読む価値
18軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲重点施策
01事業展開における２＋１のコンセプト
02次世代対応型物流施設に向けた研究開発を実施中
03グリーンロジスティクスチェーンの構築に向けた物流施設開発を推進
04ホテル経営のDX化
05飲食フロント融合設計
06ブランディング一元管理
07幅広い使用使途
計画の前提個人向けネット販売市場の2022年以降の調整後市場成長率：6.4%、冷凍食品消費量の年平均成長率：1.6%、2030年フロン規制、2050年カーボンニュートラル
対象市場の規模市場 個人向けネット販売市場（EC市場） / 規模 2021年20.7兆円、2026年27.9兆円 / 成長率 年平均成長率6.4% / 出典 経済産業省 商務情報政策局 情報経済課「令和3年度 電子商取引に関する市場調査 報告書」、野村総合研究所「ITナビゲーター2021年版」、市場 冷凍食品消費量 / 規模 非開示 / 成長率 年平均成長率1.6% / 出典 一般社団法人 日本冷凍食品協会「令和3年 国内消費量推移」等
会社が挙げているリスク
経済情勢、市場動向、経営環境の変化
建築資材の高騰や円安による収益性への影響
世界的なインフレと円安
インバウンド需要の回復遅れ
少子高齢化に伴う国内人口の減少
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画：霞ヶ関キャピタル2.0 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 計画の前提 | 個人向けネット販売市場の2022年以降の調整後市場成長率：6.4%、冷凍食品消費量の年平均成長率：1.6%、2030年フロン規制、2050年カーボンニュートラル |
| 重点施策 | 事業展開における２＋１のコンセプト、次世代対応型物流施設に向けた研究開発を実施中、グリーンロジスティクスチェーンの構築に向けた物流施設開発を推進、ホテル経営のDX化、飲食フロント融合設計、ブランディング一元管理、幅広い使用使途 |
| 対象市場の規模 | 市場 個人向けネット販売市場（EC市場） / 規模 2021年20.7兆円、2026年27.9兆円 / 成長率 年平均成長率6.4% / 出典 経済産業省 商務情報政策局 情報経済課「令和3年度 電子商取引に関する市場調査 報告書」、野村総合研究所「ITナビゲーター2021年版」、市場 冷凍食品消費量 / 規模 非開示 / 成長率 年平均成長率1.6% / 出典 一般社団法人 日本冷凍食品協会「令和3年 国内消費量推移」等 |
| 認識するリスク | 経済情勢、市場動向、経営環境の変化、建築資材の高騰や円安による収益性への影響、世界的なインフレと円安、インバウンド需要の回復遅れ、少子高齢化に伴う国内人口の減少 |
| 公表日 | 2022年11月30日 |
この書類が述べていない項目（18件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。本資料は「毎事業年度経過後３ヵ月後の11月末日をめどに最新の状況を反映した内容で開示を予定」としている。ヘルスケア事業については、ホテル事業等で培った開発力・デザイン力を活かし、開発から運営まで一貫して関与して差別化すると説明している。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。