読む価値
48定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
強弱が混在
会社の説明から読み取った方向です。規模
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書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定ROE0.0pt
基準 20目標20%
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。
営業利益率非開示 → 30%+
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。重点施策
01マーケティング施策の高度化やアウトバウンド営業の強化により、リード獲得からの案件パイプラインを拡充。
02パートナー（専売代理店）の新規開拓強化、立ち上げ支援による関係深化。
03法人低圧領域の拡大、地方拠点の支社設立等を通じて顧客獲得基盤を強化。
04電力先物やオプション等金融手法を用いた、さらなるオーダーメイド商品の拡充と利用促進。
05効率的な組織体の確立と、重点エリアを選別し地方拠点への営業リソースも配分、人材採用は継続。
06マーケティング施策の強化によりリードの獲得を推進。
07RE Bridgeでマッチングした案件の進捗の可視化やユーザビリティを向上させる開発に注力。
08GHGプロトコル改定に伴う、アワリーマッチングを意識した再生可能エネ調達ニーズの確実な取り込み
09太陽光・風力・地熱・水力・バイオマスなど電源種拡大の継続や、マルチオフテイクによる大型案件組成に注力。
10低圧領域への展開やマッチング機能の実装を通じて案件組成に注力。
11投資意思決定済案件の運開および安定稼働。
12特別高圧も含めた大型案件の組成。
セグメント別目標セグメント 電力PF / 指標 売上高 / 目標 4,812百万円 / 対象年度 27/7期、セグメント 再エネPF / 指標 売上高 / 目標 816百万円 / 対象年度 27/7期、セグメント AS事業 / 指標 売上高 / 目標 2,043百万円 / 対象年度 27/7期、セグメント その他 / 指標 売上高 / 目標 294百万円 / 対象年度 27/7期
非財務目標指標 総契約容量 / 目標 27/7期～29/7期 CAGR 30%+ / 時期 27/7期～29/7期
対象市場の規模発電家市場規模：約71万拠点、需要家市場規模：約78万拠点。出典：国土交通省「令和5年法人土地・建物基本調査（第48表）」、資源エネルギー庁「再生可能エネルギー電気の利用の促進に関する特別措置法 情報公表用ウェブサイト（2025年8月20日更新）」。
会社が挙げているリスク
燃料価格や需給状況による電力調達コストの変動
FIT非化石証書の価格上昇
Scope 2算定ルールの厳格化
需給調整市場の制度変更（上限価格の引下げなど）
中東情勢の緊迫・燃料価格の高止まりによる電力調達コスト増加リスク
地政学リスクによるLNG市場の混乱
再エネ比率の拡大に伴う出力変動による電力需給・系統安定化リスク
見直し・取り下げの理由
蓄電池アセットの保有拡大に伴い、減価償却費が発生するため目標水準を見直した。減価償却費の増加影響を除いた事業本来の収益性を示す指標として新たに採用。蓄電池への先行投資後も、高い収益性を維持する方針。蓄電池関連の事業において取扱電力量（kWh）での評価が適していないため、総契約容量（kW）に変更した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 新たな中期経営計画 |
| 計画期間 | 27/7期～29/7期 |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 営業利益率目標 | 非開示 → 30%+ |
| ROE目標 | 20%+（従来目標） → 20%+（今回目標） |
| セグメント別目標 | セグメント 電力PF / 指標 売上高 / 目標 4,812百万円 / 対象年度 27/7期、セグメント 再エネPF / 指標 売上高 / 目標 816百万円 / 対象年度 27/7期、セグメント AS事業 / 指標 売上高 / 目標 2,043百万円 / 対象年度 27/7期、セグメント その他 / 指標 売上高 / 目標 294百万円 / 対象年度 27/7期 |
| 非財務目標 | 指標 総契約容量 / 目標 27/7期～29/7期 CAGR 30%+ / 時期 27/7期～29/7期 |
| 重点施策 | マーケティング施策の高度化やアウトバウンド営業の強化により、リード獲得からの案件パイプラインを拡充。、パートナー（専売代理店）の新規開拓強化、立ち上げ支援による関係深化。、法人低圧領域の拡大、地方拠点の支社設立等を通じて顧客獲得基盤を強化。、電力先物やオプション等金融手法を用いた、さらなるオーダーメイド商品の拡充と利用促進。、効率的な組織体の確立と、重点エリアを選別し地方拠点への営業リソースも配分、人材採用は継続。、マーケティング施策の強化によりリードの獲得を推進。、RE Bridgeでマッチングした案件の進捗の可視化やユーザビリティを向上させる開発に注力。、GHGプロトコル改定に伴う、アワリーマッチングを意識した再生可能エネ調達ニーズの確実な取り込み、太陽光・風力・地熱・水力・バイオマスなど電源種拡大の継続や、マルチオフテイクによる大型案件組成に注力。、低圧領域への展開やマッチング機能の実装を通じて案件組成に注力。、投資意思決定済案件の運開および安定稼働。、特別高圧も含めた大型案件の組成。 |
| 見直し・取り下げの理由 | 蓄電池アセットの保有拡大に伴い、減価償却費が発生するため目標水準を見直した。減価償却費の増加影響を除いた事業本来の収益性を示す指標として新たに採用。蓄電池への先行投資後も、高い収益性を維持する方針。蓄電池関連の事業において取扱電力量（kWh）での評価が適していないため、総契約容量（kW）に変更した。 |
| 対象市場の規模 | 発電家市場規模：約71万拠点、需要家市場規模：約78万拠点。出典：国土交通省「令和5年法人土地・建物基本調査（第48表）」、資源エネルギー庁「再生可能エネルギー電気の利用の促進に関する特別措置法 情報公表用ウェブサイト（2025年8月20日更新）」。 |
| 認識するリスク | 燃料価格や需給状況による電力調達コストの変動、FIT非化石証書の価格上昇、Scope 2算定ルールの厳格化、需給調整市場の制度変更（上限価格の引下げなど）、中東情勢の緊迫・燃料価格の高止まりによる電力調達コスト増加リスク、地政学リスクによるLNG市場の混乱、再エネ比率の拡大に伴う出力変動による電力需給・系統安定化リスク |
| 公表日 | 2026年9月10日 |
この書類が述べていない項目（13件）
売上高目標営業利益目標当期純利益目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額計画の前提前計画の実績取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。蓄電池アセットの保有拡大に伴い減価償却費が発生するため営業利益率の目標水準を見直した。また、減価償却費の増加影響を除いた事業本来の収益性を示す指標として調整後EBITDAマージンを新たに採用した。蓄電池関連事業では取扱電力量（kWh）での評価が適していないため、総契約容量（kW）に変更した。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。