読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
541
億円（2025年度取扱高実績から2030年度目標への増加）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し営業利益+316.7%
基準 24目標100億円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか450（2025年度の計画起点） → 459（2025年度実績）（+2.0%）+2.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01品揃え・UI/UXの徹底強化＋在庫シェアリング
02BOEM・e-3PLの外部提供拡大
03店舗POS・OMSの外販によるOMO支援強化
04Reebokのリブランディングと販路拡大
05M&Aによるブランドポートフォリオ拡充と垂直立上げ
計画の前提2025年度取扱高実績459億円を起点とする、2030年度の国内ファッション市場のEC化率を35.0%と推定、2030年度の国内ファッションEC市場を約3.5兆円（35,000億円）と予測、ファッション市場規模を10兆円と想定、現状の欧米のEC化率を30%と想定、2026年度の見通しは現在精査中
セグメント別目標セグメント ECモール事業 / 2025年度実績 240億円（取扱高） / 2030年度目標 500億円（取扱高） / 年間成長率 +15%、セグメント Platform（B2B）事業 / 2025年度実績 136億円（取扱高） / 2030年度目標 250億円（取扱高） / 年間成長率 +12%、セグメント Brand事業 / 2025年度実績 77億円（取扱高） / 2030年度目標 250億円（取扱高） / 年間成長率 +26%
対象市場の規模国内ファッション市場：2018年136,790億円、2024年119,675億円、2030年100,000億円（forecast）。国内ファッションEC市場：2018年17,728億円、2024年27,980億円、2030年35,000億円（forecast）。EC化率：2018年13.0%、2024年23.4%、2030年35.0%。2018年・2024年の数値の出典は経済産業省『電子商取引に関する市場調査』、2030年は弊社予測。
会社が挙げているリスク
競合について
システムトラブルについて
物流機能について
在庫リスクについて
特定人物への依存について
人材の確保について
各リスクの顕在化可能性は低～中程度、顕在化時期は中長期
見直し・取り下げの理由
RBKJ・ロイヤルのM&Aに伴い、店舗が増加していることから、KPIを従来の限界利益から貢献利益に変更。ただし、貢献利益率16%、間接固定費60億円の目線は不変。ロイヤルロジスティクス等といった純物流業務の割合増加に伴い管理手法変更。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期計画 |
| 計画期間 | 2025年度～2030年度 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 営業利益目標 | 24（2025年度実績） → 100（2030年度目標）（+316.7%） |
| セグメント別目標 | セグメント ECモール事業 / 2025年度実績 240億円（取扱高） / 2030年度目標 500億円（取扱高） / 年間成長率 +15%、セグメント Platform（B2B）事業 / 2025年度実績 136億円（取扱高） / 2030年度目標 250億円（取扱高） / 年間成長率 +12%、セグメント Brand事業 / 2025年度実績 77億円（取扱高） / 2030年度目標 250億円（取扱高） / 年間成長率 +26% |
| 計画の前提 | 2025年度取扱高実績459億円を起点とする、2030年度の国内ファッション市場のEC化率を35.0%と推定、2030年度の国内ファッションEC市場を約3.5兆円（35,000億円）と予測、ファッション市場規模を10兆円と想定、現状の欧米のEC化率を30%と想定、2026年度の見通しは現在精査中 |
| 重点施策 | 品揃え・UI/UXの徹底強化＋在庫シェアリング、BOEM・e-3PLの外部提供拡大、店舗POS・OMSの外販によるOMO支援強化、Reebokのリブランディングと販路拡大、M&Aによるブランドポートフォリオ拡充と垂直立上げ |
| 前計画の実績 | 450（2025年度の計画起点） → 459（2025年度実績）（+2.0%） |
| 見直し・取り下げの理由 | RBKJ・ロイヤルのM&Aに伴い、店舗が増加していることから、KPIを従来の限界利益から貢献利益に変更。ただし、貢献利益率16%、間接固定費60億円の目線は不変。ロイヤルロジスティクス等といった純物流業務の割合増加に伴い管理手法変更。 |
| 対象市場の規模 | 国内ファッション市場：2018年136,790億円、2024年119,675億円、2030年100,000億円（forecast）。国内ファッションEC市場：2018年17,728億円、2024年27,980億円、2030年35,000億円（forecast）。EC化率：2018年13.0%、2024年23.4%、2030年35.0%。2018年・2024年の数値の出典は経済産業省『電子商取引に関する市場調査』、2030年は弊社予測。 |
| 認識するリスク | 競合について、システムトラブルについて、物流機能について、在庫リスクについて、特定人物への依存について、人材の確保について、各リスクの顕在化可能性は低～中程度、顕在化時期は中長期 |
| 公表日 | 2026年4月14日 |
この書類が述べていない項目（13件）
売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。RBKJ・ロイヤルのM&Aに伴って店舗が増加したため、KPIを従来の限界利益から貢献利益に変更した。また、ロイヤルロジスティクス等の純物流業務の割合が増加したため、管理手法も変更した。成長については、ECモール、Platform、Brandの3事業、NTTドコモ・伊藤忠商事との提携、M&Aによるブランド拡充などを成長ドライバーとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。