読む価値
71注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
改善
会社の説明から読み取った方向です。規模
51.5
営業利益の2024年5月期実績比増加率（％）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+5.3%
基準 103,478目標109,000百万円
営業利益+51.5%
基準 3,300目標5,000百万円
営業利益率+1.4pt
基準 3.2目標4.6％
当期純利益+197.5%
基準 874目標2,600百万円
ROE+5.1pt
基準 2.9目標8％
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROIC非開示 → 8％
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高93,490百万円、営業利益3,300百万円、営業利益率3.5％、ROE6.6％、設備投資10,000百万円（2024年5月期計画） → 売上高103,478百万円、営業利益3,300百万円、ROE2.9％、設備投資10,953百万円（2024年5月期実績）+10.7%公表された2つの数値から算出
投資計画の総額80億円
分野別の投資額分野 設備投資／M&A / 金額 80億円、分野 基幹システムの再構築 / 金額 非開示、分野 開発への投資 / 金額 非開示、分野 人的投資 / 金額 非開示
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向を33％から38％に引き上げ、2025年5月期より配当性向38％を掲げる。2027年5月期は年間配当金140円を目指し、急激な環境悪化など不測の事態を除き年間配当金の下限70円を維持する。DOEは非開示。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
資本コスト株主資本コスト5～7％、WACC4％資本コストは、株主や銀行がこの会社に期待している最低限の利回りです。
PBR・株価に関する自己評価2024年5月期のPBRは0.5倍で、PBRも1倍割れの状態で継続して推移している。2027年5月期のPBR目標は1.0倍。PBRは、株価が1株当たり純資産の何倍かを示す指標です。
重点施策
01グローバル展開の加速
02非繊維領域の拡充
03SUMINOEブランドの確立
04３セグメントによる事業リスク分散と技術の横展開
05理念の共有・浸透
06部門横断・共有
072050年バックキャスティングプロジェクト
08合成皮革の提案体制の整備とさらなる受注拡大
09シートの加飾材などオンリーワン製品の新規受注と拡販
10技術プレゼンとデザインプレゼンによる新規顧客の発掘
11効率的かつ安定的な生産体制の確保
12技術とノウハウの安全かつ適切な管理体制の構築
13他事業との連携による新市場の創出
14新たな需要の掘り起こしと他社との差別化
15中高級ゾーンへの積極的な市場展開
16市場変化に対応した物流効率化による販売強化
17スペース デザイン ビジネスとのシナジー創出
18社会課題や市場ニーズに即した製品開発の推進
19スマートテキスタイルなど次世代に向けた新領域への開発強化
20他事業との連携によるベトナム拠点の運営の最適化
21独自の素材や加工技術を応用した用途開発と他分野への進出
22グループ各社のコミュニケーション推進によるシナジー効果の創出
23SUMINOE GROUP全体の知的財産の見える化
24開発事例・データの見える化による技術および品質の共有推進
25測定機器の動画マニュアル作成による汎用化
26試験業務と既存開発業務、新規開発業務の再編、および各従業員の育成
27海外人材や中途のキャリア人材を積極的に採用
28収益率の向上
29北中米拠点の収益拡大
30経費の削減
31インテリア事業の収益率改善
32財務体質の改善
33現預金・借入金の適正化
34在庫の適正化
35在庫回転率による管理
36固定資産の活用
37生産設備の稼働率向上
38内部留保の活用
39株主還元・人的資本への投資
40IR活動によるコミュニケーションの強化
41個人投資家・機関投資家向け説明会の回数増
42開示資料の充実化
43英文開示への対応
44ホームページ・SNSを活用した積極的な情報発信
45広報活動による認知向上
計画の前提2024年5月期実績の為替レート：1ドル145.31円、2025年5月期計画の為替レート：1ドル144.00円、2026年5月期計画の為替レート：1ドル131.00円、2027年5月期計画の為替レート：1ドル125.00円
セグメント別目標セグメント 自動車・車両内装事業 / 売上高 65,080百万円 / セグメント利益 5,540百万円 / 時期 2027年5月期、セグメント インテリア事業 / 売上高 40,030百万円 / セグメント利益 1,360百万円 / 時期 2027年5月期、セグメント 機能資材事業 / 売上高 3,390百万円 / セグメント利益 170百万円 / 時期 2027年5月期、セグメント その他 / 売上高 500百万円 / セグメント利益 170百万円 / 時期 2027年5月期
会社が挙げているリスク
コロナ禍や半導体不足に起因する社会経済活動悪化からの回復
為替の変動
原材料価格・労務費の高騰
SDGs観点の広がり
中長期的な人口減少
次世代交通サービスMaaSの実用化など新たな需要の拡大
外的要因による社会の変化
コロナ禍の終息
新設住宅着工戸数の減少
オフィスや商業施設建設の都市集中
サプライチェーンの弱体化
気候変動やコロナ禍後の生活スタイル変化による消費者ニーズ・購買動向の変化
見直し・取り下げの理由
前半3ヵ年は未来を見据えた着実な『種まき』を進め、後半3ヵ年は実力の底上げを確実に進める期間として位置づけるため。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | SUMINOE GROUP WAY 2025～2027 STEPⅡ |
