読む価値
31軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
12
人書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2025年6月5日着任する人
11件就任予定日2025年6月21日
松本 英之
前職生鮮事業部長 兼 鮮魚グループ グループリーダー（部長待遇）
新役職生鮮事業本部長
前川 和広
前職開発本部長 兼 四国地区開発推進担当
新役職開発本部長 兼 建築部長
黒井 英恭
前職教育室長
新役職店舗運営副本部長
松浦 伸生
前職業務改革推進室 業務改革担当部長
新役職生鮮業務改革推進室長
市川 弘行
前職生鮮事業部 鮮魚グループ 東日本統括バイヤー
新役職鮮魚グループリーダー（部長待遇）
石川 靖
前職生鮮事業部 惣菜・ベーカリーグループリーダー(部長待遇)兼 商品開発担当
新役職惣菜・ベーカリーグループリーダー（部長待遇）兼 商品開発課長
牧野 隆徳
前職業務改革推進室 レイアウト・新店準備課 次長
新役職新店・改装企画室長
相山 恵里佳
前職業務改革推進室 業務改革推進課 次長
新役職業務改革推進室 担当部長
上代 優輔
前職教育室 教育課長
新役職教育室長
山本 栄司
前職北陸地区店舗運営部長
新役職北信越地区店舗運営部長
井上 祐
前職関信越・東北地区店舗運営部長
新役職関東・東北地区店舗運営部長
組織変更の内容
「生鮮事業部」を「生鮮事業本部」に昇格再編し、「生鮮業務改革推進室」を新設。「建築企画課」の設置等により各地区開発グループと建築部の連携を強化。「MD企画室」に「MD課」と「販促課」を配置し、「商品本部」内に「新店・改装企画室」を新設して「レイアウト・新店準備課」と「営業管理課」を配置。「HBL商品部」と「フード商品部」内の「PB推進課」の人員増強等を実施。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2025年6月5日 |
| 就任予定日 | 2025年6月21日 |
| 新任者の氏名 | 松本 英之、前川 和広、黒井 英恭、松浦 伸生、市川 弘行、石川 靖、牧野 隆徳、相山 恵里佳、上代 優輔、山本 栄司、井上 祐 |
| 新任者の新役職 | 生鮮事業本部長、開発本部長 兼 建築部長、店舗運営副本部長、生鮮業務改革推進室長、鮮魚グループリーダー（部長待遇）、惣菜・ベーカリーグループリーダー（部長待遇）兼 商品開発課長、新店・改装企画室長、業務改革推進室 担当部長、教育室長、北信越地区店舗運営部長、関東・東北地区店舗運営部長 |
| 新任者の前職 | 生鮮事業部長 兼 鮮魚グループ グループリーダー（部長待遇）、開発本部長 兼 四国地区開発推進担当、教育室長、業務改革推進室 業務改革担当部長、生鮮事業部 鮮魚グループ 東日本統括バイヤー、生鮮事業部 惣菜・ベーカリーグループリーダー(部長待遇)兼 商品開発担当、業務改革推進室 レイアウト・新店準備課 次長、業務改革推進室 業務改革推進課 次長、教育室 教育課長、北陸地区店舗運営部長、関信越・東北地区店舗運営部長 |
| 組織変更の内容 | 「生鮮事業部」を「生鮮事業本部」に昇格再編し、「生鮮業務改革推進室」を新設。「建築企画課」の設置等により各地区開発グループと建築部の連携を強化。「MD企画室」に「MD課」と「販促課」を配置し、「商品本部」内に「新店・改装企画室」を新設して「レイアウト・新店準備課」と「営業管理課」を配置。「HBL商品部」と「フード商品部」内の「PB推進課」の人員増強等を実施。 |
この書類が述べていない項目（15件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任者の氏名退任者の旧役職退任者の新役職退任理由続投の有無異動の理由選任の理由異動後の取締役の人数独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。2027年5月期より予定している次期中期経営計画における更なる企業成長を見据えた組織変更。生鮮事業の戦略・企画・推進体制、店舗出店の投資効率、クリエイティブ・ライン機能、プライベートブランドへの対応力を強化するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。