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質疑応答要旨2025年12月期決算会社の説明として取り出せた項目 8 件
決算の数字（この資料の要点は下の説明です）
売上高開発事業：2025年12月期411億円、2026年12月期390億円（計画）
売上総利益率
開発事業2025年12月期14.7％、2026年12月期18.0％（計画）
再生事業2025年12月期30％超、2026年12月期22％（計画）
通期業績予想
開発事業販売戸数758戸
開発事業売上高390億円
開発事業売上総利益70億円
再生事業売上総利益率22％
経常利益前年同期比+11.3％
この資料で会社が説明したこと
質疑応答の論点説明会で投資家から出た質問と、会社の答えの要点です。
- 開発事業の販売戸数減少の業績影響販売単価上昇とホテル1棟販売により売上総利益は60億円から70億円へ増益計画
- 開発事業の利益率上昇賃料上昇と投資家需要の高まりを販売価格に転嫁できているため
- 再生事業の利益率バリューアップの想定以上の進捗とオフィス需要の底堅さが背景
- 業績予想の上振れ余地再生事業と土地企画事業が相対的に有力
- 自己資本比率金融機関からの安定調達に向け30％程度を重視
- 金利上昇一定の金利上昇を前提に計画し、事業期間短期化などでリスク低減を図る
- GLM1000の経常利益CAGR25％中長期的な指針であり、各年度に同率達成を前提としない
- SPCのKPI現時点では定量的なKPI・目標値を設定・開示する段階に至っていない
業績見通しの前提予想を立てるときに、会社が置いた条件です。
金利一定の金利上昇を織り込んだ前提
販売単価エリア・住戸面積・投資家需要を踏まえ上昇する見通し
販売契約計画販売戸数758戸のうち546戸は契約締結済み
新しい施策
- SPCを活用したビジネスモデル構築の開始
- パートナー企業の探索とSPC組成実績の積み上げ
- 事業期間のさらなる短期化と収益ポイントの多様化
主要KPI会社が経営の目安として重視している指標です。
- 開発事業販売戸数1,147戸（2025年12月期）、758戸（2026年12月期計画）前年同期比約400戸減少
- 開発事業の契約済み販売戸数546戸
- 開発事業売上総利益率14.7％（2025年12月期）、18.0％（2026年12月期計画）前年同期比+3.3ポイント
- 再生事業売上総利益率30％超（2025年12月期）、22％（2026年12月期計画）
- 自己資本比率30％以上を期末目標
- 経常利益CAGR25％
単価と数量の指標売上を「いくらで」「どれだけ」に分けて見るための数字です。
販売数量開発事業販売戸数758戸（2026年12月期計画）
販売単価1戸あたりの販売単価は上昇する見通し
セグメント別実績
開発事業
2025年12月期販売戸数1,147戸
2026年12月期販売戸数（計画）758戸
2025年12月期売上高411億円
2026年12月期売上高（計画）390億円
2025年12月期売上総利益60億円
2026年12月期売上総利益（計画）70億円
再生事業
2025年12月期売上総利益率30％超
2026年12月期売上総利益率（計画）22％
土地企画事業売上・利益の数値は非開示
中期経営計画の目標
計画GLM100
開発事業売上総利益率2027年12月期14％
再生事業売上総利益率20％
財務KPI期末自己資本比率30％以上
財務目標
自己資本比率期末30％以上
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| 資料の種類 | 質疑応答要旨 |
| 対象決算期 | 2025年12月期決算 |
| 売上高 | 開発事業：2025年12月期411億円、2026年12月期390億円（計画） |
| 売上総利益率 | 開発事業 2025年12月期14.7％、2026年12月期18.0％（計画） / 再生事業 2025年12月期30％超、2026年12月期22％（計画） |
| 通期業績予想 | 開発事業販売戸数 758戸 / 開発事業売上高 390億円 / 開発事業売上総利益 70億円 / 再生事業売上総利益率 22％ / 経常利益前年同期比 +11.3％ |
