読む価値
63注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲売上高0.0%
基準 6,717目標6,717百万円
営業利益0.0%
基準 318目標318百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
前の計画はどうなったか売上高5,980、営業利益38 → 売上高6,168、営業利益52（売上高+3.1%、営業利益+36.8%）+3.1%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額1,748百万円（資金調達の充当予定金額の合計）
分野別の投資額分野 不採算店の撤退及び業態変更 / 金額 200百万円、分野 既存店販売強化のための再投資 / 金額 300百万円、分野 既存業態及び新業態の新規出店 / 金額 750百万円、分野 有利子負債の返済 / 金額 498百万円
重点施策
01店舗別価格・曜日別価格
02店舗QSCレベル向上・特定技能制度の活用
03新業態開発・新商品開発
04デジタル化の推進
計画の前提2025年2月期が2024年2月期比で約102％まで既存店売上高が伸長するものと仮定
セグメント別目標セグメント てけてけ / 26期売上高目標 5,580百万円、セグメント the 3rd Burger / 26期売上高目標 656百万円、セグメント その他業態 / 26期売上高目標 481百万円
非財務目標指標 新業態の出店数 / 目標値 24期2店舗、25期4店舗、26期6店舗、指標 てけてけリモデル店舗の出店数 / 目標値 各期1店舗、指標 26期店舗数 / 目標値 てけてけ69店舗、the 3rd Burger9店舗、その他業態12店舗
対象市場の規模外食産業24兆円（2021年）、飲食店10.4兆円（2021年）、居酒屋・ビヤホール等4,483億円（2021年）、出典：一般社団法人日本フードサービス協会
会社が挙げているリスク
事業の内容
食材の仕入・管理
出店計画
人材確保
減損損失
COVID-19等の感染症
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 24～26期の取り組み・達成目標 |
| 計画期間 | 24期～26期（24期: 2023.3~2024.2、25期: 2024.3~2025.2、26期: 2025.3~2026.2） |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 売上高目標 | 6,717百万円 → 6,717百万円（0%） |
| 営業利益目標 | 318百万円 → 318百万円（0%） |
| 投資計画の総額 | 1,748百万円（資金調達の充当予定金額の合計） |
| 分野別の投資額 | 分野 不採算店の撤退及び業態変更 / 金額 200百万円、分野 既存店販売強化のための再投資 / 金額 300百万円、分野 既存業態及び新業態の新規出店 / 金額 750百万円、分野 有利子負債の返済 / 金額 498百万円 |
| セグメント別目標 | セグメント てけてけ / 26期売上高目標 5,580百万円、セグメント the 3rd Burger / 26期売上高目標 656百万円、セグメント その他業態 / 26期売上高目標 481百万円 |
| 非財務目標 | 指標 新業態の出店数 / 目標値 24期2店舗、25期4店舗、26期6店舗、指標 てけてけリモデル店舗の出店数 / 目標値 各期1店舗、指標 26期店舗数 / 目標値 てけてけ69店舗、the 3rd Burger9店舗、その他業態12店舗 |
| 計画の前提 | 2025年2月期が2024年2月期比で約102％まで既存店売上高が伸長するものと仮定 |
| 重点施策 | 店舗別価格・曜日別価格、店舗QSCレベル向上・特定技能制度の活用、新業態開発・新商品開発、デジタル化の推進 |
| 前計画の実績 | 売上高5,980、営業利益38 → 売上高6,168、営業利益52（売上高+3.1%、営業利益+36.8%） |
| 対象市場の規模 | 外食産業24兆円（2021年）、飲食店10.4兆円（2021年）、居酒屋・ビヤホール等4,483億円（2021年）、出典：一般社団法人日本フードサービス協会 |
| 認識するリスク | 事業の内容、食材の仕入・管理、出店計画、人材確保、減損損失、COVID-19等の感染症 |
| 公表日 | 2024年5月24日 |
この書類が述べていない項目（10件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。