読む価値
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0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
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会社の説明から読み取った方向です。規模
12000
百万円（売上高の従来計画最終年度目標から新計画最終年度目標への増加幅）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
策定売上高+42.9%
基準 28,000目標40,000百万円
営業利益+116.0%
基準 2,500目標5,400百万円
当期純利益+142.9%
基準 1,400目標3,400百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
ROE非開示 → 毎期20％以上
ROIC非開示 → 毎期10％以上
比較する現在の水準が書かれていないため、目標の水準だけを示しています。前の計画はどうなったか売上高 21,000 / 営業利益 1,600 / 経常利益 1,350 / 当期純利益 900 → 売上高 20,968 / 営業利益 2,518 / 経常利益 2,301 / 当期純利益 1,593（売上高 -0.2% / 営業利益 57.4% / 経常利益 70.4% / 当期純利益 77.0%）
資本の使い方について述べたこと
配当性向・DOEの方針配当性向を毎期35％以上とする。対象期間は「NEXT VISION 2026」で、2026年3月期の配当は120円を見込む。DOEの記載はない。配当性向は利益のうち配当に回す割合、DOEは純資産に対する配当の割合です。
自己株式取得の方針必要に応じて、資本効率の向上、経営環境の変化に対応した機動的な資本政策の遂行、株主還元の充実を目的として実施する。取得枠・時期・条件の具体的記載はない。
重点施策
01商品開発・事業展開の多様化による新たな顧客層の開拓
02「GranDuo」シリーズの大型化と物件価値の向上
03高級レジデンスの開発
04適正な利益分配による株主還元の強化
05ワンストップサービス体制の充実による経営基盤の強化
計画の前提金利上昇懸念はあるものの、引き続き安定した収益が見込める東京の投資用レジデンス需要は旺盛にある、65歳以上の高齢者数は増加し、資産承継・相続対策に対する不動産の活用ニーズは引き続き増加、コロナ禍を経て多様な働き方・価値観が定着し、ライフスタイルの多様化がさらに進む、賃貸住宅における外国人需要の増加、開発用地価格の高止まり、建築資材・人件費の高騰は継続、社会のサステナビリティに対する企業への要請は強まる
会社が挙げているリスク
金利上昇懸念
開発用地価格の高止まり
建築資材・人件費の高騰の継続
社会のサステナビリティに対する企業への要請の強まり
今後発生する様々な要因により実際の業績等が記載内容と異なる可能性
見直し・取り下げの理由
計画初年度である2023年3月期の業績が、売上高は概ね計画通りで進捗する中、デザイン性と居住性を両立させた当社開発物件が高い評価をいただくとともに、資材価格の高騰等による原価上昇を一定の範囲でコントロールできたことにより、各段階利益について2期前倒しで達成することができた。このような状況と外部環境の変化を織り込み、より実効性の高い経営計画とするべく更新した。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | NEXT VISION 2026 |
| 計画期間 | 2023年3月期（実績）～2026年3月期（計画） |
| 計画に対する動き | 策定 |
| 売上高目標 | 28,000百万円 → 40,000百万円（42.9%） |
| 営業利益目標 | 2,500百万円 → 5,400百万円（116.0%） |
| 当期純利益目標 | 1,400百万円 → 3,400百万円（142.9%） |
| ROE目標 | 非開示 → 毎期20％以上 |
| ROIC目標 | 非開示 → 毎期10％以上 |
| 配当性向・DOEの方針 | 配当性向を毎期35％以上とする。対象期間は「NEXT VISION 2026」で、2026年3月期の配当は120円を見込む。DOEの記載はない。 |
| 自己株式取得の方針 | 必要に応じて、資本効率の向上、経営環境の変化に対応した機動的な資本政策の遂行、株主還元の充実を目的として実施する。取得枠・時期・条件の具体的記載はない。 |
| 計画の前提 | 金利上昇懸念はあるものの、引き続き安定した収益が見込める東京の投資用レジデンス需要は旺盛にある、65歳以上の高齢者数は増加し、資産承継・相続対策に対する不動産の活用ニーズは引き続き増加、コロナ禍を経て多様な働き方・価値観が定着し、ライフスタイルの多様化がさらに進む、賃貸住宅における外国人需要の増加、開発用地価格の高止まり、建築資材・人件費の高騰は継続、社会のサステナビリティに対する企業への要請は強まる |
| 重点施策 | 商品開発・事業展開の多様化による新たな顧客層の開拓、「GranDuo」シリーズの大型化と物件価値の向上、高級レジデンスの開発、適正な利益分配による株主還元の強化、ワンストップサービス体制の充実による経営基盤の強化 |
| 前計画の実績 | 売上高 21,000 / 営業利益 1,600 / 経常利益 1,350 / 当期純利益 900 → 売上高 20,968 / 営業利益 2,518 / 経常利益 2,301 / 当期純利益 1,593（売上高 -0.2% / 営業利益 57.4% / 経常利益 70.4% / 当期純利益 77.0%） |
| 見直し・取り下げの理由 | 計画初年度である2023年3月期の業績が、売上高は概ね計画通りで進捗する中、デザイン性と居住性を両立させた当社開発物件が高い評価をいただくとともに、資材価格の高騰等による原価上昇を一定の範囲でコントロールできたことにより、各段階利益について2期前倒しで達成することができた。このような状況と外部環境の変化を織り込み、より実効性の高い経営計画とするべく更新した。 |
| 認識するリスク | 金利上昇懸念、開発用地価格の高止まり、建築資材・人件費の高騰の継続、社会のサステナビリティに対する企業への要請の強まり、今後発生する様々な要因により実際の業績等が記載内容と異なる可能性 |
| 取締役会決議日 | 2023年5月15日 |
| 公表日 | 2023年5月15日 |
この書類が述べていない項目（8件）
営業利益率目標資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標対象市場の規模
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。計画初年度である2023年3月期の売上高が概ね計画通りに進捗し、開発物件が高く評価されたこと、資材価格の高騰等による原価上昇を一定の範囲でコントロールできたことにより、各段階利益を2期前倒しで達成したため。また、外部環境の変化を織り込み、より実効性の高い経営計画とするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。