読む価値
58注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
200
億円（2025年度取扱高目標の下限の増加）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し営業利益非開示 → 100億円
営業利益率非開示 → 16%
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか取扱高：300～325億円（2023年度当初計画）、営業利益：17.5億円（2023年度当初計画） → 取扱高：287億円（2023年度実績）、営業利益：16.9億円（2023年度実績）-11.7%公表された2つの数値から算出
重点施策
01マガシークの株式取得による圧倒的な２位ポジション
02NTTドコモ社、伊藤忠商事社との業務提携効果
03品揃え、プロモーション、UI/UXを引き続き強化する事
04PFサービスの「在庫シェアリング」効果を活用する事
05NTTドコモとの業務提携による集客力の向上
06伊藤忠商事との業務提携による品揃えの拡充
07ブランドのM&Aによって当該M&Aブランドのロコンド上売上をUPさせる
08BOEM、e-3PL、LOCOCHOC/LOCOPOSを軸としながら顧客利便性の向上を実現する
09OMOを支援
10Reebokに関してはコラボも含めたプロモーション強化や販路の拡大
11ブランドの更なるM&Aを実行
計画の前提2030年度の国内ファッションEC化率は35％と見込む、2030年度の国内ファッションEC市場規模はおよそ3.5兆円と予測、国内ファッション市場規模を10兆円と想定、現状の欧米のEC化率30％を前提に2030年度のEC化率を35％と推定、2030年度までの取扱高の年平均成長率はおよそ＋10％
セグメント別目標セグメント ECモール事業 / 2023年度実績（取扱高） 156億円 / 2024年度計画（取扱高） 300億円 / 2030年度概算（取扱高） 520億円 / 年間成長率 +9.6％、セグメント Platform（B2B）事業 / 2023年度実績（取扱高） 73億円 / 2024年度計画（取扱高） 190億円 / 2030年度概算（取扱高） 330億円 / 年間成長率 +9.6％、セグメント Brand事業 / 2023年度実績（取扱高） 57億円 / 2024年度計画（取扱高） 60億円 / 2030年度概算（取扱高） 150億円 / 年間成長率 +16.5％
対象市場の規模国内ファッションEC市場：2018年17,728億円、2022年25,499億円、2030年35,000億円（およそ3.5兆円）。EC化率：2018年13.0％、2022年21.6％、2030年35.0％。2018年・2022年の数値の出典は経済産業省「電子商取引に関する市場調査」、2030年は弊社予測。
会社が挙げているリスク
競合について
システムトラブルについて
物流機能について
在庫リスクについて
特定人物への依存について
人材の確保について
各リスクの顕在化の可能性は低～中程度、顕在化の時期は中長期
見直し・取り下げの理由
グループ構造が大きく変わっていることから、今年度より現グループ構造に合わせた資料構成に変更。マガシークM&Aに伴い前年度より変更。マガシークの株式取得、NTTドコモ社・伊藤忠商事社との業務提携効果を反映。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期計画、長期ビジョン |
| 計画期間 | 25年度～30年度 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 営業利益目標 | 非開示 → 100億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 16% |
| セグメント別目標 | セグメント ECモール事業 / 2023年度実績（取扱高） 156億円 / 2024年度計画（取扱高） 300億円 / 2030年度概算（取扱高） 520億円 / 年間成長率 +9.6％、セグメント Platform（B2B）事業 / 2023年度実績（取扱高） 73億円 / 2024年度計画（取扱高） 190億円 / 2030年度概算（取扱高） 330億円 / 年間成長率 +9.6％、セグメント Brand事業 / 2023年度実績（取扱高） 57億円 / 2024年度計画（取扱高） 60億円 / 2030年度概算（取扱高） 150億円 / 年間成長率 +16.5％ |
| 計画の前提 | 2030年度の国内ファッションEC化率は35％と見込む、2030年度の国内ファッションEC市場規模はおよそ3.5兆円と予測、国内ファッション市場規模を10兆円と想定、現状の欧米のEC化率30％を前提に2030年度のEC化率を35％と推定、2030年度までの取扱高の年平均成長率はおよそ＋10％ |
| 重点施策 | マガシークの株式取得による圧倒的な２位ポジション、NTTドコモ社、伊藤忠商事社との業務提携効果、品揃え、プロモーション、UI/UXを引き続き強化する事、PFサービスの「在庫シェアリング」効果を活用する事、NTTドコモとの業務提携による集客力の向上、伊藤忠商事との業務提携による品揃えの拡充、ブランドのM&Aによって当該M&Aブランドのロコンド上売上をUPさせる、BOEM、e-3PL、LOCOCHOC/LOCOPOSを軸としながら顧客利便性の向上を実現する、OMOを支援、Reebokに関してはコラボも含めたプロモーション強化や販路の拡大、ブランドの更なるM&Aを実行 |
| 前計画の実績 | 取扱高：300～325億円（2023年度当初計画）、営業利益：17.5億円（2023年度当初計画） → 取扱高：287億円（2023年度実績）、営業利益：16.9億円（2023年度実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | グループ構造が大きく変わっていることから、今年度より現グループ構造に合わせた資料構成に変更。マガシークM&Aに伴い前年度より変更。マガシークの株式取得、NTTドコモ社・伊藤忠商事社との業務提携効果を反映。 |
| 対象市場の規模 | 国内ファッションEC市場：2018年17,728億円、2022年25,499億円、2030年35,000億円（およそ3.5兆円）。EC化率：2018年13.0％、2022年21.6％、2030年35.0％。2018年・2022年の数値の出典は経済産業省「電子商取引に関する市場調査」、2030年は弊社予測。 |
| 認識するリスク | 競合について、システムトラブルについて、物流機能について、在庫リスクについて、特定人物への依存について、人材の確保について、各リスクの顕在化の可能性は低～中程度、顕在化の時期は中長期 |
| 公表日 | 2024年4月15日 |
この書類が述べていない項目（12件）
売上高目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額非財務目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。グループ構造が大きく変わったこと、マガシークの株式取得、NTTドコモ社・伊藤忠商事社との業務提携効果を反映するため。過去に掲載したARR等のデータは収益構造の違いから現状のKPIの実態にそぐわなくなったため割愛している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。