・サービス・オフィス向けユニフォーム、メーカー出荷ベース） / 出典 矢野経済研究所「ユニフォーム市場年鑑2020」、規模 約2,100～2,600億円（当社が扱う商材） / 出典 当社推定（矢野経済研究所「ユニフォーム市場年鑑2020」より）、規模 約1,100億円（中小事業者向け、メーカー出荷ベース） / 出典 当社推定（総務省「事業所・企業統計調査」（2006年）従業者数より）、規模 約1,800億円（販売価格ベースの中小事業者向け市場） / 出典 当社推定、成長率・普及率 BtoB全体のEC化率31.7％、業務用ユニフォーム業界のEC化率約15％ / 出典 経済産業省「我が国におけるデータ駆動型社会に係る基盤整備（電子商取引に関する市場調査）報告書」
会社が挙げているリスク
項目 インターネットへの依存について / 可能性 低 / 時期 中長期 / 影響 中
項目 異常気象による影響 / 可能性 中 / 時期 短期 / 影響 大
項目 新型コロナウイルス感染症の影響 / 可能性 中 / 時期 不明 / 影響 中
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 2022年12月期 事業計画 |
| 計画期間 | 2022年12月期 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 5,115（2021年12月期実績） → 6,178百万円（20.8％） |
| 営業利益目標 | 非開示 → 376百万円（6.1％） |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 249百万円（6.8％） |
| 非財務目標 | 指標 アクティブユーザー数（AU） / 目標値 318,015 / 時期 2022年12月期 |
| 計画の前提 | プロダクトミックス変化が落ち着き、粗利率は下げ止まる、一部費用の売上比率が従前の水準に戻る見込み、人件費の売上比率：11.32％から10.72％、広告費の売上比率：8.49％から9.44％、運賃の売上比率：3.60％から3.76％、IT関連費の売上比率：0.79％から1.08％、ユニフォーム業界のEC化率は約15％と推定 |
| 重点施策 | リピーター対策で安定した収益基盤を形成、ユニフォームEC化率の向上、顧客数の拡大戦略、WEB接客ツールの導入により、ユーザー属性に応じた最適な提案をECサイト上で実現、他社との差別化となる、自社独自のプリント加工技術の開発、サービス開始、WEB通販部門でのアウトバウンドコール強化による、顧客の囲い込みの強化、訪問営業の体制強化による大口受注の更なる増加、スーツ型作業服に次ぐ、自社限定販売商品、オリジナルモデルの共同開発、商品管理グループを創設（昇格）、在庫管理の精度や企画との連動性を高める、システムエンジニアの増員（4名分）、リソース強化による開発スピードアップ、役職等の一部廃止、役職から役割へのシフト等でティール組織への変換を継続 |
| 前計画の実績 | 300,765AU（アクティブユーザー数） → 261,658AU（アクティブユーザー数） |
| 対象市場の規模 | 規模 4,222億円（ワーキング・サービス・オフィス向けユニフォーム、メーカー出荷ベース） / 出典 矢野経済研究所「ユニフォーム市場年鑑2020」、規模 約2,100～2,600億円（当社が扱う商材） / 出典 当社推定（矢野経済研究所「ユニフォーム市場年鑑2020」より）、規模 約1,100億円（中小事業者向け、メーカー出荷ベース） / 出典 当社推定（総務省「事業所・企業統計調査」（2006年）従業者数より）、規模 約1,800億円（販売価格ベースの中小事業者向け市場） / 出典 当社推定、成長率・普及率 BtoB全体のEC化率31.7％、業務用ユニフォーム業界のEC化率約15％ / 出典 経済産業省「我が国におけるデータ駆動型社会に係る基盤整備（電子商取引に関する市場調査）報告書」 |
| 認識するリスク | 項目 インターネットへの依存について / 可能性 低 / 時期 中長期 / 影響 中、項目 異常気象による影響 / 可能性 中 / 時期 短期 / 影響 大、項目 新型コロナウイルス感染症の影響 / 可能性 中 / 時期 不明 / 影響 中 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標見直し・取り下げの理由取締役会決議日公表日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上の増強による「市場シェアの拡大」をテーマに、マーケティング部門と営業部門の強化に注力するため。WEB接客ツールによる提案力向上、個人ユーザーの受注数増加、大口案件の獲得、アウトバウンドコールの強化などを進めるとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。