読む価値
63注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
97.5
%（既存店売上高の前年同月比）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この月の売上
2021年11月度2022年2月期売上高
-2.5%
既存店売上高・全業態
-2.5%
既存店売上高・てけてけ
+0.3%
既存店売上高・the 3rd Burger
-20.7%
客数・全業態
-0.7%
客数・てけてけ
-2.7%
客数・the 3rd Burger
+8.4%
客単価・全業態
-1.8%
客単価・てけてけ
+3.1%
客単価・the 3rd Burger
-26.9%
期初来累計・全業態
-23.9%
期初来累計・てけてけ
-24.3%
期初来累計・the 3rd Burger
-18.3%
期末店舗数てけてけ 80 / the 3rd Burger 13 / 炭火もつ焼き専門店やるじゃない! 1 / 鉄板焼肉大衆食堂なんしようと? 1 / 全粒粉生うどん手練れ 1 / 合計 96 / 注記 新店・FC店を含む
月次コメント
全店舗でアルコール提供を伴う通常営業を実施し、全社売上は前年比97.5％まで回復した。てけてけではイートインが回復し、テイクアウト・デリバリー売上も前年比146％と高水準を維持した。the 3rd Burgerでは公式モバイルオーダーを試験導入した。
変動要因
アルコール提供を伴う通常営業の継続、通常営業再開によるイートインの回復、てけてけのテイクアウト・デリバリー好調、ディナー帯の売上構成比上昇、営業体制の変更、閉店時間の見直し
翌月以降の施策
the 3rd Burger公式モバイルオーダーをアークヒルズサウスタワー店で試験導入。その他の翌月以降の施策は非開示。
集計範囲: 既存店（全業態、てけてけ業態、the 3rd Burger業態）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象月 | 2021年11月度 |
| 対象事業年度 | 2022年2月期 |
| 集計範囲 | 既存店（全業態、てけてけ業態、the 3rd Burger業態） |
| 当月売上高前年同月比 | 97.5 |
| 既存店売上高前年同月比 | 全業態 97.5 / てけてけ 100.3 / the 3rd Burger 79.3 / 定義 直営店かつ対象月末時点で開店から15か月以上経過した店舗。売上が0の店舗は対象外。 |
| 客数前年同月比 | 全業態 99.3 / てけてけ 97.3 / the 3rd Burger 108.4 |
| 客単価前年同月比 | 全業態 98.2 / てけてけ 103.1 / the 3rd Burger 73.1 |
| 期初来累計前年同期比 | 全業態 76.1 / てけてけ 75.7 / the 3rd Burger 81.7 |
| 内訳別前年比 | 名称 てけてけ / 売上高前年同月比 100.3、名称 the 3rd Burger / 売上高前年同月比 79.3 |
| 主要KPI | 指標名 対象店舗数（全業態） / 値 86店 / 前年比 非開示、指標名 テイクアウト・デリバリー売上（てけてけ） / 値 146%（前年比） / 前年比 非開示、指標名 てけてけのディナー帯客数 / 値 101%（前年比） / 前年比 非開示、指標名 てけてけのディナー帯客単価 / 値 101%（前年比） / 前年比 非開示 |
| 期末店舗数 | てけてけ 80 / the 3rd Burger 13 / 炭火もつ焼き専門店やるじゃない! 1 / 鉄板焼肉大衆食堂なんしようと? 1 / 全粒粉生うどん手練れ 1 / 合計 96 / 注記 新店・FC店を含む |
| 月次コメント | 全店舗でアルコール提供を伴う通常営業を実施し、全社売上は前年比97.5％まで回復した。てけてけではイートインが回復し、テイクアウト・デリバリー売上も前年比146％と高水準を維持した。the 3rd Burgerでは公式モバイルオーダーを試験導入した。 |
| 変動要因 | アルコール提供を伴う通常営業の継続、通常営業再開によるイートインの回復、てけてけのテイクアウト・デリバリー好調、ディナー帯の売上構成比上昇、営業体制の変更、閉店時間の見直し |
| 翌月以降の施策 | the 3rd Burger公式モバイルオーダーをアークヒルズサウスタワー店で試験導入。その他の翌月以降の施策は非開示。 |
この書類が述べていない項目（8件）
当月売上高全店売上高前年同月比期初来累計売上高内訳別売上高当月出店数当月退店数前年同期の月次推移次回開示予定
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。全店舗でアルコール提供を伴う通常営業を続けたこと、通常営業再開によるイートインの回復、てけてけのテイクアウト・デリバリーの好調、ディナー帯の構成比上昇などが挙げられている。また、営業体制の変更や閉店時間の見直しにより、一部店舗の営業時間を変更した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。