日東製網（3524）・施策再掲
取締役会・三本部連携によるサステナビリティ推進体制
FY2023に初出。3回の記載のうち1回が「前進」で、最初の「前進」はFY2025。直近の記載はFY2026。
3記載
4年にわたる
0うち適時開示
動きの推移
同じテーマの他社
サステナビリティ経営における重要課題管理と取締役会監督体制862社が書いているテーマ・逆風0社・追い風876社
尾根＝前進を書いた年、谷＝悪化を書いた年。奥ほど前向きな会社。 ドラッグで回転、スクロールで拡大、右ドラッグで移動。スマホは2本指で回転・拡大（1本指はページのスクロール）。
比べている197社のうち14社を表示しています。上の文は197社すべてから計算しています。このテーマの881件の変遷のうち、比べているのは200件です。全記録提出書類・適時開示・報道、新しい順
- FY2026再掲有価証券報告書
「当社グループのリスク管理は、営業・製造・経営管理の各本部会議において、サステナビリティに関するリスクを識別・評価を実施しております。また、担当役員より対応策の進捗状況やリスクの見直し等は、三本部会議等において審議され、重要な事項については取締役会に報告されます。」
各本部会議でのリスク識別・評価、三本部会議での対応策審議、取締役会への報告というサステナビリティ推進・リスク管理体制を継続している。 - FY2025前進有価証券報告書
「当社グループのリスク管理は、営業・製造・経営管理の各本部会議において、サステナビリティに関するリスクを識別・評価を実施しております。また、担当役員より対応策の進捗状況やリスクの見直し等は、三本部会議等において審議され、重要な事項については取締役会に報告されます。」
従来の取締役会を中心とする推進体制に加え、各本部会議でのリスク識別・評価、三本部会議での対応策審議、取締役会への報告というリスク管理プロセスを具体的に開示している。 - FY2023初出有価証券報告書
「当社グループは、持続可能な社会の実現に向けて、取締役会を中心として、営業・製造・経営管理の各本部の連携により、組織横断的にサステナビリティに関する経営課題に取り組んでおります。重要な事項については、取締役会、監査役会、ガバナンス委員会等へ適宜報告・協議する体制を整備しております。」
サステナビリティ課題について、取締役会を中心に営業・製造・経営管理の各本部が連携し、重要事項を取締役会・監査役会・ガバナンス委員会へ報告・協議する体制を初めて体系的に開示している。