読む価値
18軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
413211
千円（純資産の改善額）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲営業利益目標非開示 → 2024年2月期を上回る営業利益の計上
前の計画はどうなったか2023年2月末時点で743百万円の債務超過 → 2025年2月期第3四半期末に純資産152,010千円、債務超過解消+20,359.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01新業態「もつ焼き酒場てけてけ」の拡大
02「海鮮丼新太郎」の店舗展開に向けたブラッシュアップ
03新商品開発やQSC向上の取り組み
04不採算店の撤退及び業態変更
05本社の縮小移転等の本部コスト削減
06第三者割当増資などの資本増強に向けた施策
計画の前提原材料費や光熱費など物価高騰の影響は価格転嫁により吸収。原材料費率・水道光熱費率は計画通りの進捗。
会社が挙げているリスク
新型コロナウイルス感染症の影響
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 債務超過解消に向けた計画について |
| 計画期間 | 2025年2月期まで |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 2024年2月期を上回る営業利益の計上 |
| 計画の前提 | 原材料費や光熱費など物価高騰の影響は価格転嫁により吸収。原材料費率・水道光熱費率は計画通りの進捗。 |
| 重点施策 | 新業態「もつ焼き酒場てけてけ」の拡大、「海鮮丼新太郎」の店舗展開に向けたブラッシュアップ、新商品開発やQSC向上の取り組み、不採算店の撤退及び業態変更、本社の縮小移転等の本部コスト削減、第三者割当増資などの資本増強に向けた施策 |
| 前計画の実績 | 2023年2月末時点で743百万円の債務超過 → 2025年2月期第3四半期末に純資産152,010千円、債務超過解消 |
| 認識するリスク | 新型コロナウイルス感染症の影響 |
| 公表日 | 2025年1月10日 |
この書類が述べていない項目（16件）
売上高目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標見直し・取り下げの理由対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新商品開発やQSC向上、不採算店の撤退・業態変更、本社の縮小移転などの本部コスト削減、価格転嫁、第三者割当による新株予約権の行使などに取り組んだため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。