読む価値
58注目
0〜100。会社の良し悪しではなく、読む価値の大きさです。向き
中立
会社の説明から読み取った方向です。規模
2
仕入計画棟数の減少（棟）書きぶり
条件付き
どれだけ断定的に書かれているかです。この資料の中身
質疑応答要旨2026年12月期 第2四半期会社の説明として取り出せた項目 11 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上総利益率再生事業22％を前提。前年実績は30％超で、前年同期比の増減ポイントは明示なし
当四半期3か月の実績土地企画事業は第2四半期に6件を計画し、2件で着地
通期業績予想再生事業：売上高160億円、売上総利益35億円。1株当たり配当予想100円
この資料で会社が説明したこと
計画に対する自己評価会社が自分の計画に対して、自分でどう評価しているかです。
計画の範囲内で推移、通期計画の達成に向けて順調に進捗質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
土地企画事業の販売時期変更、再生事業の物件大型化と仕入棟数、四半期業績の平準化、再生事業の利益率、建築コスト転嫁リスク、自己資本比率、業績予想修正、配当方針、採用競争業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
再生事業の売上高160億円、売上総利益35億円、売上総利益率22％。配当性向30％、年間配当予想1株100円新しい施策
土地企画事業で隣地取得による区画の一体化・大型化、再生事業で大型物件の仕入れ、仕入計画棟数の12棟から10棟への見直し主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
自己資本比率23.7％、中期経営計画KPIの目標は30％程度。再生事業の売上総利益率22％前提単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
再生事業は仕入計画棟数を12棟から10棟へ見直し、1棟当たりの取扱金額を大型化セグメント別実績
土地企画事業：第2四半期販売計画6件、実績2件。再生事業：売上高・利益は計画を確保できる見込み中期経営計画の目標
GLM100における再生事業の売上総利益率20％、自己資本比率30％程度財務目標
自己資本比率：第2四半期末23.7％、前期実績31.3％、中期経営計画KPI30％程度年間配当
1株当たり100円。中間・期末の内訳は非開示配当性向
30％。累進的な配当を基本方針とする| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2026年12月期 第2四半期 |
| 売上総利益率 | 再生事業22％を前提。前年実績は30％超で、前年同期比の増減ポイントは明示なし |
| 当四半期3か月の実績 | 土地企画事業は第2四半期に6件を計画し、2件で着地 |
| 通期業績予想 | 再生事業：売上高160億円、売上総利益35億円。1株当たり配当予想100円 |
| 計画に対する自己評価 | 計画の範囲内で推移、通期計画の達成に向けて順調に進捗 |
| セグメント別実績 | 土地企画事業：第2四半期販売計画6件、実績2件。再生事業：売上高・利益は計画を確保できる見込み |
| 主要KPI | 自己資本比率23.7％、中期経営計画KPIの目標は30％程度。再生事業の売上総利益率22％前提 |
| 単価と数量の指標 | 再生事業は仕入計画棟数を12棟から10棟へ見直し、1棟当たりの取扱金額を大型化 |
| 業績見通しの前提 | 再生事業の売上高160億円、売上総利益35億円、売上総利益率22％。配当性向30％、年間配当予想1株100円 |
| 中期経営計画の目標 | GLM100における再生事業の売上総利益率20％、自己資本比率30％程度 |
| 財務目標 | 自己資本比率：第2四半期末23.7％、前期実績31.3％、中期経営計画KPI30％程度 |
| 年間配当 | 1株当たり100円。中間・期末の内訳は非開示 |
| 配当性向 | 30％。累進的な配当を基本方針とする |
| 質疑応答の論点 | 土地企画事業の販売時期変更、再生事業の物件大型化と仕入棟数、四半期業績の平準化、再生事業の利益率、建築コスト転嫁リスク、自己資本比率、業績予想修正、配当方針、採用競争 |
| 新しい施策 | 土地企画事業で隣地取得による区画の一体化・大型化、再生事業で大型物件の仕入れ、仕入計画棟数の12棟から10棟への見直し |
この書類が述べていない項目（15件）
売上高営業利益経常利益純利益営業利益率販管費通期予想に対する進捗率増減要因の内訳店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。土地企画事業では、隣地取得が想定以上に進み、種地と隣地を一体化してより大きな区画・高付加価値で販売するため、一部案件の販売時期を下期に見直した。再生事業では、1棟当たりの取扱金額・利益を大きくし、営業効率と生産性を高めるため、仕入計画棟数を減らして大型物件を扱う方針としている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。