読む価値
69注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
450
億円（2025年度取扱高計画）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し営業利益+350.0%
基準 -40目標100億円
営業利益率+0.2pt
基準 15.8目標16%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか550億円 → 504億円-8.4%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 物流機能の強化（倉庫面積の拡大、倉庫スタッフの採用、システム化・機械化） / 金額 非開示、分野 ブランドのM&A / 金額 非開示
重点施策
01品揃え、プロモーション、UI/UXを引き続き強化する事、又、PFサービスの「在庫シェアリング」効果を活用する事によってオーガニックな成長を促進
02NTTドコモとの業務提携による集客力の向上、伊藤忠商事との業務提携による品揃えの拡充により、オーガニックな成長を促進
03ブランドのM&Aによって当該M&Aブランドのロコンド上売上をUP、15％を実現
04BOEM、e-3PL、LOCOCHOC/LOCOPOSを軸としながら顧客利便性の向上を実現することでOMOを支援、オーガニック成長を実現
05伊藤忠商事との業務提携を通じたマガシークECS取扱高の拡大
06加えて、ブランドのM&Aによって当該M&AブランドのPlatform売上 (特にBOEM) をUPさせて、+14%を実現
07Reebokに関してはコラボも含めたプロモーション強化や販路の拡大によって大きな成長余地を取り込み
08加えて、ReebokのM&AによってブランドのPMI (買収後統合) プロセスが確立されたため、ブランドの更なるM&Aを実行し250億円を実現
計画の前提25－30年度の年平均成長率（CAGR）17%、現状の欧米のEC化率30%、2030年度の国内ファッション市場のEC化率35%、ファッション市場規模を10兆円と想定、2030年度のファッションEC市場規模を3.5兆円と予測
セグメント別目標セグメント ECモール事業 / 2024年度実績 255億円 / 2025年度計画 245億円 / 2030年度概算 500億円 / 営業利益目標 非開示、セグメント Platform（B2B）事業 / 2024年度実績 183億円 / 2025年度計画 130億円 / 2030年度概算 250億円 / 営業利益目標 非開示、セグメント Brand事業 / 2024年度実績 64億円 / 2025年度計画 75億円 / 2030年度概算 250億円 / 営業利益目標 非開示
対象市場の規模指標 国内ファッション市場 / 2018年 136,790億円 / 2023年 116,748億円 / 2030年 100,000億円（forecast） / 出典 2018年、2023年の数値 出展：経済産業省「電子商取引に関する市場調査」より。2030年は弊社予測、指標 国内ファッションEC市場 / 2018年 17,728億円 / 2023年 26,712億円 / 2030年 35,000億円（forecast） / 出典 2018年、2023年の数値 出展：経済産業省「電子商取引に関する市場調査」より。2030年は弊社予測、指標 ファッション市場のEC化率 / 2018年 13.0% / 2023年 22.9% / 2030年 35.0%（forecast） / 出典 2030年のEC化率は弊社推定
会社が挙げているリスク
競合について
システムトラブルについて
物流機能について
在庫リスクについて
特定人物への依存について
人材の確保について
各リスクの顕在化可能性は低〜中程度、顕在化時期は中長期
見直し・取り下げの理由
マガシーク、d fashionが引き続き伸び悩み。マガシーク運営のBOEMサイトの退店も複数あることから450億円に見直し。IT統合が一部25年度にずれ込んだことから56億円を見込む。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期計画、長期ビジョン |
| 計画期間 | 25－30年度 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 営業利益目標 | 35-40（2025年度当初計画） → 15（2025年度計画）、100（2030年度） |
| 営業利益率目標 | 15.8%（2025年度計画） → 16%（2030年度） |
| 分野別の投資額 | 分野 物流機能の強化（倉庫面積の拡大、倉庫スタッフの採用、システム化・機械化） / 金額 非開示、分野 ブランドのM&A / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント ECモール事業 / 2024年度実績 255億円 / 2025年度計画 245億円 / 2030年度概算 500億円 / 営業利益目標 非開示、セグメント Platform（B2B）事業 / 2024年度実績 183億円 / 2025年度計画 130億円 / 2030年度概算 250億円 / 営業利益目標 非開示、セグメント Brand事業 / 2024年度実績 64億円 / 2025年度計画 75億円 / 2030年度概算 250億円 / 営業利益目標 非開示 |
| 計画の前提 | 25－30年度の年平均成長率（CAGR）17%、現状の欧米のEC化率30%、2030年度の国内ファッション市場のEC化率35%、ファッション市場規模を10兆円と想定、2030年度のファッションEC市場規模を3.5兆円と予測 |
| 重点施策 | 品揃え、プロモーション、UI/UXを引き続き強化する事、又、PFサービスの「在庫シェアリング」効果を活用する事によってオーガニックな成長を促進、NTTドコモとの業務提携による集客力の向上、伊藤忠商事との業務提携による品揃えの拡充により、オーガニックな成長を促進、ブランドのM&Aによって当該M&Aブランドのロコンド上売上をUP、15％を実現、BOEM、e-3PL、LOCOCHOC/LOCOPOSを軸としながら顧客利便性の向上を実現することでOMOを支援、オーガニック成長を実現、伊藤忠商事との業務提携を通じたマガシークECS取扱高の拡大、加えて、ブランドのM&Aによって当該M&AブランドのPlatform売上 (特にBOEM) をUPさせて、+14%を実現、Reebokに関してはコラボも含めたプロモーション強化や販路の拡大によって大きな成長余地を取り込み、加えて、ReebokのM&AによってブランドのPMI (買収後統合) プロセスが確立されたため、ブランドの更なるM&Aを実行し250億円を実現 |
| 前計画の実績 | 550億円 → 504億円 |
| 見直し・取り下げの理由 | マガシーク、d fashionが引き続き伸び悩み。マガシーク運営のBOEMサイトの退店も複数あることから450億円に見直し。IT統合が一部25年度にずれ込んだことから56億円を見込む。 |
| 対象市場の規模 | 指標 国内ファッション市場 / 2018年 136,790億円 / 2023年 116,748億円 / 2030年 100,000億円（forecast） / 出典 2018年、2023年の数値 出展：経済産業省「電子商取引に関する市場調査」より。2030年は弊社予測、指標 国内ファッションEC市場 / 2018年 17,728億円 / 2023年 26,712億円 / 2030年 35,000億円（forecast） / 出典 2018年、2023年の数値 出展：経済産業省「電子商取引に関する市場調査」より。2030年は弊社予測、指標 ファッション市場のEC化率 / 2018年 13.0% / 2023年 22.9% / 2030年 35.0%（forecast） / 出典 2030年のEC化率は弊社推定 |
| 認識するリスク | 競合について、システムトラブルについて、物流機能について、在庫リスクについて、特定人物への依存について、人材の確保について、各リスクの顕在化可能性は低〜中程度、顕在化時期は中長期 |
| 公表日 | 2025年4月14日 |
この書類が述べていない項目（11件）
売上高目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。マガシーク、d fashionのGMVが引き続き伸び悩み、マガシーク運営のBOEMサイトで複数の退店があったため、2025年度の取扱高を450億円に見直した。営業利益は取扱高450億円を前提に15億円とし、固定費はIT統合の一部が2025年度にずれ込むことから56億円を見込んでいる。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。