| 計画期間 | 2025年５月期～2027年５月期（３ヵ年） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 103,478百万円 → 109,000百万円（+5.3％） |
| 営業利益目標 | 3,300百万円 → 5,000百万円（+51.5％） |
| 営業利益率目標 | 3.2％ → 4.6％ |
| 当期純利益目標 | 874百万円 → 2,600百万円（+197.3％） |
| ROE目標 | 2.9％ → 8％ |
| ROIC目標 | 非開示 → 8％ |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向を33％から38％に引き上げ、2025年5月期より配当性向38％を掲げる。2027年5月期は年間配当金140円を目指し、急激な環境悪化など不測の事態を除き年間配当金の下限70円を維持する。DOEは非開示。 |
| 資本コスト | 株主資本コスト5～7％、WACC4％ |
| PBR・株価に関する自己評価 | 2024年5月期のPBRは0.5倍で、PBRも1倍割れの状態で継続して推移している。2027年5月期のPBR目標は1.0倍。 |
| 投資計画の総額 | 80億円 |
| 分野別の投資額 | 分野 設備投資／M&A / 金額 80億円、分野 基幹システムの再構築 / 金額 非開示、分野 開発への投資 / 金額 非開示、分野 人的投資 / 金額 非開示 |
| セグメント別目標 | セグメント 自動車・車両内装事業 / 売上高 65,080百万円 / セグメント利益 5,540百万円 / 時期 2027年5月期、セグメント インテリア事業 / 売上高 40,030百万円 / セグメント利益 1,360百万円 / 時期 2027年5月期、セグメント 機能資材事業 / 売上高 3,390百万円 / セグメント利益 170百万円 / 時期 2027年5月期、セグメント その他 / 売上高 500百万円 / セグメント利益 170百万円 / 時期 2027年5月期 |
| 計画の前提 | 2024年5月期実績の為替レート：1ドル145.31円、2025年5月期計画の為替レート：1ドル144.00円、2026年5月期計画の為替レート：1ドル131.00円、2027年5月期計画の為替レート：1ドル125.00円 |
| 重点施策 | グローバル展開の加速、非繊維領域の拡充、SUMINOEブランドの確立、３セグメントによる事業リスク分散と技術の横展開、理念の共有・浸透、部門横断・共有、2050年バックキャスティングプロジェクト、合成皮革の提案体制の整備とさらなる受注拡大、シートの加飾材などオンリーワン製品の新規受注と拡販、技術プレゼンとデザインプレゼンによる新規顧客の発掘、効率的かつ安定的な生産体制の確保、技術とノウハウの安全かつ適切な管理体制の構築、他事業との連携による新市場の創出、新たな需要の掘り起こしと他社との差別化、中高級ゾーンへの積極的な市場展開、市場変化に対応した物流効率化による販売強化、スペース デザイン ビジネスとのシナジー創出、社会課題や市場ニーズに即した製品開発の推進、スマートテキスタイルなど次世代に向けた新領域への開発強化、他事業との連携によるベトナム拠点の運営の最適化、独自の素材や加工技術を応用した用途開発と他分野への進出、グループ各社のコミュニケーション推進によるシナジー効果の創出、SUMINOE GROUP全体の知的財産の見える化、開発事例・データの見える化による技術および品質の共有推進、測定機器の動画マニュアル作成による汎用化、試験業務と既存開発業務、新規開発業務の再編、および各従業員の育成、海外人材や中途のキャリア人材を積極的に採用、収益率の向上、北中米拠点の収益拡大、経費の削減、インテリア事業の収益率改善、財務体質の改善、現預金・借入金の適正化、在庫の適正化、在庫回転率による管理、固定資産の活用、生産設備の稼働率向上、内部留保の活用、株主還元・人的資本への投資、IR活動によるコミュニケーションの強化、個人投資家・機関投資家向け説明会の回数増、開示資料の充実化、英文開示への対応、ホームページ・SNSを活用した積極的な情報発信、広報活動による認知向上 |
| 前計画の実績 | 売上高93,490百万円、営業利益3,300百万円、営業利益率3.5％、ROE6.6％、設備投資10,000百万円（2024年5月期計画） → 売上高103,478百万円、営業利益3,300百万円、ROE2.9％、設備投資10,953百万円（2024年5月期実績） |
| 見直し・取り下げの理由 | 前半3ヵ年は未来を見据えた着実な『種まき』を進め、後半3ヵ年は実力の底上げを確実に進める期間として位置づけるため。 |
| 認識するリスク | コロナ禍や半導体不足に起因する社会経済活動悪化からの回復、為替の変動、原材料価格・労務費の高騰、SDGs観点の広がり、中長期的な人口減少、次世代交通サービスMaaSの実用化など新たな需要の拡大、外的要因による社会の変化、コロナ禍の終息、新設住宅着工戸数の減少、オフィスや商業施設建設の都市集中、サプライチェーンの弱体化、気候変動やコロナ禍後の生活スタイル変化による消費者ニーズ・購買動向の変化 |
| 公表日 | 2024年７月12日 |
この書類が述べていない項目（4件）
自己株式取得の方針非財務目標対象市場の規模取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。前半3ヵ年で未来を見据えた着実な種まきを進めたことを踏まえ、後半3ヵ年を実力の底上げを確実に進める期間と位置づけ、持続的な成長とさらなる企業価値向上を目指すため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。