読む価値
25軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
2000000
USD（約2.9億円）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
重点施策
01北中米拠点の経営基盤強化と収益拡大に向けた投資
02自動車内装材向けラミネート加工事業を展開する新会社を設立
03製造・販売の世界最適供給体制を強化
04トータルサプライヤーとしての地位確立
05独自のコア技術を活かした高付加価値製品の提供
06グローバル戦略をアップデート
07海外市場でのプレゼンス向上
計画の前提１USD＝144 円にて換算
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | SUMINOE GROUP WAY 2025～2027 STEPⅡ |
| 計画期間 | 2025 年５月期から 2027 年５月期 |
| 計画の前提 | １USD＝144 円にて換算 |
| 重点施策 | 北中米拠点の経営基盤強化と収益拡大に向けた投資、自動車内装材向けラミネート加工事業を展開する新会社を設立、製造・販売の世界最適供給体制を強化、トータルサプライヤーとしての地位確立、独自のコア技術を活かした高付加価値製品の提供、グローバル戦略をアップデート、海外市場でのプレゼンス向上 |
| 取締役会決議日 | 2024 年 11 月 22 日 |
| 公表日 | 2024 年 11 月 22 日 |
この書類が述べていない項目（19件）
計画に対する動き売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。自動車サプライチェーンの拡大が進むメキシコで、今後のビジネス拡大と収益性向上を図るため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。