読む価値
58注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+44.2%
基準 83,240目標120,000百万円
営業利益+462.5%
基準 640目標3,600百万円
営業利益率+2.2pt
基準 0.8目標3%
当期純利益+300.7%
基準 574目標2,300百万円
ROIC+6.2pt
基準 2.1目標8.3%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
分野別の投資額分野 新規出店・既存店舗の改装・DXの活用 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
資本コストWACCとして1.3%（20/05期）、1.6%（21/05期）、1.5%（22/05期）、1.9%（23/05期）、2.3%（24/05期）、2.5%（25/05期）、2.6%（26/05期）を図示資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
重点施策
01店舗の生活総合化戦略
02地域プラットフォーム戦略
03コラボレーション戦略
04多様性のある組織づくり
05ガバナンスの強化
06生産性の向上
07ドラッグストア新規出店による成長
08店舗の生活総合化による既存店売上高の底上げ
09売上総利益率のコントロール
10オペレーションコストの低減
11ＥＺＯＣＡ経済圏の拡大
12コラボレーションの推進
13株主構成を踏まえて、機関投資家へのアプローチを推進
14株式分割の実施（2021年11月16日実施）
15ＩＲ活動の継続・強化
計画の前提計画期間中もリテール事業が中核事業となる、インバウンド需要は2023年5月期から徐々に回復し、2026年5月期にコロナ以前の60%程度まで回復する想定、有利子負債は一定を維持する、ROICは業界平均値7.1%を超える水準を目指す、予想PERはドラッグストア業界平均19.5倍、TOPIX平均17.6倍を使用（2018/10/01～2021/09/30の平均値）、流通株式比率は現状の48.1%を基準にシミュレーションする
非財務目標指標 ドラッグストアフォーマット店舗数 / 目標値 206店舗 / 時期 2026年5月期、指標 店舗純増数 / 目標値 年平均5～10店舗 / 時期 計画期間、指標 生鮮食品の導入店舗比率 / 目標値 全店舗の約8割 / 時期 計画期間
会社が挙げているリスク
人口減少、高齢化、過疎化による地域経済の縮小
業界大手や有力企業による上位集約化、合従連衡
新型コロナ感染拡大によるインバウンド需要の消失
オンラインショッピングや遠隔診療の進展
見直し・取り下げの理由
移行基準日時点において流通株式時価総額及び１日平均売買代金が上場維持基準を充たしていないため。また、当社がプライム市場に移行することは、当社の事業価値を向上させ、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現において必須であるため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新市場区分の上場維持基準の適合に向けた計画書 |
| 計画期間 | 2022年5月期から2026年5月期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 83,240（2021年5月期実績） → 120,000（2026年5月期計画）（44.2%） |
| 営業利益目標 | 640（2021年5月期実績） → 3,600（2026年5月期計画）（462.5%） |
| 営業利益率目標 | 0.8%（2021年5月期実績） → 3.0%（2026年5月期計画）（275.0%） |
| 当期純利益目標 | 574（2021年5月期実績） → 2,300（2026年5月期計画）（300.7%） |
| ROIC目標 | 2.1%（2021年5月期実績） → 8.3%（2026年5月期計画）（295.2%） |
| 資本コスト | WACCとして1.3%（20/05期）、1.6%（21/05期）、1.5%（22/05期）、1.9%（23/05期）、2.3%（24/05期）、2.5%（25/05期）、2.6%（26/05期）を図示 |
| 分野別の投資額 | 分野 新規出店・既存店舗の改装・DXの活用 / 金額 非開示 |
| 非財務目標 | 指標 ドラッグストアフォーマット店舗数 / 目標値 206店舗 / 時期 2026年5月期、指標 店舗純増数 / 目標値 年平均5～10店舗 / 時期 計画期間、指標 生鮮食品の導入店舗比率 / 目標値 全店舗の約8割 / 時期 計画期間 |
| 計画の前提 | 計画期間中もリテール事業が中核事業となる、インバウンド需要は2023年5月期から徐々に回復し、2026年5月期にコロナ以前の60%程度まで回復する想定、有利子負債は一定を維持する、ROICは業界平均値7.1%を超える水準を目指す、予想PERはドラッグストア業界平均19.5倍、TOPIX平均17.6倍を使用（2018/10/01～2021/09/30の平均値）、流通株式比率は現状の48.1%を基準にシミュレーションする |
| 重点施策 | 店舗の生活総合化戦略、地域プラットフォーム戦略、コラボレーション戦略、多様性のある組織づくり、ガバナンスの強化、生産性の向上、ドラッグストア新規出店による成長、店舗の生活総合化による既存店売上高の底上げ、売上総利益率のコントロール、オペレーションコストの低減、ＥＺＯＣＡ経済圏の拡大、コラボレーションの推進、株主構成を踏まえて、機関投資家へのアプローチを推進、株式分割の実施（2021年11月16日実施）、ＩＲ活動の継続・強化 |
| 見直し・取り下げの理由 | 移行基準日時点において流通株式時価総額及び１日平均売買代金が上場維持基準を充たしていないため。また、当社がプライム市場に移行することは、当社の事業価値を向上させ、持続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現において必須であるため。 |
| 認識するリスク | 人口減少、高齢化、過疎化による地域経済の縮小、業界大手や有力企業による上位集約化、合従連衡、新型コロナ感染拡大によるインバウンド需要の消失、オンラインショッピングや遠隔診療の進展 |
| 取締役会決議日 | 2021年12月17日 |
| 公表日 | 2021年12月17日 |
この書類が述べていない項目（8件）
ROE目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針PBR・株価に関する自己評価投資計画の総額セグメント別目標前計画の実績対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。移行基準日時点で流通株式時価総額と1日平均売買代金が基準未達だったため。また、プライム市場への移行は、事業価値を向上させ、持続的な成長と中長期的な企業価値向上を実現するうえで必須であると説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。