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サツドラホールディングス(3544)・目標再掲

ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへの転換

FY2019に初出。7回の記載のうち6回が「再掲」。直近の記載はFY2025。

7記載
7年にわたる
0うち適時開示
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動きの推移
前進継続後退悪化再掲FY2019 – FY20252019: 120192020: 220202021: 220212022: 020222023: 020232024: 120242025: 12025
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ドラッグストアを基盤とした地域コネクティッドビジネスへの転換2社が書いているテーマ・逆風0社・追い風2社

直近の記載が「再掲」なのは、ほかに1社。

尾根=前進を書いた年、谷=悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大(1本指はページのスクロール)。
全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
  1. FY2025再掲有価証券報告書

    「ビジョン(ミッションを達成するために、いま当社グループが為すべきこと)として「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」を」

    ドラッグストアを基盤に地域のヒト・モノ・コトをつなぐビジョンを継続している。
  2. FY2024再掲有価証券報告書

    「ビジョン(ミッションを達成するために、いま当社グループが為すべきこと)として「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」」

    ドラッグストアを基盤に地域のヒト・モノ・コトをつなぐビジョンを引き続き掲げている。
  3. FY2021再掲有価証券報告書

    「ビジョン(ミッションを達成するために、いま当社グループが為すべきこと)として「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」を」

    ドラッグストアを基盤に地域のヒト・モノ・コトをつなぐビジョンを継続している。
  4. FY2021-Q3再掲有価証券報告書

    「また、当社グループは、現在を「第2創業期」と位置付け、「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」というビジョンのもと、リアル店舗を持つ強みを活かし、地域マーケティング、ITソリューションや教育関連など、地域のヒト・モノ・コトをつなぐ事業を多角的に展開することにより、グループ全体の成長を目指しております。」

    「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」というビジョンと、地域のヒト・モノ・コトをつなぐ多角的事業展開を継続している。
  5. FY2021-Q1再掲有価証券報告書

    「「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」というビジョンのもと」

    ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ移行するビジョンを引き続き掲げている。
  6. FY2020再掲有価証券報告書

    「当社グループは、「健康で明るい社会の実現に貢献する」をミッション(当社グループの社会的な存在意義)と位置付け、ビジョン(ミッションを達成するために、いま当社グループが為すべきこと)として「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」を」

    ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ移行するビジョンを継続して掲げている。
  7. FY2019初出有価証券報告書

    「2020年5月期より、「健康で明るい社会の実現に貢献する」を改めてミッション(当社グループの社会的な存在意義)と位置付け、ビジョン(ミッションを達成するために、いま当社グループが為すべきこと)として「ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ」を、バリュー(これからも大切にしていきたい価値観)として「地域とつながる場がある」「「地域をつなげるコミュニティがある」「未来へつなぐ課題解決力がある」をそれぞれ新たに設定し」

    2020年5月期から、従来の経営理念をミッションとして再定義し、ドラッグストアビジネスから地域コネクティッドビジネスへ移行するビジョンと、3つの価値観を新たに設定している。
一緒に動いた変遷

この会社のほかの変遷で、同じ書類の中で同じ向きに2回以上動いたものはありません。

次にこの変遷が動くとき
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報道
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