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106
億円（第2次中期経営計画における流通時価総額目標）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定営業利益率+5.0pt
基準 10目標15%
ROE+2.5pt
基準 12.5目標15%
ROIC+2.5pt
基準 12.5目標15%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
売上高非開示 → 36.9億円
営業利益非開示 → 5.7億円
当期純利益非開示 → 4億円
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針第2次中期経営計画期間中に、目標とする配当性向30％を実現する予定。DOEの目標は非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト10.5%（直近値）、資本コスト9%以下を目標。資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価上場以来の株価低迷が流通時価総額未達の主因であり、低成長のため高収益性が評価されにくいと自己評価。PBRは直近実績3.3倍、収益性と成長性が正当に評価された場合の理論値は7.2倍（レンジ3.4～10.9倍）。売上成長率10％・ROIC15％を前提にした理論値は9.2倍（レンジ5.4～12.9倍）。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01中期経営計画にしたがった高成長性と高収益性の同時追及
02コーポレートガバナンス・IR体制の持続的な改革
03サステナビリティ経営の導入と情報開示の強化
04ステークホルダーとの建設的対話の強化
05流通株式比率の段階的引き上げ
06プリント基板事業の拡大
07EMS事業のテイクオフ
08『第3の事業の柱』の探索と種まき
09存在感あるプリント基板総合EC商社の地位確立
10GUGENプラットフォームの構築 第2章
11『第3の事業の柱』のテイクオフ
12戦略投資と事業提携の加速
計画の前提経済成長率は新型コロナ収束後の回復後はゼロ成長となるが、DX化の加速などにより電子部品デバイスの生産は成長を続ける可能性が大きい、世界経済の成長は年率3－4％を維持する可能性、実効税率30%（財務省『国・地方実効税率』）、売上高成長率は年率10％以上、営業利益率は15％以上、投資CF／営業CFは15～30％、資本コストは9％以下を想定
対象市場の規模市場規模の金額は非開示。世界経済の成長は年率3－4％を維持する可能性があり、電子部品デバイスの生産は成長を続ける可能性が大きいと記載。出典は非開示。
会社が挙げているリスク
感染症拡大
主要国での債務調整や性急なマクロ政策変更などに起因するグローバル金融危機
保護貿易政策
大型不況によるエレクトロニクス産業全般での需要急減と長期低迷
半導体等の基幹部品の調達難の長期化
為替レートや原油価格の急激かつ大幅な変動
深刻な景気後退や国内政治の不安定化によるDX関連投資・技術革新支援策の停滞
技術革新に伴う異業種や海外からの新規参入、ターゲット市場のハーディングやレッドシー化
東アジア・東南アジアを中心とするサプライチェーンの長期的分断
サイバー攻撃などによるインターネット利用不能、ビッグデータの流出・消失
原油価格高騰・高原油価格の常態化
レアアース・レアメタルなど一部部材の調達困難化・高価格化
保護主義政策の蔓延による関税強化
気象激甚化に伴うサプライチェーンの打撃
環境関連税増税による財務的影響
人権意識の低い権威主義国家との取引困難化
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | ピーバンドットコムが切り開く2030年の世界－『長期ビジョン』に基づく中期経営計画（第1次～第3次中期経営計画） |
| 計画期間 | 第1次：2023年3月期～2025年3月期、第2次：2026年3月期～2028年3月期、第3次：2029年3月期～2031年3月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 36.9億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 5.7億円 |
| 営業利益率目標 | 10%以上（第1次中期経営計画） → 15%（第2次中期経営計画） |
| 当期純利益目標 | 非開示 → 4億円 |
| ROE目標 | 12.5%以上（第1次中期経営計画） → 15%超（第2次中期経営計画） |
| ROIC目標 | 12.5%以上（ROE≒ROIC、第1次中期経営計画） → 15%超（第2次中期経営計画） |
| 配当性向・DOEの方針 | 第2次中期経営計画期間中に、目標とする配当性向30％を実現する予定。DOEの目標は非開示。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト10.5%（直近値）、資本コスト9%以下を目標。 |
| PBR・株価に関する自己評価 | 上場以来の株価低迷が流通時価総額未達の主因であり、低成長のため高収益性が評価されにくいと自己評価。PBRは直近実績3.3倍、収益性と成長性が正当に評価された場合の理論値は7.2倍（レンジ3.4～10.9倍）。売上成長率10％・ROIC15％を前提にした理論値は9.2倍（レンジ5.4～12.9倍）。 |
| 計画の前提 | 経済成長率は新型コロナ収束後の回復後はゼロ成長となるが、DX化の加速などにより電子部品デバイスの生産は成長を続ける可能性が大きい、世界経済の成長は年率3－4％を維持する可能性、実効税率30%（財務省『国・地方実効税率』）、売上高成長率は年率10％以上、営業利益率は15％以上、投資CF／営業CFは15～30％、資本コストは9％以下を想定 |
| 重点施策 | 中期経営計画にしたがった高成長性と高収益性の同時追及、コーポレートガバナンス・IR体制の持続的な改革、サステナビリティ経営の導入と情報開示の強化、ステークホルダーとの建設的対話の強化、流通株式比率の段階的引き上げ、プリント基板事業の拡大、EMS事業のテイクオフ、『第3の事業の柱』の探索と種まき、存在感あるプリント基板総合EC商社の地位確立、GUGENプラットフォームの構築 第2章、『第3の事業の柱』のテイクオフ、戦略投資と事業提携の加速 |
| 対象市場の規模 | 市場規模の金額は非開示。世界経済の成長は年率3－4％を維持する可能性があり、電子部品デバイスの生産は成長を続ける可能性が大きいと記載。出典は非開示。 |
| 認識するリスク | 感染症拡大、主要国での債務調整や性急なマクロ政策変更などに起因するグローバル金融危機、保護貿易政策、大型不況によるエレクトロニクス産業全般での需要急減と長期低迷、半導体等の基幹部品の調達難の長期化、為替レートや原油価格の急激かつ大幅な変動、深刻な景気後退や国内政治の不安定化によるDX関連投資・技術革新支援策の停滞、技術革新に伴う異業種や海外からの新規参入、ターゲット市場のハーディングやレッドシー化、東アジア・東南アジアを中心とするサプライチェーンの長期的分断、サイバー攻撃などによるインターネット利用不能、ビッグデータの流出・消失、原油価格高騰・高原油価格の常態化、レアアース・レアメタルなど一部部材の調達困難化・高価格化、保護主義政策の蔓延による関税強化、気象激甚化に伴うサプライチェーンの打撃、環境関連税増税による財務的影響、人権意識の低い権威主義国家との取引困難化 |
| 取締役会決議日 | 2021年12月10日 |
| 公表日 | 2021年12月10日 |
この書類が述べていない項目（7件）
自己株式取得の方針投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。プライム市場に上場して自らの経営力と社会的信頼を高めつつ、ステークホルダーとの協創による企業価値の持続的向上と社会課題の解決を両立することが必要と判断したため。また、「2030年にありたい姿」の実現には、従来とは異なる次元と発想の成長戦略が必要としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。