読む価値
17軽微
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
—
書類が数値を示している場合のみ表示します。書きぶり
確定を避けている
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
年次の再掲重点施策
01環境配慮型コールドチェーン物流施設で高付加価値の物流施設開発を実現
02開発ノウハウを生かし、市街化調整区域において不動産価値を創造
03グリーンロジスティクスチェーンの構築に向けた物流施設開発を推進
04自動倉庫やラストワンマイル、自動運転等の新規事業開発にも取り組む
05徹底した省力化・低コスト化オペレーション
計画の前提2021年以降の個人向けネット販売市場は年平均成長率6.4％を使用して市場規模を作成、2030年フロン規制、2050年のカーボンニュートラル
対象市場の規模市場 個人向けネット販売市場 / 規模 2020年19.3兆円、2026年27.9兆円 / 成長率 年平均成長率6.4％ / 出典 経済産業省「産業経済研究委託事業 電子商取引に関する市場調査 報告書」、野村総合研究所「ITナビゲーター2021年版」、市場 多人数向け客室 / 規模 宿泊施設ストック1,700,000室、需給ギャップ約325,800室（19.2％） / 成長率 非開示 / 出典 国土交通省観光庁、一般財団法人日本旅館協会、厚生労働省資料より当社作成
会社が挙げているリスク
経済情勢、市場動向、経営環境の変化
新型コロナウイルス感染症の動向
金融資本市場の変動等
建築費の上昇
大手の追従
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | 中期経営計画：霞ヶ関キャピタル2.0 |
| 計画に対する動き | 年次の再掲 |
| 計画の前提 | 2021年以降の個人向けネット販売市場は年平均成長率6.4％を使用して市場規模を作成、2030年フロン規制、2050年のカーボンニュートラル |
| 重点施策 | 環境配慮型コールドチェーン物流施設で高付加価値の物流施設開発を実現、開発ノウハウを生かし、市街化調整区域において不動産価値を創造、グリーンロジスティクスチェーンの構築に向けた物流施設開発を推進、自動倉庫やラストワンマイル、自動運転等の新規事業開発にも取り組む、徹底した省力化・低コスト化オペレーション |
| 対象市場の規模 | 市場 個人向けネット販売市場 / 規模 2020年19.3兆円、2026年27.9兆円 / 成長率 年平均成長率6.4％ / 出典 経済産業省「産業経済研究委託事業 電子商取引に関する市場調査 報告書」、野村総合研究所「ITナビゲーター2021年版」、市場 多人数向け客室 / 規模 宿泊施設ストック1,700,000室、需給ギャップ約325,800室（19.2％） / 成長率 非開示 / 出典 国土交通省観光庁、一般財団法人日本旅館協会、厚生労働省資料より当社作成 |
| 認識するリスク | 経済情勢、市場動向、経営環境の変化、新型コロナウイルス感染症の動向、金融資本市場の変動等、建築費の上昇、大手の追従 |
| 公表日 | 2021年12月27日 |
この書類が述べていない項目（18件）
計画期間売上高目標営業利益目標営業利益率目標当期純利益目標ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標前計画の実績見直し・取り下げの理由取締役会決議日
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。計画の変更理由は記載されていない。なお、会社は「最新の状況を反映した内容」で毎事業年度後に開示する予定としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。