読む価値
36軽微
6項目のうち4項目からの評価です向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2026年3月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 4 件
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 顧客データを活用した課題解決型・提案型インサイドセールスを強化し、案件単価向上とリピート率改善を目指す。
- GUGEN Hubに在庫管理機能を追加し、顧客部品を同社倉庫で一元管理してP板.comの実装サービスと連携する。管理工数を最大85%削減し、重複発注や在庫ミスを防ぐ。
- GUGEN大賞の製品化支援を通じ、実用的・社会的意義のあるプロダクトの事業化を支援する。
- 中堅・大手企業比率が55.7%と過去最高。製造・実装のセット依頼増加やクロスセルが背景で、約6,500億円の市場に対し自社売上は20億円弱と説明。
新しい施策
- 顧客データに基づく提案型インサイドセールスの強化
- GUGEN Hubへの在庫管理機能の追加
- GUGEN大賞に関連する製品化支援
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 中堅・大手企業の比率55.7%
- 管理工数削減効果85%
市場規模・シェア
市場規模
6,500億円
自社売上20億円弱
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2026年3月期 第2四半期 |
| 主要KPI | 指標名 中堅・大手企業の比率 / 値 55.7% / 前年同期比 非開示、指標名 管理工数削減効果 / 値 85% / 前年同期比 非開示 |
| 市場規模・シェア | 市場規模 6,500億円 / 自社売上 20億円弱 / シェア 非開示 |
| 質疑応答の論点 | 顧客データを活用した課題解決型・提案型インサイドセールスを強化し、案件単価向上とリピート率改善を目指す。、GUGEN Hubに在庫管理機能を追加し、顧客部品を同社倉庫で一元管理してP板.comの実装サービスと連携する。管理工数を最大85%削減し、重複発注や在庫ミスを防ぐ。、GUGEN大賞の製品化支援を通じ、実用的・社会的意義のあるプロダクトの事業化を支援する。、中堅・大手企業比率が55.7%と過去最高。製造・実装のセット依頼増加やクロスセルが背景で、約6,500億円の市場に対し自社売上は20億円弱と説明。 |
| 新しい施策 | 顧客データに基づく提案型インサイドセールスの強化、GUGEN Hubへの在庫管理機能の追加、GUGEN大賞に関連する製品化支援 |
この書類が述べていない項目（25件）
売上高営業利益経常利益純利益売上総利益率営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期業績予想通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価セグメント別実績増減要因の内訳単価と数量の指標店舗数・拠点数従業員数業績見通しの前提見通しに織り込んだリスク額中期経営計画の目標財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。決算説明会の内容を公開し、積極的な情報開示と投資家との対話を通じて、透明性の高いIR活動を推進するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。