読む価値
30軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
断定的
どれだけ断定的に書かれているかです。誰がどの役職に動くか
決議 2022年5月12日着任する人
2件就任予定日2022年5月21日
福田 茂孝
前職内部統制推進室長代理 兼 法務課長
新役職内部統制推進室長
長谷川 大介
前職総務部長
新役職経営戦略室副室長 兼 経営企画課長
退任する人
2件福田 茂孝異動先あり
旧役職内部統制推進室長代理 兼 法務課長
新役職内部統制推進室長
長谷川 大介異動先あり
旧役職総務部長
新役職経営戦略室副室長 兼 経営企画課長
「異動先あり」は、退任後の役職が書類に示されている人です。会社を離れるとは限りません。
異動後の取締役9名うち社外 4名
異動の理由
新中期経営計画（Vision2026）を進めるにあたり、Ｍ＆Ａの推進及び傘下に収めたグループ企業とのシナジー効果を最大限に発揮するために、「経営戦略室」内の「Ｍ＆Ａ課」を「Ｍ＆Ａ企画課」、「Ｍ＆Ａ推進課」、「Ｍ＆Ａ管理課」の３課体制に強化する。これにより、新規案件の獲得から円滑な経営統合・業務統合に至るまでのＭ＆Ａの推進体制を整備する。
組織変更の内容
「経営戦略室」内の「Ｍ＆Ａ課」を「Ｍ＆Ａ企画課」、「Ｍ＆Ａ推進課」、「Ｍ＆Ａ管理課」の３課体制に強化
「社外」は、その会社の出身ではない立場から経営を監督する役員を指します。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決議日 | 2022年5月12日 |
| 就任予定日 | 2022年5月21日 |
| 新任者の氏名 | 福田 茂孝、長谷川 大介 |
| 新任者の新役職 | 内部統制推進室長、経営戦略室副室長 兼 経営企画課長 |
| 新任者の前職 | 内部統制推進室長代理 兼 法務課長、総務部長 |
| 退任者の氏名 | 福田 茂孝、長谷川 大介 |
| 退任者の旧役職 | 内部統制推進室長代理 兼 法務課長、総務部長 |
| 退任者の新役職 | 内部統制推進室長、経営戦略室副室長 兼 経営企画課長 |
| 異動の理由 | 新中期経営計画（Vision2026）を進めるにあたり、Ｍ＆Ａの推進及び傘下に収めたグループ企業とのシナジー効果を最大限に発揮するために、「経営戦略室」内の「Ｍ＆Ａ課」を「Ｍ＆Ａ企画課」、「Ｍ＆Ａ推進課」、「Ｍ＆Ａ管理課」の３課体制に強化する。これにより、新規案件の獲得から円滑な経営統合・業務統合に至るまでのＭ＆Ａの推進体制を整備する。 |
| 異動後の取締役の人数 | 9名（うち社外取締役4名） |
| 組織変更の内容 | 「経営戦略室」内の「Ｍ＆Ａ課」を「Ｍ＆Ａ企画課」、「Ｍ＆Ａ推進課」、「Ｍ＆Ａ管理課」の３課体制に強化 |
この書類が述べていない項目（10件）
退任日新任者の生年月日新任者の入社年新任者の所有株式数退任理由続投の有無選任の理由独立役員としての届出機関設計の変更株主総会の承認を要するか
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。新中期経営計画（Vision2026）を進めるにあたり、Ｍ＆Ａの推進とグループ企業とのシナジー効果を最大限に発揮するため。新規案件の獲得から経営統合・業務統合までのＭ＆Ａ推進体制を整備するため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。