読む価値
71注目
6項目のうち5項目からの評価です向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
44.5
売上高前年同期比（%）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
決算説明資料2025年2月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 10 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高9,511百万円+44.5%
営業利益513百万円-35.6%
経常利益510百万円-36.5%
純利益22百万円-95.1%
販管費7,032百万円
売上総利益率
率31.0%（対取扱高比）
前年同期比の増減ポイント-4.4
当四半期3か月の実績
営業利益
31百万円
EBITDA
234百万円
短期コスト控除前EBITDA
125百万円の増加
通期業績予想
商品取扱高（相殺前）
55,000百万円
営業利益
1,700百万円
通期予想に対する進捗率 通期の予想に対して、いまどこまで進んだかの割合です。
商品取扱高（相殺前）44.2%
営業利益30.2%
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画に対しては順調に推移していると認識増減要因の内訳数字が動いた理由として、会社が挙げたものです。
- 取扱高増加2,036百万円
- 粗利率-797百万円
- 固定広告宣伝費・家賃-394百万円
- 人件費-347百万円
- 情報処理費用-48百万円
- 減価償却費-240百万円
- その他-274百万円
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
下期偏重新しい施策
- ロコンドとマガシーク間のクロスセル（マガロ連携）
- 物流・IT・組織面でのマガシーク統合
- 物流・IT統合や外注費用の内製化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 商品取扱高（相殺前）24,310百万円前年同期比+72.8%
- 限界利益率15.5%前年同期比-2.5ポイント
- 固定費3,252百万円前年同期比+88.1%
- アクティブユーザー数（自社モール）720万人相当のグラフ数値
- アクティブユーザー数（他社モール）237万人相当のグラフ数値
- 取扱ブランド数3,314個
- e-3PL出荷数88万個
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
- 自社モール平均バスケット単価10,435円前年同期比+10%
- 他社モール平均バスケット単価7,298円前年同期比+3%
セグメント別実績
ECモール事業
取扱高
12,861百万円+62.0%
売上
4,169百万円+32.1%
プラットフォーム事業
取扱高
8,340百万円+144.9%
売上
2,661百万円+107.4%
ブランド事業
取扱高
3,108百万円+14.0%
売上
3,090百万円+15.7%
中期経営計画の目標
2025年度取扱高600～630億円
2030年度取扱高1000億円
2025年度営業利益35～40億円
2030年度営業利益100億円
市場規模・シェア
国内ファッションEC市場規模
35,000億円2030年度予測
国内ファッションEC化率
35%2030年度予測
従業員数
人数126名
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 決算説明資料 |
| 対象決算期 | 2025年2月期 第2四半期 |
| 売上高 | 9,511百万円（前年比 +44.5%） |
| 営業利益 | 513百万円（前年比 -35.6%） |
| 経常利益 | 510百万円（前年比 -36.5%） |
| 純利益 | 22百万円（前年比 -95.1%） |
| 売上総利益率 | 率 31.0%（対取扱高比） / 前年同期比の増減ポイント -4.4 |
| 販管費 | 7,032百万円 |
| 当四半期3か月の実績 | 営業利益 31百万円 / EBITDA 234百万円 / 短期コスト控除前EBITDA 125百万円の増加 |
| 通期業績予想 | 商品取扱高（相殺前） 55,000百万円 / 営業利益 1,700百万円 |
| 通期予想に対する進捗率 | 商品取扱高（相殺前） 44.2% / 営業利益 30.2% |
| 計画に対する自己評価 | 計画に対しては順調に推移していると認識 |
| セグメント別実績 | ECモール事業 取扱高 12,861百万円（前年比 +62.0%） / 売上 4,169百万円（前年比 +32.1%） / プラットフォーム事業 取扱高 8,340百万円（前年比 +144.9%） / 売上 2,661百万円（前年比 +107.4%） / ブランド事業 取扱高 3,108百万円（前年比 +14.0%） / 売上 3,090百万円（前年比 +15.7%） |
| 増減要因の内訳 | 要因 取扱高増加 / 金額 2,036百万円、要因 粗利率 / 金額 -797百万円、要因 固定広告宣伝費・家賃 / 金額 -394百万円、要因 人件費 / 金額 -347百万円、要因 情報処理費用 / 金額 -48百万円、要因 減価償却費 / 金額 -240百万円、要因 その他 / 金額 -274百万円 |
| 主要KPI | 指標名 商品取扱高（相殺前） / 値 24,310百万円 / 前年同期比 +72.8%、指標名 限界利益率 / 値 15.5% / 前年同期比 -2.5ポイント、指標名 固定費 / 値 3,252百万円 / 前年同期比 +88.1%、指標名 アクティブユーザー数（自社モール） / 値 720万人相当のグラフ数値 / 前年同期比 非開示、指標名 アクティブユーザー数（他社モール） / 値 237万人相当のグラフ数値 / 前年同期比 非開示、指標名 取扱ブランド数 / 値 3,314個 / 前年同期比 非開示、指標名 e-3PL出荷数 / 値 88万個 / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 指標名 自社モール平均バスケット単価 / 値 10,435円 / 前年同期比 +10%、指標名 他社モール平均バスケット単価 / 値 7,298円 / 前年同期比 +3% |
| 従業員数 | 人数 126名 / 期中の増減・採用計画 非開示 |
| 業績見通しの前提 | 下期偏重 |
| 中期経営計画の目標 | 2025年度取扱高 600～630億円 / 2030年度取扱高 1000億円 / 2025年度営業利益 35～40億円 / 2030年度営業利益 100億円 |
| 市場規模・シェア | 国内ファッションEC市場規模 35,000億円（2030年度予測） / 国内ファッションEC化率 35%（2030年度予測） |
| 新しい施策 | ロコンドとマガシーク間のクロスセル（マガロ連携）、物流・IT・組織面でのマガシーク統合、物流・IT統合や外注費用の内製化 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率店舗数・拠点数見通しに織り込んだリスク額財務目標年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高質疑応答の論点
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。取扱高・売上高の増加はマガシーク買収の効果によるものです。営業利益の減少は、倉庫移転・統合費用、のれん償却の増加、リーボックのコラボ商品の先行支出によるものです。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。