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10
売上高の年率成長率（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益+3.0pt
基準 25目標28億円／%
営業利益率+5.0pt
基準 10目標15%
当期純利益+40.9%
基準 22目標31億円
ROE-7.0pt
基準 22目標15%
ROIC+2.5pt
基準 12.5目標15%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
売上高非開示 → 持続的な年率10％成長の実現。金額では25年3月期26.8億円、28年3月期36.9億円を記載し、31年3月期の売上高額は非開示（年率10％）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針第2次中期経営計画期間に、目標とする配当性向30％を実現する方針。第1次中期経営計画では成長投資を優先配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針必要な成長投資を実行した後でもキャッシュフローに余裕がある場合、金融市場の動向、バランスシートの状態、流通株式比率などを総合的に勘案し、機動的な自社株買いを実施することを検討
資本コスト加重平均資本コスト10.5％資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2017年3月の上場以降、株価は市場平均（TOPIX）や同業他社をアンダーパフォーム。低成長ゆえに高収益性が評価されていないと自己分析。高収益・高成長のグロース企業はPBRなどのバリュエーションが高水準と認識PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01「中小企業向け試作基板EC商社」からの脱却
02「仕組み（知的資本）×人間（人的資本）」のハイブリッド化により大手・中堅市場シェア拡大を図る
03製品開発に重要な技術を保有する企業群と提携、ファブレスによる独自のサプライチェーンを構築し、EMS受注の拡大促進
04「第3の事業の柱」の探索と種まき
05「戦略投資と事業提携の判断基準」に基づき、M&Aを含めたGUGENプラットフォームの構築を加速
06GUGENプラットフォームの構築 第2章
07サステナビリティ経営の強化
対象市場の規模2019年の国内の電子回路基板・電子回路実装基板市場は13,698億円。中小企業向け約4,740億円、大企業向け約8,958億円。医療向け・車載向けは2桁成長の予測。出所：「2020年日本の電子回路産業」一般社団法人日本電子回路工業会
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染拡大
米中対立によるグローバルサプライチェーンの途絶
半導体を含めた部品の安定調達
経済・産業・技術・政治・地政学的リスク
サステナビリティ課題
見直し・取り下げの理由
短期の視点ではなく、より長期的な世の中の変化をトレンドとして捉えた経営が必要になるとの思いに至ったため。持続的な事業成長と社会貢献実現のためには、当社が目指すビジョンと社会における存在意義を、全従業員だけでなく広くステークホルダーの皆様に対して発信する必要性を強く感じたため
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 長期ビジョンに基づく中期経営計画「ピーバンドットコムが切り開く未来―長期ビジョンに基づく中期経営計画」 |
| 計画期間 | 2023年3月期～2031年3月期の9年間 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 持続的な年率10％成長の実現。金額では25年3月期26.8億円、28年3月期36.9億円を記載し、31年3月期の売上高額は非開示（年率10％） |
| 営業利益目標 | 2.8億円（25年3月期・第1次中期経営計画） → 5.7億円（28年3月期・第2次中期経営計画）。営業利益率は計画全体で15％ |
| 営業利益率目標 | 10％以上（第1次中期経営計画） → 15％（第2次中期経営計画以降） |
| 当期純利益目標 | 1.4億円（22年3月期見込み） → 2.0億円（25年3月期計画）、4.0億円（28年3月期計画）。31年3月期の金額は非開示 |
| ROE目標 | 12.5％以上（第1次中期経営計画）／11.4％（22年3月期見込み） → 15％超（第2次中期経営計画以降・計画全体） |
| ROIC目標 | 12.5％（ROE≒ROICとして第1次中期経営計画で記載） → 15％超（第2次中期経営計画） |
| 配当性向・DOEの方針 | 第2次中期経営計画期間に、目標とする配当性向30％を実現する方針。第1次中期経営計画では成長投資を優先 |
| 自己株式取得の方針 | 必要な成長投資を実行した後でもキャッシュフローに余裕がある場合、金融市場の動向、バランスシートの状態、流通株式比率などを総合的に勘案し、機動的な自社株買いを実施することを検討 |
| 資本コスト | 加重平均資本コスト10.5％ |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2017年3月の上場以降、株価は市場平均（TOPIX）や同業他社をアンダーパフォーム。低成長ゆえに高収益性が評価されていないと自己分析。高収益・高成長のグロース企業はPBRなどのバリュエーションが高水準と認識 |
| 重点施策 | 「中小企業向け試作基板EC商社」からの脱却、「仕組み（知的資本）×人間（人的資本）」のハイブリッド化により大手・中堅市場シェア拡大を図る、製品開発に重要な技術を保有する企業群と提携、ファブレスによる独自のサプライチェーンを構築し、EMS受注の拡大促進、「第3の事業の柱」の探索と種まき、「戦略投資と事業提携の判断基準」に基づき、M&Aを含めたGUGENプラットフォームの構築を加速、GUGENプラットフォームの構築 第2章、サステナビリティ経営の強化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 短期の視点ではなく、より長期的な世の中の変化をトレンドとして捉えた経営が必要になるとの思いに至ったため。持続的な事業成長と社会貢献実現のためには、当社が目指すビジョンと社会における存在意義を、全従業員だけでなく広くステークホルダーの皆様に対して発信する必要性を強く感じたため |
| 対象市場の規模 | 2019年の国内の電子回路基板・電子回路実装基板市場は13,698億円。中小企業向け約4,740億円、大企業向け約8,958億円。医療向け・車載向けは2桁成長の予測。出所：「2020年日本の電子回路産業」一般社団法人日本電子回路工業会 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染拡大、米中対立によるグローバルサプライチェーンの途絶、半導体を含めた部品の安定調達、経済・産業・技術・政治・地政学的リスク、サステナビリティ課題 |
| 取締役会決議日 | 2021年12月10日 |
| 公表日 | 2021年12月10日 |
この書類が述べていない項目（6件）
投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。短期の視点ではなく、より長期的な世の中の変化をトレンドとして捉えた経営が必要と考えたため。また、持続的な事業成長と社会貢献の実現に向け、当社のビジョンと社会における存在意義を広くステークホルダーに発信する必要性を強く感じたため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。