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断定的
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2026年9月度2026年11月期期末店舗数対象 串カツ田中グループ / 直営店 200店 / FC店 177店 / 合計 377店、対象 ピソラグループ / 直営店 58店 / FC店 17店 / 合計 75店
当月出店数対象 串カツ田中グループ / 件数 2 / 内訳 直営店2店舗、FC店0店舗 / 店舗 串カツ田中 椥辻店(京都府)、串カツ田中 津田沼店(千葉県)、対象 ピソラグループ / 件数 1 / 内訳 FC店1店舗 / 店舗 PISOLA 相模原小山店(神奈川県)
月次コメント
串カツ田中グループは既存店売上103.0%、客数101.5%、客単価101.5%。ピソラグループは既存店売上108.1%、客数108.1%、客単価99.9%。
変動要因
長雨等の悪天候、前年9月度の高いハードル、リブランディング、新価格戦略、限定クラフト商品、平日ランチタイム限定のピッツァ食べ放題、店舗オペレーション
翌月以降の施策
QSCの更なる徹底、革新的な施策の展開、月替わりクラフトメニューの継続、看板商品を軸とした来店動機の創出、居心地の良い空間づくりと質の高いサービスの提供
集計範囲: 特定の子会社・業態(串カツ田中グループ、ピソラグループ。売上高は直営店)
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 対象月 | 2026年9月度 |
| 対象事業年度 | 2026年11月期 |
| 集計範囲 | 特定の子会社・業態(串カツ田中グループ、ピソラグループ。売上高は直営店) |
| 当月売上高前年同月比 | 120.2%、103%、125.8%、108.1% |
| 全店売上高前年同月比 | 120.2%、125.8% |
| 既存店売上高前年同月比 | 103%、108.1% |
| 客数前年同月比 | 116.5%、101.5%、126.4%、108.1% |
| 客単価前年同月比 | 103.2%、101.5%、99.6%、99.9% |
| 主要KPI | 指標 串カツ田中グループ・直営全店売上高前年同月比 / 値 120.2% / 前年比 非開示、指標 ピソラグループ・直営全店売上高前年同月比 / 値 125.8% / 前年比 非開示、指標 串カツ田中グループ・全店客数前年同月比 / 値 116.5% / 前年比 非開示、指標 ピソラグループ・全店客数前年同月比 / 値 126.4% / 前年比 非開示 |
| 期末店舗数 | 対象 串カツ田中グループ / 直営店 200店 / FC店 177店 / 合計 377店、対象 ピソラグループ / 直営店 58店 / FC店 17店 / 合計 75店 |
| 当月出店数 | 対象 串カツ田中グループ / 件数 2 / 内訳 直営店2店舗、FC店0店舗 / 店舗 串カツ田中 椥辻店(京都府)、串カツ田中 津田沼店(千葉県)、対象 ピソラグループ / 件数 1 / 内訳 FC店1店舗 / 店舗 PISOLA 相模原小山店(神奈川県) |
| 月次コメント | 串カツ田中グループは既存店売上103.0%、客数101.5%、客単価101.5%。ピソラグループは既存店売上108.1%、客数108.1%、客単価99.9%。 |
| 変動要因 | 長雨等の悪天候、前年9月度の高いハードル、リブランディング、新価格戦略、限定クラフト商品、平日ランチタイム限定のピッツァ食べ放題、店舗オペレーション |
| 翌月以降の施策 | QSCの更なる徹底、革新的な施策の展開、月替わりクラフトメニューの継続、看板商品を軸とした来店動機の創出、居心地の良い空間づくりと質の高いサービスの提供 |
この書類が述べていない項目(8件)
当月売上高期初来累計売上高期初来累計前年同期比内訳別前年比内訳別売上高当月退店数前年同期の月次推移次回開示予定
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。串カツ田中グループでは、リブランディング、新価格戦略、100円ハイボールや290円のサワー・酎ハイ類が集客と業績を押し上げた。ピソラグループでは、強固な店舗オペレーション、限定クラフト商品、平日ランチタイム限定のピッツァ食べ放題が客数増に寄与した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。