読む価値
40定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
90
億円（2030年9月期の売上高目標上限）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高非開示 → 70～90億円
営業利益非開示 → 10億円～13億円（新規施設が通年稼働時：14億円～18億円。本文冒頭には14億円～18億円レベルとの記載もあり）
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01自社での新拠点の積極的開設
02中小事業者のロールアップ型 M＆A の展開
03SBI 地域事業承継投資ファンドとの提携
計画の前提障がい者の総数は1,160万（人口の約9.3％）と増加傾向、在宅・通所の障がい者も増加傾向、両親の高齢化による「7040」「8050」問題の受け皿として、障がい者グループホーム市場は今後さらに拡大していくことが予想されている
セグメント別目標セグメント ソーシャルケア事業 / 売上高目標 70～90億円 / 営業利益目標 Non-GAAP営業利益10億円～13億円、新規施設が通年稼働時14億円～18億円 / 時期 2030年9月期
非財務目標指標 施設数 / 目標値 70～90施設 / 時期 2030年
対象市場の規模規模 障がい者の総数1,160万（人口の約9.3％） / 成長率 非開示 / 見通し 障がい者グループホーム市場は今後、さらに拡大していくことが予想されている / 出典 非開示
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 『Social Care Growth ＆ Roll-up 2030』 |
| 計画期間 | 2026年度から2030年度まで |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 非開示 → 70～90億円 |
| 営業利益目標 | 非開示 → 10億円～13億円（新規施設が通年稼働時：14億円～18億円。本文冒頭には14億円～18億円レベルとの記載もあり） |
| セグメント別目標 | セグメント ソーシャルケア事業 / 売上高目標 70～90億円 / 営業利益目標 Non-GAAP営業利益10億円～13億円、新規施設が通年稼働時14億円～18億円 / 時期 2030年9月期 |
| 非財務目標 | 指標 施設数 / 目標値 70～90施設 / 時期 2030年 |
| 計画の前提 | 障がい者の総数は1,160万（人口の約9.3％）と増加傾向、在宅・通所の障がい者も増加傾向、両親の高齢化による「7040」「8050」問題の受け皿として、障がい者グループホーム市場は今後さらに拡大していくことが予想されている |
| 重点施策 | 自社での新拠点の積極的開設、中小事業者のロールアップ型 M＆A の展開、SBI 地域事業承継投資ファンドとの提携 |
| 対象市場の規模 | 規模 障がい者の総数1,160万（人口の約9.3％） / 成長率 非開示 / 見通し 障がい者グループホーム市場は今後、さらに拡大していくことが予想されている / 出典 非開示 |
| 取締役会決議日 | 2026年３月5日 |
| 公表日 | 2026年３月5日 |
この書類が述べていない項目（13件）
営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額前計画の実績見直し・取り下げの理由認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。障がい者総数の増加や、両親の高齢化による「7040」「8050」問題を背景に、障がい者グループホーム市場の拡大が予想されるため。また、小規模事業者が多い障がい福祉業界で経営をスケールアップし、施設運営レベル・管理レベルを引き上げ、障がい者の「住まい」の課題解決を目指すため。SBI地域事業承継投資ファンドとの提携は、計画目標の実現に向けた重要な提携と位置付けられている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。