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会社の説明から読み取った方向です。規模
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営業利益の前年同期比（%）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この期間の実績
通期2025年4月1日〜2026年3月31日非連結（個別）日本基準売上高18,129百万円前年比 +13.8%
営業利益1,353百万円前年比 +46.0%
経常利益1,366百万円前年比 +45.6%
純利益（親会社株主帰属）884百万円前年比 +49.5%
帯の幅は売上高を基準にした各段階の大きさです。下にいくほど細くなるほど、売上のうち利益として残る割合が小さいことを表します。
１株当たり当期純利益84円09銭
売上高営業利益率7.5
期末の財政状態
総資産9,392百万円
うち純資産 7,239 百万円自己資本比率 77.1%前期末比 +3.3pt
塗りつぶした部分が自己資本比率です。総資産のうち、返済のいらない自前の資金がどれだけかを表します。細い縦線が前期末の水準です。
現金の出入り
営業+908
投資-759
財務-74
純増減+75
ゼロから順に積み上げています。上向きが現金の増加、下向きが減少です（単位 百万円）。点線の純増減は3つの合計で、会社が示した数値から算出しています。
現金及び現金同等物期末残高1,997百万円
セグメント別売上高Eコマース事業 18,129百万円（前年比 +13.8%）
見通しと株主還元
通期業績予想
売上高20,800百万円（前年比 +14.7%）
営業利益1,500百万円（前年比 +10.8%）
経常利益1,510百万円（前年比 +10.5%）
純利益921百万円（前年比 +4.2%）
年間配当予想11円 → 18円（+63.6%）
配当性向21
業績の増減要因
実店舗を5店舗出店してOMOの顧客接点を拡大し、家具以外への商品カテゴリ拡大や品揃え強化、高利益率商品の開発を進めた。加えて、マーケティングコストの適正化、為替予約の活用による原価率コントロール、全社的なコスト管理に取り組んだ。
継続企業の前提に関する記載
該当事項なし
会計方針の変更
基準改正に伴う変更 無それ以外の変更 無見積りの変更 無修正再表示 無
重要な後発事象該当事項はありません
減損損失51,920千円
特別損益の内訳特別利益 非開示 / 特別損失 減損損失 51,920千円
減価償却費251,663千円
決算補足説明資料の有無有
決算説明会の有無有無 有 / 対象者 非開示
期末発行済株式数10,749,600
期末自己株式数117,427
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 決算期区分 | 通期 |
| 会計基準 | 日本基準 |
| 連結・個別の別 | 非連結（個別） |
| 対象期間 | 2025年4月1日〜2026年3月31日 |
| 売上高 | 18,129百万円（前年比 +13.8%） |
| 営業利益 | 1,353百万円（前年比 +46.0%） |
| 経常利益 | 1,366百万円（前年比 +45.6%） |
| 親会社株主に帰属する当期純利益 | 884百万円（前年比 +49.5%） |
| １株当たり当期純利益 | 84円09銭 |
| 売上高営業利益率 | 7.5 |
| 自己資本比率 | 当期末 77.1 / 前期末 73.8 |
| 総資産 | 9,392百万円 |
| 純資産 | 7,239百万円 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー | 908百万円 |
| 投資活動によるキャッシュ・フロー | -759百万円 |
| 財務活動によるキャッシュ・フロー | -74百万円 |
| 現金及び現金同等物期末残高 | 1,997百万円 |
| 通期業績予想 | 売上高 20,800百万円（前年比 +14.7%） / 営業利益 1,500百万円（前年比 +10.8%） / 経常利益 1,510百万円（前年比 +10.5%） / 純利益 921百万円（前年比 +4.2%） |
| 年間配当予想 | 11円 → 18円（+63.6%） |
| 配当性向 | 21 |
| セグメント別売上高 | Eコマース事業 18,129百万円（前年比 +13.8%） |
| 減価償却費 | 251,663千円 |
| 減損損失 | 51,920千円 |
| 特別損益の内訳 | 特別利益 非開示 / 特別損失 減損損失 51,920千円 |
| 継続企業の前提に関する記載 | 該当事項なし |
| 会計方針の変更 | 基準改正に伴う変更 無 / それ以外の変更 無 / 見積りの変更 無 / 修正再表示 無 |
| 重要な後発事象 | 該当事項はありません |
| 決算補足説明資料の有無 | 有 |
| 決算説明会の有無 | 有無 有 / 対象者 非開示 |
| 期末発行済株式数 | 10,749,600 |
| 期末自己株式数 | 117,427 |
| 業績の増減要因 | 実店舗を5店舗出店してOMOの顧客接点を拡大し、家具以外への商品カテゴリ拡大や品揃え強化、高利益率商品の開発を進めた。加えて、マーケティングコストの適正化、為替予約の活用による原価率コントロール、全社的なコスト管理に取り組んだ。 |
この書類が述べていない項目（6件）
業績予想の修正株主還元方針セグメント別利益地域別売上高受注高・受注残高連結範囲の変更
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。OMO戦略に基づく実店舗展開、商品カテゴリと品揃えの拡充、高利益率商品の開発、マーケティングコストの適正化、為替予約の活用による原価率管理、全社的なコスト管理が進んだため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。