読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+0.2%
基準 2,025目標2,030億円
営業利益+0.2%
基準 2,025目標2,030億円（Non-GAAP営業利益）
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01①人材の採用・研修教育の強化
02新卒採用の強化
03グループ内外国人材事業との連携
04教育・研修センターの立上げ
05②施設の運営品質とコンプライアンスの強化
計画の前提M&Aの進展度合いにより計画に幅がある、2026～27年に全国小中学校のGIGA構想端末約1,000万台の入替え特需が発生する、GIGA構想端末は約5年ごとに入替えが行われ、約3年の特需の後に約2年の待機期間があるサイクルが今後も発生する見込み、日中サービス支援型グループホームは1棟20名満室で営業利益約2,500万円／年、日中サービス支援型グループホームの入居期間は10年以上、2027年9月期からの4年間で毎年5棟～10棟の小規模事業者のロールアップを想定
セグメント別目標セグメント ソーシャルケア事業部門 / 対象年度 2030/9期 / 売上高 70～90億円 / Non-GAAP営業利益 10～13億円、区分 既存施設（介護包括） / 対象年度 2030/9期 / 売上高 9億円 / Non-GAAP営業利益 1億円、区分 自社開発（日中サービス） / 対象年度 2030/9期 / 売上高 43億円 / Non-GAAP営業利益 9億円、区分 M&A（日中サービス） / 対象年度 2030/9期 / 売上高 18～38億円 / Non-GAAP営業利益 2～5億円、区分 本部 / 対象年度 2030/9期 / 売上高 非開示 / Non-GAAP営業利益 △2億円
非財務目標指標 日中サービス支援型グループホーム棟数 / 目標値 70～90棟 / 時期 2030/9期、指標 日中サービス支援型ホームの自社立上げ棟数 / 目標値 50棟 / 時期 2030/9期、指標 日中サービス支援型ホームのM&A展開棟数 / 目標値 20～40棟 / 時期 2030/9期、指標 介護包括型ホーム棟数 / 目標値 60棟 / 時期 2030/9期、指標 グループホーム棟数合計 / 目標値 130～150棟 / 時期 2030/9期、指標 入居者数 / 目標値 1,580～1,960人 / 時期 2030/9期、指標 職員数FTE / 目標値 850～1,050人 / 時期 2030/9期、指標 新規開設時にアサインする特定技能人材 / 目標値 300名 / 時期 2030年、指標 ソーシャルケア中間持株会社の運営支援室人員 / 目標値 10名体制 / 時期 2030年、指標 グループ本部の内部監査室人員 / 目標値 3名体制 / 時期 2030年、指標 教育・研修センター / 目標値 東京と名古屋に設置 / 時期 2027年10月予定
対象市場の規模市場 障害福祉サービス等予算 / 規模 約4兆円超 / 推移 2020年：2.9兆円、2021年：3.2兆円、2022年：3.4兆円、2023年：3.7兆円、2024年：4.2兆円 / 出典 厚労省「令和6年度障害福祉サービス等予算案の概要」より当社作成 / 関連指標 障害者総数：約1,160万人、人口の約9.3％、日中サービス支援型利用者は約3万人で、グループホーム利用者全体の10％未満
会社が挙げているリスク
M&Aの進展度合いにより計画に幅がある
取り巻く環境の変化などにより、グループ全体の連結計画の発表時期が遅れる可能性がある
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | Social Care Growth ＆ Roll-up 2030 |
| 計画期間 | 2026-2030 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 2025/9期：12 → 2030/9期：70～90 |
| 営業利益目標 | 2025/9期：0.1 → 2030/9期：10～13 |
| セグメント別目標 | セグメント ソーシャルケア事業部門 / 対象年度 2030/9期 / 売上高 70～90億円 / Non-GAAP営業利益 10～13億円、区分 既存施設（介護包括） / 対象年度 2030/9期 / 売上高 9億円 / Non-GAAP営業利益 1億円、区分 自社開発（日中サービス） / 対象年度 2030/9期 / 売上高 43億円 / Non-GAAP営業利益 9億円、区分 M&A（日中サービス） / 対象年度 2030/9期 / 売上高 18～38億円 / Non-GAAP営業利益 2～5億円、区分 本部 / 対象年度 2030/9期 / 売上高 非開示 / Non-GAAP営業利益 △2億円 |
| 非財務目標 | 指標 日中サービス支援型グループホーム棟数 / 目標値 70～90棟 / 時期 2030/9期、指標 日中サービス支援型ホームの自社立上げ棟数 / 目標値 50棟 / 時期 2030/9期、指標 日中サービス支援型ホームのM&A展開棟数 / 目標値 20～40棟 / 時期 2030/9期、指標 介護包括型ホーム棟数 / 目標値 60棟 / 時期 2030/9期、指標 グループホーム棟数合計 / 目標値 130～150棟 / 時期 2030/9期、指標 入居者数 / 目標値 1,580～1,960人 / 時期 2030/9期、指標 職員数FTE / 目標値 850～1,050人 / 時期 2030/9期、指標 新規開設時にアサインする特定技能人材 / 目標値 300名 / 時期 2030年、指標 ソーシャルケア中間持株会社の運営支援室人員 / 目標値 10名体制 / 時期 2030年、指標 グループ本部の内部監査室人員 / 目標値 3名体制 / 時期 2030年、指標 教育・研修センター / 目標値 東京と名古屋に設置 / 時期 2027年10月予定 |
| 計画の前提 | M&Aの進展度合いにより計画に幅がある、2026～27年に全国小中学校のGIGA構想端末約1,000万台の入替え特需が発生する、GIGA構想端末は約5年ごとに入替えが行われ、約3年の特需の後に約2年の待機期間があるサイクルが今後も発生する見込み、日中サービス支援型グループホームは1棟20名満室で営業利益約2,500万円／年、日中サービス支援型グループホームの入居期間は10年以上、2027年9月期からの4年間で毎年5棟～10棟の小規模事業者のロールアップを想定 |
| 重点施策 | ①人材の採用・研修教育の強化、新卒採用の強化、グループ内外国人材事業との連携、教育・研修センターの立上げ、②施設の運営品質とコンプライアンスの強化 |
| 対象市場の規模 | 市場 障害福祉サービス等予算 / 規模 約4兆円超 / 推移 2020年：2.9兆円、2021年：3.2兆円、2022年：3.4兆円、2023年：3.7兆円、2024年：4.2兆円 / 出典 厚労省「令和6年度障害福祉サービス等予算案の概要」より当社作成 / 関連指標 障害者総数：約1,160万人、人口の約9.3％、日中サービス支援型利用者は約3万人で、グループホーム利用者全体の10％未満 |
| 認識するリスク | M&Aの進展度合いにより計画に幅がある、取り巻く環境の変化などにより、グループ全体の連結計画の発表時期が遅れる可能性がある |
| 公表日 | 2026年3月5日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。小規模事業者の多い障がい福祉業界において、経営のスケールアップを図ることで、「施設運営レベル」「管理レベル」を引き上げ、障がい者の「住まい」の課題を解決するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。