読む価値
65注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
15.4
営業利益の前年同期比（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
第1四半期2025年3月1日〜2025年5月31日連結日本基準売上高4,548百万円前年比 -3.1%
営業利益557百万円前年比 +15.4%進捗 37.1%
経常利益593百万円前年比 +18.2%
純利益（親会社株主帰属）359百万円前年比 +41.4%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。 点線の枠は通期予想、内側の帯がこの期間の実績です。進捗率は実績÷予想で算出したもので、第1四半期なら25%が通過点の目安です。
１株当たり当期純利益36.66円
期末の財政状態
総資産12,641百万円
うち純資産 6,835 百万円自己資本比率 45.6%前期末比 +0.4pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高非開示
営業利益1,500百万円（前年比 -2.3%）
経常利益非開示
純利益非開示
年間配当予想0円 → 30円
業績の増減要因
外部広告からポイントやクーポンによる顧客還元へのシフトで売上高は減少したが、物流フロー・ウェブ広告の効率化、各種手数料の引き下げによる変動費用の抑制、本社・倉庫の集約による固定費用の減少により利益が増加した。
継続企業の前提に関する記載
該当事項なし（継続企業の前提に関する注記：該当事項はありません）
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
連結範囲の変更新規 会社数 3 / 社名 株式会社ブルーシンシア、株式会社マルタミ、ANBUR LEAGUE株式会社 / 除外 会社数 0 / 社名 非開示
重要な後発事象取締役2名に290,000株、従業員8名に45,000株の譲渡制限付株式報酬として自己株式を処分し、2025年6月27日に払込手続きが完了した。
特別損益の内訳特別利益 短期売買利益受贈益 80,957千円 / 特別損失 固定資産除却損 30,584千円、投資有価証券売却損 736千円
減価償却費119,439千円
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無有（対象者：非開示）
期末発行済株式数11,487,360
期末自己株式数1,699,532
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 第1四半期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 連結 |
| 対象期間 | 2025年3月1日〜2025年5月31日 |
| 売上高 | 4,548百万円（前年比 -3.1%） |
| 営業利益 | 557百万円（前年比 +15.4%） |
| 経常利益 | 593百万円（前年比 +18.2%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 359百万円（前年比 +41.4%） |
| １株当たり当期純利益 | 36.66円 |
| 自己資本比率 | 当期末 45.6% / 前期末 45.2% |
| 総資産 | 12,641百万円 |
| 純資産 | 6,835百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 非開示 / 営業利益 1,500百万円（前年比 -2.3%） / 経常利益 非開示 / 純利益 非開示 |
| 年間配当予想 | 0円 → 30円 |
| 減価償却費 | 119,439千円 |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 短期売買利益受贈益 80,957千円 / 特別損失 固定資産除却損 30,584千円、投資有価証券売却損 736千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項なし（継続企業の前提に関する注記：該当事項はありません） |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 連結範囲の変更 | 新規 会社数 3 / 社名 株式会社ブルーシンシア、株式会社マルタミ、ANBUR LEAGUE株式会社 / 除外 会社数 0 / 社名 非開示 |
| 重要な後発事象 | 取締役2名に290,000株、従業員8名に45,000株の譲渡制限付株式報酬として自己株式を処分し、2025年6月27日に払込手続きが完了した。 |
| 決算補足説明資料の有無 | 有 |
| 決算説明会の有無 | 有（対象者：非開示） |
| 期末発行済株式数 | 11,487,360 |
| 期末自己株式数 | 1,699,532 |
| 業績の増減要因 | 外部広告からポイントやクーポンによる顧客還元へのシフトで売上高は減少したが、物流フロー・ウェブ広告の効率化、各種手数料の引き下げによる変動費用の抑制、本社・倉庫の集約による固定費用の減少により利益が増加した。 |
この書類が述べていない項目（13件）
売上高営業利益率営業活動によるキャッシュ・フロー投資活動によるキャッシュ・フロー財務活動によるキャッシュ・フロー現金及び現金同等物期末残高業績予想の修正配当性向株主還元方針セグメント別売上高セグメント別利益地域別売上高受注高・受注残高減損損失
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。売上高の減少は、外部広告からポイントやクーポンによる顧客還元へ広告宣伝費の軸を移したため。利益面では、物流フローやウェブ広告の効率化、各種手数料の引き下げによる変動費の抑制、本社・倉庫の集約による組織運営の効率化が寄与した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。