読む価値
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会社の説明から読み取った方向です。規模
482101
千円書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲前の計画はどうなったか2024年２月期において営業黒字へ転じる計画 → 52,917千円+2,645,750.0%公表された2つの数値から算出
重点施策
01新商品開発や QSC 向上の取り組み
02不採算店 17 店舗の撤退及び１店舗の業態変更
03本部コスト削減の取り組み
04第三者割当による新株予約権の発行
05第三者割当増資などの資本増強に向けた施策
計画の前提新型コロナウイルス感染症の影響に起因する債務超過。居酒屋需要の回復、原材料費・光熱費などの物価高騰および価格転嫁を前提としているが、数値前提は非開示。
セグメント別目標5,235百万円 → 5,442百万円、692百万円 → 705百万円
非財務目標2店舗 → 1店舗
見直し・取り下げの理由
新型コロナウイルス感染症の影響に起因するものであるため、上場維持基準の「純資産」に係る改善期間が、１年から２年に延長されている。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 債務超過解消に向けた計画 |
| 計画期間 | 2025年２月期まで |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| セグメント別目標 | 5,235百万円 → 5,442百万円、692百万円 → 705百万円 |
| 非財務目標 | 2店舗 → 1店舗 |
| 計画の前提 | 新型コロナウイルス感染症の影響に起因する債務超過。居酒屋需要の回復、原材料費・光熱費などの物価高騰および価格転嫁を前提としているが、数値前提は非開示。 |
| 重点施策 | 新商品開発や QSC 向上の取り組み、不採算店 17 店舗の撤退及び１店舗の業態変更、本部コスト削減の取り組み、第三者割当による新株予約権の発行、第三者割当増資などの資本増強に向けた施策 |
| 前計画の実績 | 2024年２月期において営業黒字へ転じる計画 → 52,917千円 |
| 見直し・取り下げの理由 | 新型コロナウイルス感染症の影響に起因するものであるため、上場維持基準の「純資産」に係る改善期間が、１年から２年に延長されている。 |
| 公表日 | 2024年４月12日 |
この書類が述べていない項目（15件）
売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額対象市場の規模認識するリスク取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新型コロナウイルス感染症の影響に起因する債務超過に対し、売上回復、新商品開発、QSC向上、不採算店の撤退、本社縮小移転、価格転嫁、第三者割当による新株予約権の行使など、事業面・財務面の安定化に取り組んだため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。