読む価値
53定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
-2.4
億円（2025年3月期売上高目標の減少額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高-9.0%
基準 26.8目標24.4億円
営業利益-28.6%
基準 2.8目標2億円
当期純利益-30.0%
基準 2目標1.4億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高 21.3 / 営業利益 2.3 / 純利益 1.6 → 売上高 20.1 / 営業利益 1.8 / 純利益 0.9（売上高 約-5.6% / 営業利益 約-21.7% / 純利益 約-43.8%）
重点施策
01飛躍に向けての基盤構築
02既存事業の拡大・強化
03「仕組み」✕「ヒト」の拡販戦略
計画の前提売上高10％成長を持続的に達成していくこと
非財務目標指標 従業員数 / 現状 30名（2023年4月末現在） / 目標値 40名 / 時期 2024年3月期に先行
見直し・取り下げの理由
当社が目標数値に掲げる売上高10％成長を持続的に達成していくためには、「仕組み」「ヒト」の強化に必要なシステムエンジニア、専門スタッフの採用をいち早く行うことが重要と考え、計画の見直しを行いました。将来計画していた人員計画の前倒しを図り、従業員数30名を40名まで増員する計画を2024年3月期に先行して行います。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョンに基づく中期経営計画の第１次中期経営計画 |
| 計画期間 | 2023年3月期〜2025年3月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 26.8億円 → 24.4億円（約-9.0%） |
| 営業利益目標 | 2.8億円 → 2億円（約-28.6%） |
| 当期純利益目標 | 2億円 → 1.4億円（約-30.0%） |
| 非財務目標 | 指標 従業員数 / 現状 30名（2023年4月末現在） / 目標値 40名 / 時期 2024年3月期に先行 |
| 計画の前提 | 売上高10％成長を持続的に達成していくこと |
| 重点施策 | 飛躍に向けての基盤構築、既存事業の拡大・強化、「仕組み」✕「ヒト」の拡販戦略 |
| 前計画の実績 | 売上高 21.3 / 営業利益 2.3 / 純利益 1.6 → 売上高 20.1 / 営業利益 1.8 / 純利益 0.9（売上高 約-5.6% / 営業利益 約-21.7% / 純利益 約-43.8%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 当社が目標数値に掲げる売上高10％成長を持続的に達成していくためには、「仕組み」「ヒト」の強化に必要なシステムエンジニア、専門スタッフの採用をいち早く行うことが重要と考え、計画の見直しを行いました。将来計画していた人員計画の前倒しを図り、従業員数30名を40名まで増員する計画を2024年3月期に先行して行います。 |
| 取締役会決議日 | 2023年5月12日 |
| 公表日 | 2023年5月12日 |
この書類が述べていない項目（12件）
営業利益率目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高10％成長を持続的に達成するため、「仕組み」「ヒト」の強化に必要なシステムエンジニアと専門スタッフの採用を前倒しする。先行投資による人件費増加の影響が2025年3月期にも及ぶことが予想されるため、目標数値を見直した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。