読む価値
61注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
250
億円（2030年度Brand事業の商品取扱高目標の増加）書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し営業利益非開示 → 100億円
営業利益率非開示 → 10%（商品取扱高・相殺前対比）
ROE非開示 → 10（下限）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか255億円（商品取扱高・相殺前） → 243億円（商品取扱高・相殺前）（-4.7%）-4.7%公表された2つの数値から算出
分野別の投資額分野 戦略投資枠 / 金額 11～23.5
重点施策
01積極投資も含めた既存事業の有機的な成長
02リーボック国内事業のグループ化
03更なるM&A (EC企業 or D2Cブランド)
04ALL-IN-ONE パッケージの導入の推進
05ROE10%を下限とする積極投資策
計画の前提2030年度のファッションEC市場規模はおよそ3.5兆円と予測、ファッション市場規模を10兆円と想定、現在の国内ファッション市場のEC化率はおよそ21％、2030年度には35％まで上がると見込む、現状の欧米のEC化率30％を前提に2030年度のEC化率を35％と推定
セグメント別目標セグメント EC事業 / 基準年度 22年度（実績） / 基準値 170億円（商品取扱高・相殺前） / 目標年度 30年度（概算） / 目標値 500億円（商品取扱高・相殺前）、セグメント PF事業 / 基準年度 22年度（実績） / 基準値 54億円（商品取扱高・相殺前） / 目標年度 30年度（概算） / 目標値 150億円（商品取扱高・相殺前）、セグメント Brand事業 / 基準年度 22年度（実績） / 基準値 18億円（商品取扱高・相殺前） / 目標年度 30年度（概算） / 目標値 350億円（商品取扱高・相殺前）
対象市場の規模市場 ファッションEC市場 / 規模 およそ3.5兆円（2030年予想） / 成長率 EC化率21.2％（2021年）→35.0％（2030年予想） / 出典 2018年・2021年の数値は経済産業省「電子商取引に関する市場調査」、2030年は弊社予測
会社が挙げているリスク
競合について
システムトラブルについて
物流機能について
在庫リスクについて
特定人物への依存について
人材の確保について
上記の各リスクはいずれも、顕在化の可能性は低～中程度、顕在化の時期は中長期と認識
見直し・取り下げの理由
今回のReebokの統合プロセスの結果、ロコンドとRBKJ間の内部取引はロコンド側、RBKJ側それぞれに対して限界利益率16％水準の利益を確保できる事が検証できたため。ブランドのM&Aによるグループ成長ストーリーの確度が高まったため。需要と供給を踏まえて主に販促面で積極投資すべきと判断した場合はROE10%を下限として投資。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期計画・長期ビジョン |
| 計画期間 | 24年度（中期計画）～2030年度（長期ビジョン） |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 営業利益目標 | 非開示 → 100億円 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 10%（商品取扱高・相殺前対比） |
| ROE目標 | 非開示 → 10（下限） |
| 分野別の投資額 | 分野 戦略投資枠 / 金額 11～23.5 |
| セグメント別目標 | セグメント EC事業 / 基準年度 22年度（実績） / 基準値 170億円（商品取扱高・相殺前） / 目標年度 30年度（概算） / 目標値 500億円（商品取扱高・相殺前）、セグメント PF事業 / 基準年度 22年度（実績） / 基準値 54億円（商品取扱高・相殺前） / 目標年度 30年度（概算） / 目標値 150億円（商品取扱高・相殺前）、セグメント Brand事業 / 基準年度 22年度（実績） / 基準値 18億円（商品取扱高・相殺前） / 目標年度 30年度（概算） / 目標値 350億円（商品取扱高・相殺前） |
| 計画の前提 | 2030年度のファッションEC市場規模はおよそ3.5兆円と予測、ファッション市場規模を10兆円と想定、現在の国内ファッション市場のEC化率はおよそ21％、2030年度には35％まで上がると見込む、現状の欧米のEC化率30％を前提に2030年度のEC化率を35％と推定 |
| 重点施策 | 積極投資も含めた既存事業の有機的な成長、リーボック国内事業のグループ化、更なるM&A (EC企業 or D2Cブランド)、ALL-IN-ONE パッケージの導入の推進、ROE10%を下限とする積極投資策 |
| 前計画の実績 | 255億円（商品取扱高・相殺前） → 243億円（商品取扱高・相殺前）（-4.7%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 今回のReebokの統合プロセスの結果、ロコンドとRBKJ間の内部取引はロコンド側、RBKJ側それぞれに対して限界利益率16％水準の利益を確保できる事が検証できたため。ブランドのM&Aによるグループ成長ストーリーの確度が高まったため。需要と供給を踏まえて主に販促面で積極投資すべきと判断した場合はROE10%を下限として投資。 |
| 対象市場の規模 | 市場 ファッションEC市場 / 規模 およそ3.5兆円（2030年予想） / 成長率 EC化率21.2％（2021年）→35.0％（2030年予想） / 出典 2018年・2021年の数値は経済産業省「電子商取引に関する市場調査」、2030年は弊社予測 |
| 認識するリスク | 競合について、システムトラブルについて、物流機能について、在庫リスクについて、特定人物への依存について、人材の確保について、上記の各リスクはいずれも、顕在化の可能性は低～中程度、顕在化の時期は中長期と認識 |
| 公表日 | 2023.4.14 |
この書類が述べていない項目（10件）
売上高目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額非財務目標取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。Reebokの統合プロセスによってロコンドとRBKJ間で限界利益率16％水準の利益を確保できることが検証できたこと、ブランドM&Aによるグループ成長ストーリーの確度が高まったことを理由としている。また、需要と供給を踏まえて積極投資すべき場合にはROE10％を下限として投資するとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。