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108.8
前年同月比（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この月の売上
2026年10月度2027年2月期売上高
+8.8%
既存店売上高・全業態
+8.8%
客数・全業態（既存店）
+12.0%
客数・てけてけ
+12.2%
客数・the 3rd Burger
+10.2%
客数・新太郎
+9.4%
客数・もつ焼てけ八
+14.3%
客単価・全業態（既存店）
-2.8%
客単価・てけてけ
-2.1%
客単価・the 3rd Burger
-13.5%
客単価・新太郎
-8.4%
客単価・もつ焼てけ八
-1.5%
期初来累計
-3.5%
期末店舗数合計 80 / てけてけ 71 / the 3rd Burger 5 / 新太郎 2 / もつ焼てけ八 2 / 注記 新店・FC店を含む
月次コメント
全業態の既存店売上高は前年同月比108.8%、客数は112.0%、客単価は97.2%。全業態の実質前年比は108.1%で、カレンダー要因等による影響は+0.7ポイント。
変動要因
客数の増加、カレンダー要因等による影響+0.7ポイント、餃子の販売開始、早割キャンペーン、メニュー改定、期間限定商品の販売開始、新コースの販売開始
翌月以降の施策
12月の宴会需要獲得に向けた早割キャンペーン
集計範囲: 既存店・全業態および各業態（直営店、開店から15か月以上経過した店舗）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象月 | 2026年10月度 |
| 対象事業年度 | 2027年2月期 |
| 集計範囲 | 既存店・全業態および各業態（直営店、開店から15か月以上経過した店舗） |
| 当月売上高前年同月比 | 108.8 |
| 既存店売上高前年同月比 | 全業態 108.8 / 定義 直営店かつ対象月末時点で開店から15か月以上経過した店舗。休業・閉店店舗は含まない |
| 客数前年同月比 | 全業態（既存店） 112 / てけてけ 112.2 / the 3rd Burger 110.2 / 新太郎 109.4 / もつ焼てけ八 114.3 |
| 客単価前年同月比 | 全業態（既存店） 97.2 / てけてけ 97.9 / the 3rd Burger 86.5 / 新太郎 91.6 / もつ焼てけ八 98.5 |
| 期初来累計前年同期比 | 96.5 |
| 内訳別前年比 | 名称 てけてけ業態 / 売上高前年同月比 109.8、名称 the 3rd Burger業態 / 売上高前年同月比 95.3、名称 新太郎業態 / 売上高前年同月比 100.2、名称 もつ焼てけ八業態 / 売上高前年同月比 112.6 |
| 主要KPI | 指標 客数（全業態既存店） / 値 112前年同月比（%）、指標 客単価（全業態既存店） / 値 97.2前年同月比（%） |
| 期末店舗数 | 合計 80 / てけてけ 71 / the 3rd Burger 5 / 新太郎 2 / もつ焼てけ八 2 / 注記 新店・FC店を含む |
| 月次コメント | 全業態の既存店売上高は前年同月比108.8%、客数は112.0%、客単価は97.2%。全業態の実質前年比は108.1%で、カレンダー要因等による影響は+0.7ポイント。 |
| 変動要因 | 客数の増加、カレンダー要因等による影響+0.7ポイント、餃子の販売開始、早割キャンペーン、メニュー改定、期間限定商品の販売開始、新コースの販売開始 |
| 翌月以降の施策 | 12月の宴会需要獲得に向けた早割キャンペーン |
この書類が述べていない項目（8件）
当月売上高全店売上高前年同月比期初来累計売上高内訳別売上高当月出店数当月退店数前年同期の月次推移次回開示予定
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。てけてけで餃子の販売、12月の宴会需要獲得に向けた早割キャンペーン、メニュー改定を実施しました。また、the 3rd Burgerで期間限定商品、新太郎で新コースの販売を開始しました。全業態の実質前年比は、カレンダー要因等により0.7ポイント押し上げられています。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。