読む価値
39定例
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
1
年（計画期間の延長）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。経営計画として書かれたこと
一部見直し売上高+49.1%
基準 18,774目標28,000百万円
営業利益+134.1%
基準 1,068目標2,500百万円
営業利益率+3.2pt
基準 5.7目標8.9%
当期純利益+139.3%
基準 585目標1,400百万円
線は、書類が示す基準の水準から目標の水準までの上がり幅です。傾きは、この書類の中で最も大きい伸び幅を基準にしています。％で示される指標は、差をポイント（pt）で表しています。点線の数値は、会社が伸び幅を示していないため、公表された2つの数値から算出したものです。
重点施策
01既存事業の安定的な成長による事業基盤の強化
02コーポレート・ガバナンスの強化とIRの積極的な取り組み
03DX推進により業務効率化を図り、強固な経営基盤を構築
04持続可能な社会の実現に貢献する取り組みの推進
見直し・取り下げの理由
当計画書の策定にあたり、前回の中期経営計画策定時からの外部環境・内部環境の変化を織り込み、より実効性の高い経営計画とするべく、計画期間を1年延長し、「NEXT VISION 2025」に更新いたしました。
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 計画の名称 | NEXT VISION 2025 |
| 計画期間 | 2022年3月期～2025年3月期 |
| 計画に対する動き | 一部見直し |
| 売上高目標 | 18,774百万円 → 28,000百万円（49.1%） |
| 営業利益目標 | 1,068百万円 → 2,500百万円（134.1%） |
| 営業利益率目標 | 5.7% → 8.9%（56.1%） |
| 当期純利益目標 | 585百万円 → 1,400百万円（139.3%） |
| 重点施策 | 既存事業の安定的な成長による事業基盤の強化、コーポレート・ガバナンスの強化とIRの積極的な取り組み、DX推進により業務効率化を図り、強固な経営基盤を構築、持続可能な社会の実現に貢献する取り組みの推進 |
| 見直し・取り下げの理由 | 当計画書の策定にあたり、前回の中期経営計画策定時からの外部環境・内部環境の変化を織り込み、より実効性の高い経営計画とするべく、計画期間を1年延長し、「NEXT VISION 2025」に更新いたしました。 |
| 取締役会決議日 | 2021年12月15日 |
| 公表日 | 2021年12月15日 |
この書類が述べていない項目（14件）
ROE目標ROIC目標配当性向・DOEの方針自己株式取得の方針資本コストPBR・株価に関する自己評価投資計画の総額分野別の投資額セグメント別目標非財務目標計画の前提前計画の実績対象市場の規模認識するリスク
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。東京証券取引所の新市場区分における上場維持基準への適合に向けた計画書の策定に合わせ、前回の中期経営計画策定時からの外部環境・内部環境の変化を織り込み、より実効性の高い経営計画とするため。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。