| セグメント別実績 | 開発事業 2025年12月期販売戸数 1,147戸 / 2026年12月期販売戸数（計画） 758戸 / 2025年12月期売上高 411億円 / 2026年12月期売上高（計画） 390億円 / 2025年12月期売上総利益 60億円 / 2026年12月期売上総利益（計画） 70億円 / 再生事業 2025年12月期売上総利益率 30％超 / 2026年12月期売上総利益率（計画） 22％ / 土地企画事業 売上・利益の数値は非開示 |
| 主要KPI | 指標 開発事業販売戸数 / 値 1,147戸（2025年12月期）、758戸（2026年12月期計画） / 前年同期比 約400戸減少、指標 開発事業の契約済み販売戸数 / 値 546戸 / 前年同期比 非開示、指標 開発事業売上総利益率 / 値 14.7％（2025年12月期）、18.0％（2026年12月期計画） / 前年同期比 +3.3ポイント、指標 再生事業売上総利益率 / 値 30％超（2025年12月期）、22％（2026年12月期計画） / 前年同期比 非開示、指標 自己資本比率 / 値 30％以上を期末目標 / 前年同期比 非開示、指標 経常利益CAGR / 値 25％ / 前年同期比 非開示 |
| 単価と数量の指標 | 販売数量 開発事業販売戸数758戸（2026年12月期計画） / 販売単価 1戸あたりの販売単価は上昇する見通し / 客数・客単価 非開示 |
| 業績見通しの前提 | 金利 一定の金利上昇を織り込んだ前提 / 販売単価 エリア・住戸面積・投資家需要を踏まえ上昇する見通し / 販売契約 計画販売戸数758戸のうち546戸は契約締結済み |
| 中期経営計画の目標 | 計画 GLM100 / 開発事業売上総利益率 2027年12月期14％ / 再生事業売上総利益率 20％ / 財務KPI 期末自己資本比率30％以上 |
| 財務目標 | 自己資本比率 期末30％以上 |
| 質疑応答の論点 | 開発事業の販売戸数減少の業績影響：販売単価上昇とホテル1棟販売により売上総利益は60億円から70億円へ増益計画、開発事業の利益率上昇：賃料上昇と投資家需要の高まりを販売価格に転嫁できているため、再生事業の利益率：バリューアップの想定以上の進捗とオフィス需要の底堅さが背景、業績予想の上振れ余地：再生事業と土地企画事業が相対的に有力、自己資本比率：金融機関からの安定調達に向け30％程度を重視、金利上昇：一定の金利上昇を前提に計画し、事業期間短期化などでリスク低減を図る、GLM1000の経常利益CAGR25％：中長期的な指針であり、各年度に同率達成を前提としない、SPCのKPI：現時点では定量的なKPI・目標値を設定・開示する段階に至っていない |
| 新しい施策 | SPCを活用したビジネスモデル構築の開始、パートナー企業の探索とSPC組成実績の積み上げ、事業期間のさらなる短期化と収益ポイントの多様化 |
この書類が述べていない項目（18件）
営業利益経常利益純利益営業利益率販管費当四半期3か月の実績通期予想に対する進捗率計画に対する自己評価増減要因の内訳店舗数・拠点数従業員数見通しに織り込んだリスク額年間配当配当性向自己株式取得設備投資額受注高・受注残高市場規模・シェア
会社がこの書類で述べていない項目です。空欄にしたり、他の資料や推測で補ったりはしません。
会社が挙げている理由
会社自身の説明です。数値から推測したものではありません。投資家への情報発信の強化とフェアディスクロージャーを目的として、代表的な質問と回答を開示したとしている。
このページの読み方
これは書類そのものではありません会社が提出した開示をKomoriが読み、要約しています。数値は会社が述べたとおりで、監査を受けたものではありません。
重みは評価ではありません会社が市場に伝えていた内容をどれだけ変えるかを測ったものです。株式に対する見方ではありません。
訂正されることがあります会社が同じ開示を出し直した場合、このページは訂正後の内容から作り直され、訂正番号が繰り上がります。